简介：随着外包业务的不断增长，越来越多的业务人员有责任维系与供应商的关系。但是，若供应商不按时交货怎么办？若质量马虎，又该怎么办？

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简介：摘要院本文主要是对管理工程、系统工程以及人工智能等领域的最新研究成果进行的分析探讨，然后根据在精益供应链管理环境中的表现，对当前国内外供应链管理研究领域的前沿课题进行全面的系统的探究性研究。其中，本文的研究成果主要是实现精益供应链管理所特有的理论价值和重要意义。

简介：摘要本文基于完全信息的博弈模型，对供应商与核心企业进行合作分析。在此基础上，使用委托——代理机制，对供应商与核心企业进行二次博弈模型的建立和分析，研究得到双方企业在重复博弈的情况下，供应商保持诚信能使其利益最大化。针对以上情况，提出供应商与核心企业协同战略，即共赢战略和信息化建设。

简介：摘要工程项目材料采购是影响项目成败的关键因素之一，因此选择满意的材料供应商显得犹为重要。本文通过专家调研法总结供应商评价指标体系，运用层次分析法建立模型求解；通过实例求解表明方法的可操作性。

简介：摘要本文对中小企业在供应商管理中存在的问题和采取的对策进行了探讨，提出和供应商建立合作伙伴关系，建立供应商选择和评价体系，在公平、合作的基础上做好供应商管理。

简介：全世界制造业的趋势是越来越上游。顶级的企业已经不是企业与企业间的竞争，而是整个链条的竞争。(引自4月18日杭州先进管理高峰论坛)对企业链条实现整合的一个很重要手段，就是信息化。

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简介：面对外资零售巨头蜂涌而入，对于国内企业来说是一个挑战，同时也是一个机遇，这取决于国内企业对外资的态度及方法。在外资压力咄咄相逼之下，不少国内企业早已经寻找到生存之道，开拓出另一片生机。

简介：摘要研究了家电连锁企业战略性供应商的选择问题，通过分析总结供应商的特点，供应商评价选择的原则，构建了战略性供应商评价的指标体系。

简介：在商品供过于求的今天，销售终端在整个商品流通里属于稀缺资源，作为销售终端的货架比黄金还贵似乎就在情理之中了，因此销售渠道的主导权基本上都掌握在终端的手中。为在零售终端的货架上占得一席之地，各个供应商(无论是厂家还是批发贸易公司)都只得使出浑身解数打通与终端人

简介：在过去的一段时期内，企业与供应商的传统交易方式给企业带来了一定的利益增长，但这种利益增长是建立在牺牲对方利益的基础上的。企业只有与供应商建立长期的、稳定的、密切的战略合作伙伴关系，做到彼此信任、信息共享、风险共担，才能更有效的实现双赢。文章阐述了战略性合作伙伴关系的主要理论内容，包括战略合作伙伴关系的合作内容、合作伙伴的选择原则以及战略合作伙伴关系的特征等。

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简介：这和当年那个意气风发，以打造奢侈品电商姿态高调入局的纪文泓似乎判若两人，他变得更加理性务实。尤其近两年，电商大战，难寻其迹；对手互掐，难觅其踪．任微博上，他一直是个潜水者，观而不语；于现实中，他和自己一手创立的走秀网似乎也进入沉默期，除与eBay的合作，并未有太多主动推广，

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简介：从外贸转战内销，这家中小厨卫企业试水电子商务却没有能力在各地直接建立分公司运营售后体系，售后服务仍由区域代理商负责。但代理商认为，企业开拓电子商务，不仅抢了他们的市场份额，线上线下的价差也直接侵害了他们的利益，在售后上并不配合。售后服务跟不上，怎么办？

简介：本文从房产售后服务的定义出发，叙述了房产售后服务存在的若干问题，并寻求相关解决方法。

简介：重要客户对于通信运营商来说,是运营商的主要收入资源,重要客户营销也就成了通信运营商的重要组成部分。运营商对重要客户的营销应从传统的营销模式向＂以客户为中心,以市场为导向＂的营销服务模式转变。重要客户的营销服务提升,对客户的新产品、新业务的数量和质量的提高,已成为运营商客户营销的首要工作。通过提高网络质量,优化客户渠道,结合当前行业信息化拉动,做好客户服务价值提升,优化客户的服务环境,提高营销服务素质,创造服务价值,快速提升重要客户营销服务水平。