简介:【摘要】随着“大智移云物区”技术的发展和“国家治理体系和能力现代化”的要求,行政事业单位财务管理改革和创新成为当前首要任务,这就需要行政事业单位财务工作要尽快实现智能化。而近几年,在企业中成功运用的财务共享,为行政事业单位财务改革提供现实的可参考经验,它以“互联网+财务”为切入点,以数据共享为手段,以智能化为目标,有效促进行政事业单位管理规范化、行政高效化、监管透明化。财务共享在行政事业单位的研究应用处在理论向实践转化阶段。文章以S省水利厅为例,阐述了财务共享在水利行政事业单位建设的重要性、可行性,以及建设模式的选择、机构设置、业务流程、人员配置、实施步骤,并对建设中可能存在的问题进行深入探讨,以期为水利行政事业单位财务共享的建设提供实践指导。
简介:摘要:近几年,我国水利事业发展迅速,无论是水利工程规模还是工程功能,均得到了长足的发展和提高,水利工程是保障国家经济持续健康发展的重要基础设施,水利事业单位是我国管理水利工程的重要力量,在国家发展的新时期内,水利基层事业单位的发展必须与时俱进,提高单位发展综合能力,跟上行业高质量发展的步伐。水利事业单位受诸多因素影响,在人力资源的总量、结构和质量配置方面存在的问题日益凸显。本文从梳理和分析人力资源配置的特点入手,在充分调研和学习其他行业事业单位典型作法的基础上,提出了重视人力资源顶层规划、加强需求和预测分析、破解人才体制机制弊端、加大培养力度等进一步改进和优化水利事业单位人力资源配置的建议。
简介:摘要:新中国成立至今,地勘单位已大致走过两个“三十年”,即1955年到1985年计划经济体制下为国家找矿藏“讲奉献”的第一个30年的创业期;上世纪80年代中后期到2015年前后重点结构调整开展多种经营“求生存”的第二个30年创业期;现在地勘单位已步入第三个“三十年”,是高质量转型、创新、改革“谋发展”的创业期。 在第三个“三十年” ,地勘队伍规模与产业的发展范围在不断扩大,但综合而言,由于经营方式较为粗放,管理质量、经营效率、经营积极性都并不高,所以地勘单位目前还存在着各种“人、事、企”混合运作、经营模式雷同、机制创新不足、管理能力落后等问题。同时,由于地勘单位事业身份和企业化运营交叉管理,使得地勘单位事业和企业两部分间存在各个层面经营管理错位现象,而作为现代企业管理的三驾马车公司治理能力、全面风险管理和内部控制,却在地勘单位中没有得到高度重视和有效贯彻执行。本文拟对地勘单位内部控制体系的建设及实施进行分析。