HRBP模式的人才开发优化探讨

黄宜岚

博智安全科技股份有限公司,江苏省南京市 210000

摘要：人才作为企业可持续发展的关键因素，HRBP模式的应用能够使人才开发工作更加顺利，企业人力资源管理工作也能逐渐朝着人力资本阶段转变。可以说，企业在HRBP模式的背景下，不仅能够进一步优化人才招聘，还能够优化人才配置及人才培养方式，有效实现人才的开发及优化。基于此，本文详细阐述了人才招聘优化、人才配置优化和人才培养方式的相关内容，为企业在HRBP模式引导下进行人才开发优化提供参考。

关键词：HRBP模式；人才开发优化

随着社会经济发展速度增快，对企业发展提出了更高要求，企业需要在实际经营管理中接受新的发展理念，践行新的人才管理方式，进而完成企业人力资源管理系统的优化改革，确保企业能够将人力资源管理工作，逐步调整为以战略发展、业务调整和策略支持为导向的人力资源组织架构，并在企业内部设置专家中心、数据中心、服务中心、管理中心等多个业务板块，真正实现企业人力资源管理工作的系统化、模块化、标准化办公，进而为企业员工提供一站式的服务。

1.人才招聘优化

专家作为企业人才招聘和人才引进工作的核心，不仅能够为企业制定科学合理的人力资源战略发展方向，还能够为企业运营管理工作开展提供指导规范；合作伙伴作为企业经营管理中的关键，还需要在日常经营管理中深入一线，直接参与到企业业务部门管理工作中，全面收集企业人力资源管理工作的各项需求；共享中心作为企业发展中的操作层面，主要负责对企业领导和管理人员提出的具体业务流程实施。这就使得专家、合作伙伴和共享中心三者密切配合，采取层层递进方式解决企业人才招聘过程中存在的问题和不足，并在HRBP模式的引导下制定全面的企业招聘流程，进而为企业人才招聘优化提供有力支持。与此同时，在HRBP模式的视角下，企业人才招聘工作的开展还需要根据战略发展目标，制定合适的人才引进及招聘规则，确保企业能够在人才开发优化中结合对不同工作岗位职能的分析，设置科学性及合理性更强的人力资源引进机制。且企业还需要将业务部门的需求作为根本，积极落实人才战略资源，采取合理措施管控人才引进和人才招聘工作，为企业引进所需要的人才。可以说，在HRBP模式引导下的人才招聘工作具有以下几个特点：

第一，招聘基础的专业性。企业工作职能的规范性以及岗位招聘的政策性，是企业开展人才招聘的前提和基础，这就需要专家中心利用自身专业的理论知识和丰富的工作经验对人才招聘工作进行分析，并制定专业性更强的工作岗位招聘流程，确保企业各个工作岗位的规范化及科学化，使企业的招聘政策及招聘制度更具现实意义。

第二，招聘过程的协同性。企业人才招聘工作在HRBP模式的引导下，更加重视人才招聘体系中的分工及协作，这就表示，人才招聘工作在实际开展中，不仅是人力资源管理部门的主要工作，更是决定企业其他部门后续顺利发展的关键内容。企业需要在HRBP模式的引导下开展人才招聘活动，由不同工作岗位和不同层次的工作人员处理对应事宜，有效减少人力资源管理人员在行政事务上浪费的时间，降低了人力资源管理人员的任务量，能够最大程度节省企业的人力资源管理成本，强调了企业的发展策略，全面提升了企业人力资本的作用和价值。

第三，人才招聘结果的精准化。企业人力资源管理人员需要在HRBP模式的引导下，深入业务部门进行沟通，在了解业务部门工作需求的基础上，制定人才招聘的标准。所以，企业在人才招聘过程中需要借助HRBP模式的信息能力和数据处理能力，充分解决企业日常运营发展中，由于经营规模扩大导致工作流程繁重复杂的问题。与此同时，企业还需要加强共享服务中心的应用，使其能够为工作人员提供个性化服务，为招聘者提供企业人才需求和用人标准，使应聘者更熟悉企业的应聘规则，从根本上提升企业人才招聘的效率和质量。

