简介：摘要：在激烈的市场竞争下，企业若想增加自身竞争力，就需重视企业内部人才的培养。增强企业人力资源的素质、潜能与企业竞争力的前提是加强人才培训管理。本人长期从事人力资源的管理工作，在工作中总结了一些对企业人才进行有效培训的理论。本文对企业人才建设的现状进行阐述，深入研讨企业人力资源管理、人才培训管理中的问题和应对策略，文章旨在为人才培训管理的有效性提供一些意见上的参考。

简介：人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心，不断地发布吸引人才的政策，各地也不断上演着人才的抢夺战，硝烟迷漫，似乎只要为了人才，什么手段都能用得上。每逢见到这种情况，总是免不了为企业主的行为所感动。人们不由得会问：真是一将难求了吗？

简介：

简介：摘要：人才作为企业可持续发展的关键因素，HRBP模式的应用能够使人才开发工作更加顺利，企业人力资源管理工作也能逐渐朝着人力资本阶段转变。可以说，企业在HRBP模式的背景下，不仅能够进一步优化人才招聘，还能够优化人才配置及人才培养方式，有效实现人才的开发及优化。基于此，本文详细阐述了人才招聘优化、人才配置优化和人才培养方式的相关内容，为企业在HRBP模式引导下进行人才开发优化提供参考。

简介：本文从人才培训发展的战略目标、战略步骤及战略重点三个方面进行了论述,并提出实施人才培训的对策建议.

简介：开发人才资源，促进人才的全面发展，既是全面建设小康社会目标的重要内容，也是实现这一目标的重要支撑和保证。

简介：建设一支高素质、高层次的员工队伍，加强和改进人才开发工作是高校人力资源管理的核心内容。从“以人为本”的理念出发，构建高校人才“全过程开发”的实现机制，实施有效化的人才开发方法，促成高校组织目标与员工个人目标实现的客观统一。

简介：针对西部地区劳动者整体素质偏低，人才队伍状况与经济建设的实际和经济发展的需求之间的突出矛盾，在实施西部大开发战略中，应把政策导向和激励机制向优先发展教育激励青年人才脱颖而出和经济可持续发展倾斜，防止借西部大开发之名，以牺牲环境为代价，一轰而上，行“西部大开挖”之实。

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简介：摘要：对建筑企业员工进行培训能够有效提升员工的技能水平与整体素质。建筑企业人才培训模式分析表明，建筑企业虽然拥有相关培训计划及培训制度，但是最终的培训效果却难以达到预期目标。为了改善上述情况，通过培训有效提升建筑企业的员工素养，本文从分析建筑企业人才培训的重要意义出发，说明建筑企业人才培养模式存在的缺陷，并从创新的角度提出建筑企业人才培训模式的策略。

简介：事在人为，人在素质。建设高素质的经营管理者队伍，是推进国有企业改革和发展的关键。本文认为建设一支高素质的经营管理者队伍，必须加大培训力度，并措施到位，保证加大培训力度得予实现。

简介：当今世界成功的机械制造业企业有一个非常先进的理念:企业成功运行的关键是人才培训。但是,机械制造业企业人才培训与其他行业相比,其困难比较突出,主要有三点:一是机械制造业企业人才培训的观念转变难,二是机械制造业企业急需的三种人才培训难,三是人才培训资金投入难。

简介：面对日益激烈的就业竞争，北京理工大学毕业的王静没有像大多数同学一样选择考研．而是选择了东方标准公司的“栋梁工程”．不到十个月，没有任何工作经历的她居然顺利地拿到了海外一家公司的邀请函，不久就将赴海外工作。

简介：在西部大开发中，如何引进人才，留住人才、合理使用人才，发挥人才的积极性、创造性是实现甘肃经济大发展的关键所在，为此，必须改革用人机制，创造人尽其才的用人环境，要发挥高等院校的人才优势。

简介：现在的企业，在培养具有较高领导潜力的人才上做得很不够，更不用说在部门之间分享人才。当然，对于管理者来说，把他们最能干、最有前途的员工调到其他部门，是一个很大的挑战，要冒很大的风险。优秀的员工会帮助其部门创造好的业绩，那么管理者怎么会愿意放弃这样一些价值创造者，以及在未来能创造良好业绩的很有潜力的员工呢？

简介：一、当前宁夏人才资源开发面临的形势和挑战(一)宁夏人才工作的现状"科学技术是第一生产力","人才资源"是第一资源的观念在我国日益深入人心.

简介：摘要：随着企业的改革和发展，人才培养在管理中发挥着越来越重要的作用。面对激烈竞争的经济环境，当代企业也需要通过人才培养获得足够的竞争力。然而，由于培训意识落后、传统的培训方法等因素，最终的实际培训效果并没有达到令人满意的实际效果。与科学、合理、规范的规定相比，它们之间仍有很大差距。从企业人才培训的现状来看，其总体特征是对培训工作缺乏重视，整个培训过程缺乏目的性，这必将对培训产生实际影响，也不会充分发挥企业人才培训真正的效率。因此，自主创新企业人才培养方法，进一步提高具体培训的实际效果，已成为现阶段探索的重点研究课题。

简介：摘要：在我国社会主义市场经济的不断发展下，我国国有企业对人才的培训与队伍建设越来越重视。国有企业是国家经济发展的中坚力量，肩负着推动经济增长和增强国家竞争力的重任。在国企发展中，高素质的人才是第一位的，这给我国国企在人才培养、引进、使用和管理上带来了新的机遇与挑战。在市场不断发展和竞争激烈的现代化新时期，国企的可持续发展离不开高质量人才。文章专注于国有企业的员工培训与人才发展，分析了人才队伍建设的紧迫性，探讨了具体的员工培训策略，并提出了人才队伍建设的有效措施，以期建立一个符合新时代国有企业发展需求的培训与人才发展体系。

简介：随着市场经济体制的深入发展,对国有银行向商业化银行过渡的要求日益迫切,而建立商业银行靠什么来竞争,我认为千条万条,最重要的是人才的竞争,也可以说人才开发是国有银行向商业银行转轨的重要环节。开发人才、用好人才,使人才发挥应有的作用,我认为要抓好以下4点:一、首先要弄清什么是人才。即在转轨过程中,商业银行所需要的是什么样的人才,也就是我们所说的人才标准。我认为,人才首先应该是在德、能、勤、绩4个方面表现突出的人。也就是说人才应该是德才兼备的人。德的方面,我们的标准是在坚持四项墓本原则的前提下,起码要做到"四不",即不贪、不嫖、不赌、不吸毒。才的标准是能够熟练掌握商业银行资产风险管理的理论知识及应用技术。

简介：文章重点论述了企业在市场竞争中实质是人才的竞争。企业领导应该意识到要善于发现人才，敢于使用人才，乐于培养人才，关心人才，强化企业人才资源开发与管理，是企业发展之本。