简介：石油企业基层管理队伍是石油企业的基础，是推动企业快速、有效、稳定发展的重要力量，是企业管理中重要的组成部分，它也是完成石油生产任务的有力保障。石油企业基层干部是连接企业中高层与职工关系的纽带，是稳定职工工作状态、调整职工思想道德及职业道德观念的中枢。在石油企业生产过程中，企业基层干部奋斗在生产的第一线，是企业运转的根基，也是企业生产经营的神经末端，石油企业基层干部管理目标，就是建立一支思想过硬、技术高超、作风优良的高素质基层干部队伍，实现这一目标，根本的有效途径就是要重新恢复和大力倡导“鞍钢宪法”的“两参一改三结合”原则。

简介：摘要近几年来，伴随着我国经济水平的不断提高，我国的经济制度也正在逐渐完善，制度的完善在我国的发展中起着很重的作用。由于我国这个经济改革脚步逐渐变快，同时税务的改革也将会给企业的发展带来一定的影响作用，如今一些企业已经越来越重视税务的筹划工作，尤其是一些正在处于发展过程中的企业，它们希望得到一个稳定并且长久的发展前景，以便于使企业的发展更好的顺应当今的时代，如果想要将企业税务筹划工作做好，就必须采取不断的进行创新以及完善，并且企业不但要将自己本职的工作做好，还要在企业进行相关的税务改革。但是在目前情况下，税务的改革工作对企业税务的筹划做出了更高的要求。所以，本篇文章主要针对于税务改革对企业税务筹划的影响展开的研究以及分析，为以后企业的税务筹划工作奠定出参考依据。

简介：[本刊讯]7月29日，上海市土地学会在南汇区召开了贯彻《关于本市实施农村集体征地留用地制度的暂行意见》座谈会。部分区县房地系统的领导、基层的村干部、部分镇土地管理所负责人以及从事农村工作和政策研究的专家、市土地学会有关领导等20余人出席。

简介：摘要所谓的企业税务风险指的是由于企业内部纳税行为不规范或者没有获得政策优惠，所引起的企业经济利益受损现象。就其本质方面看，税务风险是一种消极色彩的风险，这样的风险损失是巨大的，收益却非常的小。受这一因素的影响，现在企业的发展需要削减此类风险带来的损失，优化内部制度设计，丰富风险规避手段，强化控制风险的能力。

简介：摘要为了让企业能够获得更高的收益，必须将企业所占有的有效资源进行合理的整合，从而最大限度的降低企业的运营成本，而税务筹划是其中一项重要的措施。随着经济的快速发展，我国经济结构和产业政策不断改革，在国内有利的经济环境下，企业得到了长足发展，但与此同时，受多因素影响，对企业的税务筹划工作将产生一定的风险。因此，纳税筹划需要企业提前准备与规划，采取正确的防范对策。本文主要通过简要分析企业税务筹划风险基本概念，分析企业税务筹划风险出现的原因，并对如何提高企业税务筹划风险防范进行献策，希望对相关部门及工作人员有帮助。

简介：摘要税务务筹划对于企业自身发展与保障国家税收都具有重要的意义。本文基于营改增的大背景下，分析了税务筹划对于企业自身与国家的意义所在，并就在营改增背景下，企业在遵守税收法规下，如何进行税务筹划，合理避税提供了相关思路，以期能够达到进一步降低企业税负，促使营改增政策更好的开展与进行，达到企业自身发展与保障国家财政收入双赢的良好局面。

简介：一个政党、一个国家能不能不断培养出优秀的领导人才,在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。中国共产党的历史证明,正确的政治路线需要正确的组织路线作保证。熟悉党史的人们也知道,每一次政治路线的重大调整都会伴随着组织上的重大调整。今天,全面深化改革要动真格,就需要重用一大批改革“闯将”,重用一大批“李云龙式”干部。从这个意义上说,整治官僚主义、形式主义不是一般的泛泛而谈的整顿作风,也是要在用人上来一次大的调整,体现出鲜明的导向。

简介：摘要作为供电公司财务管理的重要组成部分，税务筹划管理工作的开展往往能够对供电公司的财务运行产生较大的影响。目前，我国的县级供电供电公司在运行发展的过程中，为了促进各项效益的取得，积极推动供电公司的可持续发展，我国的供电供电公司立足于全局角度，促进税务筹划管理工作的稳步开展。基于此，分析探讨县级供电公司税务筹划管理及技巧。供电公司税务改革在我国税法改革过程中占据了重要地位。而供电公司的税务在现代供电公司的日常经营活动、会计核算、税务核算当中扮演着重要角色，进行改革后，供电公司税务也对供电公司的税负产生了重大影响，是各个税务核算人员与会计核算人员争相研究的对象。

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，越来越多的企业在市场上诞生。但是企业盈利很多时候不仅仅依靠企业本身销售盈利，合理的税务筹划也是非常关键的。所以近些年来企业税务筹划工作得到更多的重视，因此各个企业在税务筹划工作中也投入了更多的时间和精力。根据企业所处的发展阶段以及企业的组织形式冯情况来进行税务筹划尽可能实现企业利润最大化。本文中我们就将针对如何进行企业税务筹划来实现企业利润最大化进行深入探究，希望可以找到很科学的税务筹划办法为企业发展带来益处。

