简介：泰媒称,中国公布了一项五年计划,寻求加强广西壮族自治区与东南亚之间的经济和金融一体化,这是北京推动人民币国际化的最新努力。

简介：党的十五届五中全会确定，制定“十五”计划实现新世纪的奋斗目标，必须把发展作为主题，把结构调整作为主线，把改革开放和科技进步作为动力，把提高人民生活水平作为根本出发点。

简介：看了关于徐和谊的文章，很是赞同文章的观点，海纳百川是徐和谊的一大特点，在国企背景的汽车企业中，徐是敢用人、会用人的第一老总。战略正确，会用人，懂资本，徐会实现北汽的目标。

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简介：企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。

简介：刘邦用人，诸葛壳观人，李斯识人，拿破仑选人，方法可能不一，但道理如一。江苏有一家大型民营企业，老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80％。这也给企业出了一个命题：如何用人？

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简介：中国的家族企业形成规模的目前还为数不多,而小型企业的数量却与日俱增.美国家族企业一直是美国经济中至关重要的一股力量,1969-1976年间雇员不足20人的企业创造了美国66%的就业机会,近20年来小型企业成为美国劳动力市场的一个重要组成部分.

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简介：(1)注重员工的精神教育和才能培养。对员工精神和常识上的教导，是身为经营者的责任。松下公司主要培养员工的向心力。让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。

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简介：求贤不易，古人千金买马骨，故千里马至。从某种意义上来说，对待人才全在一个“情”字，不同的“情”收到不同的回报。

简介：作为领导者，能否正确地选才用人，不仅是衡量领导者水平高低的重要标志，同时也是关系到事业成败的关键。大力培养和选拔使用人才，是时代赋予领导者的重任，领导者应该严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)的要求，重视选才用人工作，大力研究探索用人之道。

简介：百事可乐：潜能与品质。与单纯的学历相比．百事更注重员工的潜能与品质．团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时．特别注重3大方面——专业能力、管理能力和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工．应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。

简介：浙江省惟一一位脑外科博士下岗后去了美国。临行前，伤心地倾诉：“我是出于无奈，被生活所迫才出国的。”无独有偶，陕西省一位医学博士也被迫离开陕西落户上海：尽管当时陕西领导明确指示一定留人，然而，“金凤凰”还是飞走了。又据报道，湖南省株洲市某单位以优越条件引进了一“海归”人员，该员到位后潜心科研，无暇随俗嬉笑，不料，日子长了非议丛生，有说“不合群”的，有说“清高”的等等。最令他伤心的是，主管者也苟同非议，叫他要“注意关系”云云。无奈，他只好走人。临走时，他叹道：“不怕辛苦，只怕心苦”。

简介：企业管理的实践中，用什么人和用好什么人无疑是每个企业家最大的困惑，有些人有才，但德却一般，有些人有德，才能却很平庸，德才兼备的无疑是企业最理想的员工，可是这些人大都当了老板或被企业抢来抢去，已变得特别稀缺，所以大部分员工也只能从前两种人里选，可是究竟选哪种人呢？

简介：文章通过对中涉及用人之道的思想内容进行剖析,从用人的各个方面来分析了的人力资源管理思想对现代企业人力资源管理的借鉴.