2.人才配置优化

我国现阶段很多企业在实际经营管理中，为了扩大自身的发展范围，进行了搬迁和区位调整等一系列措施，这就使得企业需要将专家作为中心进行统筹规划，并严格围绕企业自身区位调整的发展战略，确保该战略的实施能够满足全员安置和满足全员需求的基本原则，全面提升整个企业的经济效益，激发企业业务团队和管理队伍的活力。并且，企业在搬迁和区位调整过程中，还需要制定《改造调整和转型发展项目员工安置方案》以及《区位调整的人力资源管理和人员抽调配置方案》，使企业能够在这两项方案引导下，将区位调整工作引导到正确的发展方向上。与此同时，企业还需要在人才开发优化中积极应用HRBP模式，确保企业内部全体人员的密切协作和沟通沟通，对工作人员的实际情况进行详细摸排，使摸排结果能够为人才配置优化工作提供切实可行的建议，进而确保整个企业经济活动和业务活动的顺利进行。

除此之外，企业还需要通过人才配置和区位调整工作，提升工作人员的实践操作能力和基础知识储存量，并对整个企业的团队结构进行优化调整，促使企业人力资源管理工作朝着更加高端、更加高效、更加有序的方向发展。只有这样，企业才能通过这些措施盘活内部各项资源，并通过多种渠道分流安置富余的工作人员，全面提升这些工作人员的使用效率以及配置效能。在这样的背景下，企业员工才能充分发挥自身作用和价值，以最优异的绩效跟随企业发展步伐，完成企业从一个区域平稳发展朝着多个区域平稳发展的既定目标。

3.人才培训优化

企业在实际经营管理过程中知识管理工作的开展，已经初具一定的结构和体系，这就表示知识管理工作能够使企业获得更好的发展，确保企业能够满足组织团队和个人的协同发展，在减少企业日常经营管理风险的基础上，应用HRBP模式帮助企业对人才进行培训教育，并重点关注人才培训对企业战略发展的作用，加强企业对人才资本打造的优势，企业可以通过以下两个方面加强对人才的培训优化：

第一，提高人才培训效力。企业需要积极转变自身的人力资源管理理念，在全面提升企业实际生产力的同时，实现人力资源管理工作向人力资本管理工作的转变。所以，人力资本管理工作需要建立在人力资源管理工作的基础上，充分利用HRBP模式进行分析研究，并将人才作为企业进行投资管理的关键，确保企业在收集人力资本市场发展情况和资本收益率信息的同时，及时调整人力资源管理措施，优化人才开发模板，确保企业能够获得更高的价值回报。在这样的背景下，虽然人力资源管理工作并未作为一种全新的系统模式应用在企业经营发展中，但人力资源管理理念的转变却将企业引入到了一个全新环境，从而体现出企业的整体人力资源管理水平，并将其作为实际生产效能。

第二，提高人才管理的效果。HRBP模式在企业人才开发优化中的应用，不仅能够提高企业的运营管理效率，还能够为同行业的企业人力资源管理提供参考。我国现阶段已经有很多企业大胆实践HRBP模式，并顺利突破了传统人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段的难点，开展了由内之外的人力资源管理阶段，确保人力资源管理工作的开展能够根据企业实际发展情况，制定科学性及规范性更强的人力资源发展战略，确保参与人力资源发展战略的企业能够更加顺利，促使企业在专业领域之内做出正确抉择。在这样的背景下，HRBP模式使人力资源管理工作中的所有内容，都能将作为促进业务发展的关键，不仅加强了企业人力资源管理部门和业务管理部门之间的沟通交流，还对业务部门各项工作的开展提供了有力支持，全面增强企业在开展人力资源管理工作时的效果，进而为企业长远稳定发展奠定良好基础。

结语：综上所述，HRBP模式在人才开发优化中的运用非常重要，不仅能够为医院带来巨大的经济效益，还能够为医院带来更好的发展前景，这就表示，企业在实际开展人力资源管理工作时，需要始终坚持HRBP模式的应用，并通过对HRBP模式的创新达到开展人力资源管理工作的更高要求，确保人力资源管理工作的人才开发及优化能够在企业运营中充分发挥自身作用和价值。

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