简介：对物业管理企业来说,如何全面提高的经济效益,社会效益和环境效益,实行项目经理责任制是重要的一步,此举既有利于企业项目完全实行独立的成本核算,又有利于项目经理在责任区域内保证业主的合法权益。北京北辰信诚物业管理公司通过五年的实践,成功地推出了项目经理责任制的管理经验。项目经理责任制的构成项目经理责任制,即总公司根据项目的规模、品质、经营现状,进行物业管理时,在人、财、物方面额定预算,与此同时授予项目经理独立开展经营管理的权利,充分发挥项目经理在管理服务中的领导作用,此间总公司只对项目经理所管辖的项目进行成本控制、监督指导、业绩考核。其具体操作主要包括以下几个方面:一个原则。物业管理的本质是按照合同的约定提供值价相符的服务。全面提高物业管理的服务水平是北京北辰信诚

简介：为进一步落实中央城市工作精神，提升城市建设水平和质量保证，国务院颁布了《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，提出“培养既有国际视野又有民族自信的建筑师队伍”、“进一步明确建筑师的权利和责任，提高建筑师的地位”。通过建筑师负责制，进一步激发广大建筑师的创作激情，繁荣创新，带动整个建筑行业的发展。

简介：主管做好了，才可带动整个团队的建设，逐层进行管理，推动企业乃至行业的进步。这是泉州市出台《物业管理项目经理工作考核规定》的初衷。

简介：天津市住房公积金管理工作引入客户经理制，对规范管理，提高服务具有重要意义。住房公积金客户经理的工作是运用相关政策及信息技术，为客户提供全方位、全过程、多功能、多层次的服务。具体运作程序主要有合理分工、建立联系、日常管理信息记录等方面。

简介：经营中存在着一条永恒的悖论：犯错误有时是正确的。正如众多墨守成规的企业要求员工绝对服从、永不忤逆一样，成功的经理和企业经常先声夺人地打破一些不成文的规则。当然，经理人自有他们抗拒变革的理由。管理顾问、“我们的皇帝没有新衣”一书的作者AlanWeiss（韦斯）认为，经理人和其他人一样，也往往抱着过去奏效的东西不放。他们企图维护给他们带来利益的系统，借以保护自己的权力。“一旦实现他们梦寐已久的理想，如坐进总理办公室，他们就再也不想兴风作浪了，”韦斯说道。

简介：加拿大的物业管理制度及法律完善，水平也相当高。物业管理历史可追溯到上世纪四十年代，物业经理这一行业规范化也有近四十年的历史。大约30％的加拿大人居住在公寓大厦，加上写字楼、商业及工业大厦等，使物业管理行业成为加拿大一个十分重要的行业，物业经理是一门专业化的职业。

简介：我的老同学开了一家软件公司，一次，我去找他，正看见一个人在接受面试。老同学说：“我这里有个魔方，你能不能把它弄成六面六个颜色？”那人拿着魔方，面有难色。

简介：20世纪末，对众多国内企业来说，“品牌经理”仍是一个比较陌生的概念。如今，一大批品牌经理开始走向中国市场的前台。可以预言，品牌经理在未来竞技场上将空前活跃，成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍，并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格，推动中国品牌纵横国际舞台。

简介：为加强建设工程项目管理，提升工程质量安全水平，保障从业人员合法权益，深圳市住房城乡建设局8月i0日发布《深圳市建设工程项目人员实名制管理办法》（以下简称《管理办法》）。据悉，目前全市已完成注册建筑从业人员26万人。

简介：

简介：编者按:3月16-19日在北京举行的证券业评估机构检查规范培训班是2004年全国评估行业综合检查工作狠抓落实的一项重要举措.培训班上,一些评估机构的负责人,就本次检查对评估行业发展的重要意义谈了自己的认识和看法,其中有深刻的经验教训,也不乏对检查工作意义的真知灼见.他们认为检查是行业发展的新起点,是行业管理的进步,取得了实效,影响极其深远.通过他们的谈话,我们感到,广大执业人员能够正视现实,勇于修正错误,积极进行整改,风险意识得到强化,反映了评估行业弘扬正气、勇于面对问题的积极态度,具备了推进行业规范发展的原动力,使我们增强了克服困难的信心.我们从中采撷部分谈话,以鼓舞士气."雄关漫道真如铁,而今迈步从头越",展望前方,评估行业的征途上充满光明,硕果累累的收获季节必将到来.

