简介:摘要:近年来,随着施工方式多元化和生产规模的不断扩大,承揽的隧道施工任务日趋增多,也暴露了各类问题和风险,其中突出表现为隧道超挖超耗问题。本文构建了以树立“工商融合”的管理导向、成立项目管理效益提升专班、优化管理层级职能定位、创立穿透式班组化管理模式等隧道项目组织架构变革为创效前提;以构建项目1+6+N的制度群、实施隧道效益提升“一对一”专项方案、设立工商一体负面管控清单等制度变革为创效抓手;以隧道管理的“三超前”介入、预控“两策划”融合、关键环节“两支撑”、过程管控“两监控”预警等效益提升工作机制为创效保障;以优选前沿“四新”技术助力效益提升,以突出效益主导的刚性层级考核为管理突破,实现了“工商融合”的隧道混凝土管理创效成果。
简介:摘要:新形势下,对电力企业来说,电力服务质量的优劣,直接影响着用电客户的满意度,与企业发展前途息息相关。基于此,电力企业应当遵循以客户为中心的理念,加快对电力营销工作的创新,提高电力服务质量,才能实现电力企业的持续发展,同时也是市场化背景下电力企业的必由之路。
简介:摘要:随着电力市场改革的深化,电力企业的发展迎来新的机遇,也面临更大挑战。电力营销管理是电力企业发展的重要环节,逐渐受到电力企业重视。本文从电力市场改革背景下进行电力营销管理的必要性谈起,对当前电力营销管理现状进行了分析,进而提出了电力市场改革背景下进行电力营销管理的几点策略。