简介：科技的发展,知识的创新,越来越决定一个国家、一个民族的发展进程。对于企业来说,要生存和发展就更要注重创新精神的发扬。作为国有房地产企业,我们在实践中逐渐体会到,要发展房地产企业集团,必须在发展社会主义市场经济前提下,实行“四个创新,一个队伍”建设,才能发挥企业集团的市场主导作用,促使房地产市场持续、稳定发展。

简介：资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。本文首先阐述了资金管理对于集团公司的重要意义，然后针对当前我国企业集团在资金管理方面的实际状况，结合相关理论研究，提出集团公司在资金管理方面存在的问题，最后就如何解决目前的实际问题、提高资金利用率提供了合理化的建议。

简介：摘要随着社会经济的快速的发展，企业改革不断的深化，形成了不少集团公司，这是对资源的有效整合。但是企业集团规模大，成员多，普遍出现“集而不团”的现象，缺乏凝聚力，资金链长导致财务管理面临着重大问题。因此，如何加强企业集团财务的管理和控制，成为集团管理当下面临的重大问题。本文分析了解了企业集团财务管理控制的意义，结合目前企业集团财务管理控制中存在的问题，提出了一些管理措施。

简介：摘要随着社会经济的快速的发展，企业改革不断的深化，形成了不少集团公司，这是对资源的有效整合。但是企业集团规模大，成员多，普遍出现“集而不团”的现象，缺乏凝聚力，资金链长导致财务管理面临着重大问题。因此，如何加强企业集团财务的管理和控制，成为集团管理当下面临的重大问题。本文分析了解了企业集团财务管理控制的意义，结合目前企业集团财务管理控制中存在的问题，提出了一些管理措施。

简介：国家统计局内部信息网3月23日载署名罗玉清《对企业集团统计报表制度的几点看法》的文章，指出国家制订企业集团统计报表制度，是为了组织指导企业集团工作提供科学依据与咨询建议。其制订的历史背景源于国家当时的宏观经济政策即“抓大放小”。理论上，企业只有多元化发展，低成本扩张，才有抗御市场风险的能力。在此政策指导下，各地企业纷纷重新组建企业集团。然而经过市场的洗礼，企业集团却很多已名存实亡，出现了很多问题。

简介：摘要随着经济的飞速发展，我国的新能源企业的发展也随之崛起。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中并整合到一个组织（财务共享中心）统一进行处理，以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务，从而提升业务处理效率和质量，优化财务内部组织机构，推动拓展财务的经营管理职能，使财务工作重心转向价值管控、决策支持、向业务提供增值服务等，实现财务从后台支持部门到企业价值引领者的角色转变。财务共享与财务集中既有区别又有联系。财务共享更加关注资源整合和流程再造，通过这种资源整合就把原来事务性工作的人解放出来，去做附加值更高的增值的财务管理的工作，也就是我们财务内部组织的优化和转型；本质是一种商业化的经营，可以实行运营的外包化和众包化，可以通过签订服务协议来获取收益，最终走向市场化的一种运作模式。财务集中是内部的管理模式，是一种集团化、集约化的管理模式，体现的是大总部的思维，更多的是从财务管理的角度做一个简单的模块叠加。当然两者也存在一定的联系，两者都会关注集中控制和成本降低，提高工作效率等。

简介：摘要如果想要经营好一个企业就一定要重视企业的财务管理，财务管理事关企业管理十分重要的一部分。在这篇文章当中，我们将从多角度进行分析，深入探讨现在民营企业集团财务管理存在的问题，根据这些问题提出好的建议和解决方法。

简介：摘要近年来，随着经济的发展，我国出现了大批现代化的集团企业。这些企业要想实现有序的管理，其必须要编制集团合并财务报表，以记录集团的日常经营和各种业务往来。然而，在合并财务报表制定中，却因为其规范性问题，常常出现内部交易抵销规则问题，这使得企业常常会受到一些损失。本文就施工企业集团合并财务报表内部交易抵销规则问题研究进行探讨，在介绍具体问题的基础上，提出解决措施，以供参考。

简介：本刊讯七月十日．上海又是一个高温天。这天下午，最高法院原副院长、上海法学家企业家联谊会名誉会长、法律咨询服务专家组组长李国光教授率领专家组部分成员赴上海人民企业集团调研。

