简介：摘要随着市场经济的飞速发展，作为教育这一特殊行业而言，也必将在日趋激烈的竞争中面临机制的转轨和各项制度的改革，能不能在竞争的汹涌大潮中急流勇进、独占鳌头，是我们教育行业的巨大挑战，更是我们五年制专科的严峻考验。针对五年制专科学生年龄小、学习基础差、心理素质低等问题，我们重视学生思想政治教育、心理健康教育，正确引导学生消除自卑心理，提高学习信心，并认真钻研教材因材施教，运用现代心理学等教育教学手段，给学生提供丰富的精神食粮。特别是对那些脆弱而敏感的学生，更要倾注心血，帮助解决问题，对其中任何一个学生都不能失去信心，放弃他们，要真正起到一个良师，一个益友的作用，呵护他们，让他们在一个健康而快乐的学习环境下成长。针对五年制专科学生管理工作，我有如下几点看法。

简介：摘要本文分析了五年制高职生的特点和课堂的特点，针对其课堂管理，提出了部分课堂管理的策略，以期能进行更合理的课堂管理，提高教学效果。

简介：随着地方财政对五年制高等职业学校教育经费投入的增长,学校对经费使用的监督和管理日益成为学校财务管理中的一个重要课题。建立财务监控体系,形成责权利相统一的责任架构,加强部门预算管理,夯实财务部门的监督防线,是提高经费使用效益、化解学校财务风险的关键环节。

简介：摘要近年来，我国青少年犯罪案件数量逐年增加，这引起了全社会的高度关注。因而，五年制高职校的法制教育肩负着不可逃避的责任和重担，试从课程设置、教学内容与形式、学生来源、身心特点这些方面分析五年制高职法制教育的现状，并提出相应的对策，力求源头预防，以期抛砖引玉。

简介：摘要院校企合作已经成为当前高等职业教育人才培养的主流模式，是学校与企业两种组织之间因所占有资源存在差异而形成的一种“合作教育”机制。本文分别从资源依赖理论、成本收益分析、合作博弈等组织行为学视角分析校企合作双方相互依赖程度不均，存在明显的“校热企冷”现象，提出只有完善校企合作运行机制，使合作博弈的效益最大化，才能促使校企合作开展的更为长久、有实效。

简介：学习方式的变革是课程改革的核心，也是教学结构变革的基础。基于这一观点，本人在五年制高职《财务分析》课程教学中，积极开展基于“雨课堂”的混合式教学模式的研究与探索，优化了《财务分析》课程教学模式。

简介：随着企业人才需求标准的提高和社会学历期望的飙升，一些高职院校开始探索四年制高职教育的办学体制。文章从社会心理、大学生个体发展和职业成熟等心理学角度对开办四年制高职教育的必要性和可行性做了论述。

简介：摘要本文提出了阻碍4年制涉外护理英语教学的几大问题，并且从任课教师的角度阐述了应对措施，以促进护理英语教学的发展。

简介：从合资到合营，从合营走向合作，奇瑞捷豹路虎希望打造中国豪华车企合营新模式。

简介：“宝芝林”这个响当当的名字，可说是家喻户晓、老少能详。其属下的“宝芝林”润喉糖和凉茶系列产品更是深受消费者的青睐。这与“宝芝林”先辈施医济世的医德及其所制药物的显著功效不无关系。

简介：“8”在中国传统文化中寓意兴旺与吉祥,作为北京奥运会指定计时的瑞士顶级钟表品牌欧米茄,特别选择在奥运会倒计时88天之际,于西子湖畔--杭州盛大发布“北京奥运系列”之星座双鹰同轴计时表和碟飞典雅腕表两大珍藏表款,

简介：“未来五年，九好集团将在全国建设九大区域，市场规模达1000亿元，我们希望所有的加盟商和合作伙伴，精诚合作，携手共进，共享千亿盛宴。”4月19日，由九好集团举办的第二届后勤托管联盟大会暨九好集团第三届全国供应商大会上，集团董事长郭丛军说，经过五年的稳健增长，九好集团创建的供应商联盟平台销售额以每年超过一倍的速度增长，随着越来越多的企业对后勤托管的认同，这一市场的规模将越来越大。

简介：近5年来，正在改变和将要改变人们生活的中国科技成果不断涌现，呈现良好发展势头。最近，《科技日报》列举了中国五年科技改变生活的十大瞬间：

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简介：不少人士认为，IT业与女性存在着天然的壕沟，大冲毁分女性对IT没有兴趣；也有人认为，女性不适宜从事IT行业，与男性相比，她们在这个行业不仅没有绝对优势，而且连相对优势也没有。但是，大量的事实表明，在令人目不暇接的IT技术里，在这个突飞猛进的产业里，时代女性常常与之相关，而IT经济也与女性密切有关。

简介：本刊记者获悉，成立于2007年8月的招商银行私人银行日前迎来五周年庆典。“成立五年以来，招行私人银行始终坚持引入国际一流经验和服务本土的管理理念相结合，创造性地让私人银行这一理念在国内生根发芽，并快速成长。

简介：常言说：“平时多流汗，战时少流血。”开展应急预案演练的目的，就是要通过广大干部员工的主动参与，亲身感受危机四伏的场景，亲身经历事故风险从发现到消除的过程，以此锻炼应对危险的心理素质、应急反应能力和协同处置风险的能力，控制事故的发生、发展和蔓延，有效降低事故损失。要实现预案演练的预期效果，就应突出“五少五多”。

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简介：摘要岗位工薪制是适合现代企业管理的科学薪资分配体系，本文对岗位工薪制下专家积分评价体系进行探讨，提出了专家积分制评价体系设计思路，通过建立动态积分管理办法，公平评价核心技术员工业绩，有效激励，达到薪资分配为企业战略服务的目标。