简介：摘要国税、地税“分家”，一分就是24年。当年分家，有特殊的背景、特定的原因，应该说有它的合理性。现在进行调整，合并国地税，是适应于新时代征管体制的一次优化调整，同样也有它的合理性。不由得想起了《三国演义》的开场白，话说天下大势，分久必合，合久必分。

简介：参加2019年全国认证认可检验检测工作会的代表共计200余人,来自全国认证认可工作部际联席会议成员单位和特邀单位,总局相关司局、直属单位,各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市市场监管局。大家共同探讨如何做好新时期认证认可检验检测监管工作。本刊记者特采访了总局认证监管司、认可检测司、认可中心、网安中心、认证认可技术研究中心、认证认可协会的负责人,以及部分地方市场监管部门代表。

简介：2009年下半年，中央发布《2010—2020年深化干部人事制度规划纲要》，其中特别强调要“推进党政两道干部交流工作”，要求“各地区、各部门结合实际，将干部交流逐步规划化和制度化”，“逐步健全党政领导干部交流的激励机制和保障机制”。2010年12月中旬起。66名中央部委干部陆续“空降”至各省市，而根据“进一出一、统筹安排”的原则，各省市选派66名干部到中央部委交流任职的工作也展开。时至2011年初，中央到地方交流任职干部以陆续到任。

简介：随着我国市场经济的快速发展以及经济的全球化背景下,财务会计与税收法规都扮演着越来越重要的角色,现仅从财务会计与税收法规等具体内容方面的联系与区别上做一点探讨。

简介：摘要自从我国第一次提出“营改增”改革政策并实行，就赢得了全社会的高度重视，后续颁发各项措施对各大行业全面实行“营改增”政策，建筑行业作为我国的主要支撑行业之一，一直都受到社会的普遍关注，“营改增”政策的全面实施不仅带来了正面影响，也暴露了许多弊端，为行业内的税务带来了些许困扰，这需要行业内部提出相应措施解决这些消极问题。

简介：摘要作为会计工作极为主要的两项工作内容，财务会计与税务会计虽共同服务于企业财务管理工作，彼此之间协同发展、相辅相成，但在二者工作组成、目标、依据上均存在较大的差异性。企业想在市场竞争日渐激烈的情况下，增强发展优势，则需将二者之间现有的差异进行协调处理，使得企业会计体系更为完善，促进企业健康发展。

简介：摘要事业单位的经营中存在许多不确定的税收风险。事业单位应重视税收风险，不断提高税收风险防范意识，制定相关税收管理制度，建立可靠有效的税收风险预警系统，确保事业单位依法纳税。与税务机关建立良好的合作关系，树立正确的税收风险观念，提高事业单位涉税人员的业务能力，加强事业单位内部控制和监督，最大限度地降低事业单位税收风险，确保事业单位稳定健康发展。

简介：摘要随着人们生活水平的提高，对社保的认识度和接受度越来越高。社会保险是我国社会保障体系的重要组成部分。社保费是依据国家法律建立的专项基金，是实现社会保障制度的物质基础。社会保险费征缴管理是社保制度能否正常运行的重要环节。新华社日前发布了中共中央《深化党和国家机构改革方案》第（四十六）规定如下改革国税地税征管体制。为降低征纳成本，理顺职责关系，提高征管效率，为纳税人提供更加优质高效便利服务，将省级和省级以下国税地税机构合并，具体承担所辖区域内各项税收、非税收入征管等职责。为提高社会保险资金征管效率，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。2016年金税三期上线，个人所得税扣缴系统能够获得更多的税源信息，对社保的征收由代收变为职责征收对企业存在较大影响，本文就利与弊进行分析。

简介：摘要对于公司而言，税收筹划可以帮助他们合理地减轻税负并产生更多的现金流效益。但是，应该注意的是，监管环境和执法方面的变化以及公司战略的变化等因素可能会对公司的税务规划构成风险。为了应对这一情况，建筑施工企业需要建立和完善预防和控制税收筹划风险的机制，只有这样才能确保税收筹划到预期的效果。

简介：摘要挥别旧社会，进入新时代，中国开启了新的美好篇章。同时，在经济发展的同时，各种企业如雨后春笋般在为自身谋发展的同时推动着中国经济的发展。对一个企业来说，研发环节是在企业发展中必不可少且可以说是是非重要的环节，国家为提高企业对研发的重视出台了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》，这也与习近平总书记强调的“关键核心技术是国之重器，对推动我国经济高质量发展、保障国家安全都具有十分重要的意义，必须切实提高我国关键核心技术创新能力，把科技发展主动权牢牢掌握在自己手里，为我国发展提供有力科技保障，”相符。基于部分企业对于研发费用上会计核算与税务处理问题依然一知半解，国家又出台了相关政策来统一这类研发过程中的问题，以提高企业研发的积极性。

简介：企业文化建设的主体是企业的全体员工。在企业文化建设过程中，企业中层干部发挥着更为重要的作用。一般来说，企业的组织架构与权责分配，企业人员基本被划分为决策层、执行层。执行层又分为：高层管理人员、中层管理人员与基层员工（包括基层管理人员）。