简介：又是一个蓝天白云、阳光明媚的早晨，如往常一样，我先到位于多伦多东北面的公寓大厦巡视，突然发现管理处门口贴着一张字条，歪歪扭扭的英文写着：“有人在#1111室自杀!”

简介：PMI调查是根据标准工业分类，将所有制造业合并为20个工业行业，按照每个行业对国内生产总值的贡献来确定样本数，再根据地域的代表性选出被调查企业。中国制造业PMI商务调查是在对727个公司的采购经理的月度调查基础上形成的，每个月的调查通过对采购和供应问题的回答汇编而成。

简介：各企业领军团队如今最关注的是必须保持创新和大胆改革的供应链管理，而你想要成为一位成功的供应链经理人就需要具备五大品质，即领袖品位、放眼全球、业务精通、战略思维、技术全面。

简介：

简介：他在农村修水库，种庄稼什么都干过，当兵、考大学、做老师。方方面面样样出色。他操盘骁将，沈阳夏宫，苏州都市花园，北京奥林匹克花园几大房产开发项目成功运作，开创事业巅峰。他做企业当家人，始终以人为本。经营诚信，树立团队精神。

简介：推行年租制的观点不过是一直没有停止的“房价地价谁决定谁”之争，以及多年来租、税、费不分的“租税之争”的继续。早在建立土地有偿使用制度初期，许多地方政府都曾采用过年租制，但后来随着社会的发展都转而采用了出让制。所以，年租制只是过渡方式，而不是超越出让制的更有效的方式。分摊土地出让金不能等同于年租金，两者包含的内容不同，其结果也不同。取消土地出让金，工业化、城市化将失去土地资产的支撑，错失经济发展的机遇。已经形成的量入为出搞建设的发展模式将会被打破，将使政府财政陷入“债多不用愁”的无底洞。房地产开发用地采取年租制，将带来房地产市场解体、泡沫加剧等严重后果，甚至引发新的圈地热潮。

简介：2008年．是他在北宇公司任项目经理的第14个年头，年轻有为的他凭借着对工作的执著与不断创新的精神．在北宇开了许多先河。他第一个成功将别墅项目的管理类型引进北宇，第一个用四年时间跟踪一个项目，第一个一个人承担起两个管理项目，第一个荣获北宇公司的“市场开拓”奖，这诸多的“第一”奠定了他金牌物业人的基础。

简介：多了两个新头衔的陶红兵更忙了，他将带领链家的新房业务迈上千亿平台，有得必有失，作为资深驴友，他恐旧更没时间出去徒步了。“你我皆凡人，生行人世间，终日奔波苦，一刻不得闲”，李宗盛的《凡人歌》，道尽当今人们的奔波忙碌，资深“驴友”陶红兵今年的愿望很简单，能有段时间去徒步，因为自从创立高策地产服务机构之后，再也没有足够的时间像过去那样地访大好河山。

简介：我国第一个餐饮业职业经理人标准日前发布。该标准要求餐饮业职业经理人必须精通现代餐饮经营管理知识．懂得连锁经营．品牌管理、技术创新知识．掌握餐钦业的技术与政策法规，具有3年良好的管理业绩表脱。餐饮业职业经理人分为两个等级：职业经理人和高级职业经理人，对培训考试合格者颁发国家经贸委工商管理培训证书。中国餐饮业职业经理人证书入选中国餐饮业高级管理人员人才库，