简介：现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。

简介：金融是现代经济的核心.随着"入世"及全球经济一体化的深入,金融业对内对外开放的步伐越来越快,市场化竞争也越来越激烈.要提高我国金融业的竞争能力和盈利水平,在激烈的国内外市场竞争中赢得应有的市场份额,使我国金融业逐步发展和壮大起来,实现成本管理的现代化是关键、是基础.

简介：<正>企业行为是由企业责任和目标决定的内在机制受到外部环境刺激而产生的供、产、销等经营活动方面的反应。企业成本行为则是企业行为在价值方面的综合体现。由于企业各项生产经营活动和服务活动直接影响其成本,并通过成本与收益的对比来评价其行为的合理性,因此企业成本行为是企业行为最综合,最重要的方面。可以说,现代市场经济的

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简介：为了追求利润，管理者在一定程度上会注意到成本问题，但自发的思维往往是成本节省，但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的，因而在我国企业界树立成本抑减观念是一个及其迫切的课题。战略成本管理作为一种世界上普遍采用的效果显著的高级管理形式，必然...

简介：项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。

简介：我国企业往往靠低成本优势,利用价格战来角逐市场,很易丧失竞争优势.在变革的时代,企业只有在保持成本优势的基础上,融合创新管理,才能迈上一个新的高度,实现持续的竞争优势.本文指出,通过制度化创新能力,变革组织结构,发展与外部机构的协作,企业就能在市场中无往而不胜.

简介：本文分析了战略成本管理的特点及战略成本管理在我国的应用条件,提出了构建具有我国特色的战略成本管理体系的设想。

简介：<正>一、成本管理应促进责权利结合。加强成本管理的最终目的是强化银行内部经营机制,增强经营行处的活力和压力,解决责权利不统一的问题。工行目前的财务管理制度,基本上是省、市、县多级管理,一级经营,成本管理的收益部分(如留成资金)层层扣留,多级使用,这很不利于调动经营行处的积极

简介：近年来,农业银行由于受经营环境、生产质量、管理水平、金融业竞争和利率政策等诸多因素影响,出现了经营管理比较粗放、成本增大,大面积亏损的局面,本文通过对农业银行经营成本管理中存在问题及其成因的分析,提出了努力降低成本,提高经济效益的经营策略。

简介：目前我国国有企业在转换经营机制的同时，必须树立正确的成本管理观念，即将竞争策略、技术、人力资源和管理策略融为一体，充分挖掘企业内部的潜力，降低成本，保证质量，提高生产率

简介：为了进一步科学界定政策成本，找出控制政府成本的操作依据，我们把政府成本按其影响周期的长短分为政府短期成本与政府长期成本。

简介：现代企业财务管理是企业管理的中心,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的经济工作.本文通过对传统企业财务管理特点的归纳以及现代企业财务管理的分析,从企业财务管理目标、财务环境、理财观念等方面提出几点思考.

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简介：在商品生产和商品交换的条件下，企业的生产经营过程与财务活动有着密切的联系，财务活动就是企业在生产经营过程中的资金运动及其所体现的经济关系。企业财务管理就是利用价值形式组织财务活动，处理企业与各方面的财务关系的经济管理工作。它是企业管理的一个重要组成部分。

简介：战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中,其基本理论问题还有待进一步研究.本文试图从企业竞争战略角度对企业集团战略成本管理的基本涵义、内容、原则、方法和措施等进行探讨.

简介：随着我国改革开放的深入与发展,电力工业也逐步实现了由计划经济向市场经济的转轨."厂网分开、竞价上网"的改革,进一步体现了电力工业的市场化.发电企业之间以低廉的电价、优质的服务为标志的市场竞争日趋激烈.特别是我国已加入WTO,随着国外跨国公司的介入,将会使市场竞争的激烈程度更加加剧.作为地方的发电企业要生存和发展,必须注重成本目标管理,努力降本增效,才能在市场经济的大潮中立于不败之地.

简介：信息化支持企业分散决策和实时快速决策，可使企业在线实时地获得企业内部的综合信息、加速企业内部重组、减少企业的时间成本和帮助企业获得竞争优势、使办公室小型化和分散化、使管理者直接参与信息处理、使企业的组织机构扁平化、导致企业的权力再分配、使企业组织交流形式灵活多样

简介：当今世界形势正在发生重大而深刻的变化,科学技术突飞猛进,经济全球化程度不断加深,政治多极化趋势不可逆转,如何面对21世纪是人们一直以来不断思索的问题.对于企业而言,要能更好地应对新的挑战,必须强化战略管理意识,并使其成为从事企业管理的自觉行为,企业才有可能在激烈的竞争中立于不败之地.