简介：摘要随着我国经济体系的不断发展，企业集团的进程也在不断进步。部分企业集团财务管理体制的构建趋向于集权管理。互联网时代的来临，所提出的相关概念表述了信息技术的客观性以及发展趋势，带给了企业集团财务管理体制一定的机遇与挑战。本文主要对互联网时代企业集团财务管理体制的构建进行分析研究。

简介：煤炭企业是典型的资源依赖型企业，随着不可再生的煤炭资源逐渐枯竭和受生态环境保护约束的日益加大，我国越来越多的煤炭企业面临着如何通过产业转型实现持续发展的挑战。本文在借鉴已有相关研究成果的基础上，以我国具有代表性的江西萍乡矿业集团为个案，从“创新视角”对影响大型煤炭企业实施产业转型的关键成功因素进行深入分析，研究发现：不断地推进战略创新、制度创新、技术创新、管理创新是萍乡矿业集团产业转型取得成功并实现持续发展的关键。本文的研究可对相应资源型企业实施产业转型提供一定借鉴和参考。

简介：上海天豪企业发展集团有限公司于2009年9月25日正式成立，下属企业主要有：上海安民电气安装有限公司、上海天豪大酒店有限公司、上海高宁集装箱服务有限公司、上海乐群典当有限公司、上海潍坊废旧物资回收利用有限公司等。

简介：一、品牌战略确立了大型房地产企业的市场占有率从八十年代初开始,广州城建开发集团公司以江南新村、广源新村的开发为代表,充分发挥大型开发企业的特长和优势,实行大规模、综合性的成片开发,克服了当时缺乏统一规划、综合配套的住宅建设方式。小区建设以

简介：煤炭是我国能源安全的基石，是我国能源结构的主体。长期以来，由于受资源型企业特性与计划经济体制的双重影响，很多煤炭企业都积累了诸多问题，如资源面临枯竭却又效率低下、污染排放累积导致环境恶化、富余人员包袱难以分流等。国内外的实践表明，在煤炭行业实施循环经济，可以有效解决上述问题。本案例以新汶矿业集团为研究对象，详细分析循环经济在该企业的发展历程，进而从中总结出煤炭企业发展循环经济的基本模式。结果表明，煤炭企业的循环经济发展模式是以煤炭开采部门的集约开采为基础，以煤炭精深加工部门的洁净煤产品生产为核心，以伴生资源综合利用部门的伴生资源利用为支柱，以其他关联部门的相关多元化活动为补充的一种“煤伴联”综合发展模式。

简介：摘要四川省委为深入贯彻习近平总书记对四川工作重要指示精神和人才工作重要思想，调研掌握近年来各地各用人单位开展人才工作情况，为推动治蜀兴川再上新台阶提供坚强人才支撑，安排部署了大学习大讨论大调研。本文依托省属某大型国有企业人才调研自查工作，坚持问题导向，围绕人才政策、机制、平台、措施等方面，进行认真梳理研究而成。

简介：

简介：摘要本文主要探讨了集团企业财务管控体系的相关问题。文章首先简单阐述了集团企业的含义，并分析了集团企业的财务特征和财务风险特征；然后分析了集团企业财务管控的重点；最后从建立统一的标准、财务信息平台、财务风险管控体系以及构建内控审计和绩效考核制度四个方面探讨了构建集团企业财务管控体系的策略。

简介：河北大午集团因其创始人孙大午首创的“家族企业立宪制”引起了媒体的极大关注。这套迄今为止中国独一无二的制度使该集团成功跨越死亡谷，成长为“中国最具生命力百强企业”。该制度环环相扣、相互制约，在实践中不断完善，实现兼顾各方利益，调动各方积极性，能保障企业健康、稳定、持续地发展下去。然而，刚被民主选举进入董事会的饲料公司经理却认为自己的待遇太低；此外，孙大午推举的两位候选人均获董事会全票通过一事，也使一些到场专家和记者产生了疑义。面对新的挑战，正准备功成身退的孙大午不由得陷入了深思。本案例在介绍该集团发展历程的基础上，重点描述了“立宪制”的起源与诞生、结构与内容以及实施情况，最后指出了该制度面临的挑战。

简介：本文对供电企业资金资源管理存在的问题进行了分析。

简介：作为我国电线电缆行业的领军企业，远东控股集团所属远东电缆有限公司产销量已连续11年位居行业首位，远东也成为电线电缆行业的第一品牌。同时，远东集团主动履行社会责任，时刻关注利益相关方的权益，在行业提升、客户及员工权益、社会公益、环境保护及和谐社会建设等方面开展了大量工作，在全面履行企业社会责任方面走在了行业前列。