简介：企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。

简介：营业收入平均规模最大的行业集中在能源、原材料、交通运输等基础性产业。按营业收入计算，2004年前500家企业集团的平均规模是198．6l亿元，比上年增长35．54亿元，增长速度为21．79％。按营业收入计算的企业平均规模在前10位的是石油和天然气开采业（2271．67亿元，

简介：首先，2004年，第二产业各主要指标在前500家企业集团总计中占据主导地位。如表3和图1所示，第二产业在前500家企业集团中占据绝对地位，单位个数、年末资产总计、年末股东权益合计、营业收入、利税总额和从业人员年末人数分别占前500家企业集团合计数的70．80％、62．66％、68．05％、71．75％、78．61％、73．67％；其次为第三产业，其6项指标分别占前500家企业集团合计数的28．00％、35．85％、

简介：根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》，将企业登记注册类型分为：国有企业、国有独资企业、其他有限责任公司、股份有限公司、中外合资企业、港澳台合资企业和其他类型企业。其中，国有企业是指企业全部资产归国家所有、并按规定登记注册的非公司制的经济组织，国有独资企业是指国家授权的投资机构或国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。

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简介：摘要：从企业集团财务公司的发展历程中能够了解到，财务公司的经营业务与资金来源大多以企业集团为限，并且受到集团和银保监会的共同领导监管，本身更加关注金融服务和经济效益两项要素。从长远发展的目光来看，财务公司在当前的新形势下处于机遇和挑战并存的境遇，在经济一体化发展的背景下，财务公司的发展也迎来了新的机遇，但错综复杂的国际金融形式以及市场竞争也带来了很多挑战。对此财务公司应当从组织结构、业务范围、业务种类等方向明确重点，探索创新性的发展模式。

简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

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简介：摘要：随着我国企业集团财务公司的快速发展，其在信贷业务中发挥了越来越重要的作用，同时也存在一定的风险。本文以财务公司信贷业务为研究对象，首先介绍了财务公司信贷业务的特点，并对其风险进行分析；其次阐述了当前财务公司信贷业务发展的现状；最后结合我国企业集团发展情况及金融市场现状，提出财务公司信贷业务发展建议。 

简介：摘要：资金是企业发展的关键，企业应收款项管理是增加企业现金流、盘活企业资产、增强企业竞争力的重要举措。如何有效提升企业应收款项管理水平是企业发展的关键，本文以某大型国有企业应收款项管理为例，介绍了该公司应收款项管理存在的问题、加强应收款项管理的必要性、构建应收款项管理的理论依据、采取的措施及取得的有效成果，对其他企业应收款项管理水平有一定的指导意义。

简介：摘要：在全球化趋势的不断深化和金融环境的进一步复杂的客观情况，使得企业产生了资金集约化管理的需求。而建筑施工企业因其市场饱和程度高、垫资施工现象普遍的行业特性，更加具有构建完善司库体系的内生动力。本文在财务共享建设的大背景下从管理目标、功能定位和金融服务三个方面分析了司库体系和传统资金集约化管理模式的功能区别，并对大型施工企业集团从传统资金集中管理模式向司库体系的转型路径和机制设计提出了观点和建议。

简介：一、2008年中国前500家大企业集团的发展特点2008年，国际金融危机的全面爆发严重冲击了全球经济发展。面对出口市场的急剧萎缩，中国政府迅速、及时、有力地采取了一揽子的宏观调控政策，实现了中国经济的平稳较快增长。

简介：从企业集团整体角度考察，企业集团决策权的基本来源是企业集团资产的所有者；在企业集团内部，不同层次的决策权主要是通过职位和制度以及自己所控制的“资源”获得。企业集团决策权的分配包括企业集团决策权的层次分配和多元分配。从决策权来源角度看，我国不少企业集团的决策权缺乏基于产权关系的权力基础；从决策权分配角度看，存在着过度集权和过度分权两种情况。为优化我国企业集团决策结构，需要搞好国有资产授权经营工作，正确处理集权和分权的关系

简介：财权是指某一主体对财力所拥有的支配权,主要侧重于财务控制权,具体包括财务决策权、财务执行权和财务监督权。企业集团财权配置主要是为了获得集团经营的财务协同效果,在母公司与子公司之间合理安排财权。本文从企业集团财权配置的一般原则与模式、财权配置的作用及配置的失误与对策这三个方面对企业集团财权配置进行探讨。

简介：从世界发达国家产业组织演进规律看,市场机制调节下形成的“寡头主导,大、中、小共生”的竞争动态演进型产业组织应该是我国产业组织演进的目标状态,其中大企业、企业集团的生成与发展是一个核心问题。本文从多方面分析目前我国大企业、企业集团发展中存在的问题,并提出了相应的对策。

简介：摘要：随着全球经济的快速发展，大型集团企业成为了发展的主要趋势，集团企业的发展必然伴随着财务的集中管控模式，资金集中管理也是现代企业发展的必然要求。本文通过阐述资金集中管理的重要性，探讨资金集中管理的主要模式及现状，并结合案例，从财务角度分析如何提升财资管理水平，实现企业集团效益最大化。

简介：摘要：企业集团快速扩张的同时，面临更大的税务管理风险，因此如何降低税务风险是摆在企业集团面前亟需解决的问题。本文分析了企业集团税务风险影响因素，提出了加强企业集团税务风险管理的对策与建议。

简介：摘要：私营公司运营过程中，资本的运作发挥着举足轻重的作用。只有对资本进行科学、理性的经营，才能促进私营经济的健康发展。在此基础上，通过对各控股公司的财务状况的分析，明确了各控股公司的财务现状。企业集团要清楚地认识到自己的资本需求和数量，从而可以对公司的资本进行有效的分配，从而降低对公司的资本的占用，提高公司的资本的流通度和使用率。在融资过程中，要发挥资本的作用，使资本能够产生一定的规模经济效应，从而避免公司的金融危机。

简介：<正>企业集团是商品经济条件下社会化大生产发展的产物。目前,企业集团在我国的发展方兴未艾。据统计,经各级政府批准建立的企业集团已达1600余家。组建与发展企业集团已成为我国产业组织政策和深化企业改革的一项重要内容。有关方面对组建和发展企业集团的积极性很高,但是对什么是企业集团,为什么要发展企业集团和如何发展集团的看法却很不一致,并由此产生种种问题,其中最为突出的就是企业集团

简介：企业集团会计报表分析可分为一个较大的体系，企业根据自身的情况，选用不同的方法，从不同的角度进行分析。企业会计报表主要是对资产负债表、利润表、现金流量表及其他报表进行分析，不仅可使企业集团的经营管理者了解企业的资产状况、经营成果，还可了解企业的财务风险和经营风险。