简介：摘要随着经济技术的发展，大数据时代已经逐渐成为时代的主流。大数据时代人们的生活逐渐发生改变，对于一个企业来说同样也是发展的契机。大数据时代企业面临新的发展机遇，数据分析技术给企业带来便利的同时也带来了难题，传统的企业管理模式已经不能适用于数据的飞速变化，因此对大数据时代下企业管理模式进行创新研究有利于企业的发展。

简介：摘要现代市场变化无常，数据时代信息庞大复杂，面对这样的经济发展态势，企业应该积极应对市场挑战，顺应时代的发展潮流，注重分析市场因素，优化企业管理结构。运用数据时代的各项技术实现企业自身模式的优化，培养和吸纳专业的人才，推动企业管理模式与数据丰富、快捷的特征相结合。

简介：摘要近年来，汽车制造业得到了一定的发展，不少企业都在逐渐壮大，也有不少中小企业崛起，随着企业的不断发展，企业的管理工作也受到了更多的重视，可以说管理工作的有效性对企业的发展、经济利润等都起着一定的作用。从汽车制造企业的管理工作来看，设备管理工作是一个非常重要的方面，比如，设备管理的科学化、程序化等。接下来，将从汽车制造企业设备管理现状、对策等角度展开论述，希望对相关教育者起到部分的借鉴作用。

简介：摘要在现代市场发展中，电力企业的财务管理正在发挥着越来越重要的作用，同时电力企业的财务管理创新正常逐渐成为电力企业管理的重要环节，通过科学合理的财务管理，电力企业能够保证自身发展中充足的资金供应。但由于财务管理活动涉及到的内容较多，加上电力企业的创新发展不容许出现错误，否则将对当地的经济稳定发展造成严重的打击。为此，我国的电力企业需要在改善旧制度问题的同时验证新的创新管理模式，保证电力企业的持续稳定发展。

简介：

简介：在经济飞速发展的今天，建筑企业为经济的发展做出了巨大贡献。建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，但正是由于建筑企业管理中的一些工程项目在建设中存在着许多问题，严重制约工程项目管理水平的提高，给建筑企业的发展带来了很大影响。针对通过对这些问题进行了分析，提出了一些解决对策。

简介：随着我国的经济发展水平的持续增长，我国的电力事业也得到了大跨步的飞跃。在电力改革的大潮下。不管是在管理运营方面还是在企业的经营方面。电力行业都有了很大的进步。而由于市场化的程度加快，所以电力行业也处于十分大的竞争之中。电力行业顶住了压力，为整个社会提供了稳定而又持续的电力支’持，可是在这些年的快速发展中也难免出现一些企业发展过快而企业管理不到位的情况。

简介：摘要在社会经济迅速发展的背景下，现代企业的经营环境也发生了巨大的变化，企业想要在知识经济时代谋求更大的发展空间，必须对自身财务管理的模式有所变革。传统的财务管理模式已不再适应新时代的发展要求，企业要结合自身发展的情况以及未来发展的方向，对企业内部财务管理模式进行创新，才能提升企业的财务管理水平，获取更多的经营利润。本文主要分析现代企业财务管理模式普遍存在的主要问题，并对财务管理模式创新提出相应对策，为企业的财务管理创新提供参考。

简介：根据历史经验，党代会对于中国经济和企业的影响至少将持续五到十年。这次大会对于企业界来说同样具有重要意义，中国企业面临的经济社会和国际环境等基本条件正在发生深刻变化，能否会产生大规模的体制改革和政策红利，直接影响企业的发展空间。当然，十年时间也是漫长的，十年间影响企业发展的因素也很多．

简介：随着国民经济的快速发展,使得建筑市场的竞争越来越激烈,本文对建筑企业的管理模式进行探讨,提出建筑企业想要生存下去,就必须转变观念,不断创新,提高企业的管理水平。

简介：快捷性、高渗透性、自我膨胀性、边际效益递增性、外部经济性……网络经济的这些特性构成了新的企业经营环境——

简介：按照企业由小到大、由弱到强的发展历程来看，其管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业都会有不同的关注焦点，也会产生相应的短板。这种短板的突破很大程度上又取决于两点：一是企业经营者自身修为的突破，二是企业在管理实务上的突破。

简介：伴随我国经济的快速发展，企业的发展规模不断扩大，在企业生产运行过程中，财务管理环节发挥重要作用。长期以来，在企业财务管理方面，虽然已经取得一些成效，但是仍旧存在较多问题，阻碍企业的发展进程。因此，这就要求企业财务管理人员应逐渐将价值链管理模式渗透于财务管理过程中，以不断加快企业的发展进程。本文主要阐述了基于价值链管理模式的企业财务管理研究，进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。

简介：统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。我国的国有企业特别是国有大中型企业，自上世纪50年代起，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。但近年来，我们发现，企业统计基础工作明显减弱，统计对企业经营管理者决策的参考作用有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效地发挥作用。因此，企业统计制度改革势在必行。

简介：摘要：中小企业在建筑工程管理中面临着诸多挑战，由于资源有限、人员素质不稳定、缺乏标准化流程和协调机制等问题，导致项目执行效率低下、质量难以保证。然而，借助项目管理模式，中小企业能够优化建筑工程管理，提升项目执行能力，实现更好的绩效。

简介：在企业管理中，“一致性偏见”所造成的认知差异，不仅严重影响相互之间的沟通和理解，更会对管理决策造成干扰与误导。因此，避免陷人“一致性偏见”的陷阱，是有效管理的必要条件之一。

简介：近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本。而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文章对企业管理中的激励问题进行了探讨。

简介：作为微观经济主体的中国企业，已经跨越了简单生产型和资本原始积累的阶段，站在了探求新的成长方式的十字路口上。在不断变化的内外大环境下，面对CEO热、高新技术热、信息增值热、WTO热等的诱惑，企业感到迷茫和困惑。加上企业自身管理的基础未能夯实，以及规范的管理制度没能建立起来，致使企业管理的重点逐渐偏离。认真梳理一下企业经营行为的着眼点，重新回归于管理的内核，对于企业持续生存与发展至关重要。

简介：摘要我国现代企业管理机制有很多种，全面预算管理就是其中的一种，它具有很强的战略性与机制性以及全员性等特征，因为这些特性，全面预算管理具有很强的不可替代的特点。全面预算管理对现代企业管理具有十分重要的作用，因此，我们不仅仅要深刻理解全面预算管理的作用与关键性的内涵，还应当将全面预算管理应用的得当与深入，以增强现代企业的管理能力，进而促进相关企业的经济效益，最终实现将相关企业的企业价值在一定限度的增加。笔者希望通过对全面预算管理在当代相关企业中的研究与应用进行阐述，以期给读者带来有关企业管理的体悟。

简介：本文以联想业务变革经理制为研究对象，运用理论与案例相结合的研究方法，探讨中国企业业务流程创新管理模式。通过阐述联想业务变革经理制产生的背景、业务变革经理的职能以及相关案例，来揭示联想在企业流程创新管理中所做出的努力以及成果。希望通过对联想业务变革经理制的研究，为中国大型企业管理模式转型、梳理业务组织架构、提高管理效率、优化决策模式提出一个新的方向。