简介:期盼新鲜、追求新鲜、享用新鲜是人们的一种普遍的心理,自然,谁能巧妙地制造新鲜.谁就能赢得主动、吸引顾客、占领市场。
简介:探讨了顾客聚焦制造的内容和形式,分析了实施顾客聚焦制造战略的条件和对供应企业制造系统的要求,提出了从制造系统的结构、过程、组织和文化4方面进行基于顾客聚焦战略的制造系统重构的框架结构,并进行了案例分析。
简介:我是一名学校办公室人员。3年前订的是《秘书之友》杂志。一个偶然的机会我认识了《当代秘书》杂志,我认为贵刊具有可读性、知识性和实用性等优点,便从2001年改订了贵刊。我十分了解她,因为自从相识,我就与她“期期
简介:随着中国家电制造业的领头羊海尔集团自1998年起开始实施的流程再造取得明显成功以及海尔老总张瑞敏近几年多次在不同场合强调是流程再造拯救了海尔,一时间,流程再造成为中国制造行业和管理学界的热门话题,很多人把流程再造看成摆脱经营困境的灵丹妙药,更有许多人对流程再造存在着多种认识偏差,
简介:身体语言在人际沟通中有着口头语言无法替代的作用。心理学研究发现,在两个人面对面沟通过程中,大约一半以上的信息交流是通过无声的身体语言来实现的。
简介:非执行董事参与公司战略是建立科学的治理机制、提高公司绩效、保护股东利益的有效手段。本文对非执行董事参与公司战略的动力和影响因素进行了研究,考察了外部环境、公司绩效与非执行董事战略参与的相互关系,探讨了非执行董事战略参与的具体措施。并指出,CEO及高级经理人员应在公司战略的提出及实施方面处于主导地位,而非执行董事则应主要关注公司战略的评价。
简介:据不完全统计,仅上海,每年由非专业人员完成和获得的非职务发明成果就达数千项,其中实用性的发明成果占50%强。
简介:一.制造业企业局部流程再造案例解析1.柯达电子局部再造流程的过程企业流程的局部再造,就是选择企业中有必要再造的流程进行再设计。下面,我们再结合一个实例来加深我们对局部流程再造的认识。
简介:降低制造成本不该只从劳动力着手,导人精实生产以消除不当浪费,建立短中长期目标的研发管理,都有助于企业提升产品竞争力。
简介:从理论上讲.制造业流程再造的程序步骤和其它行业没有本质能区别.所以尽管我们在中篇和下篇里例举的案例大多属于制造业,但是以下介绍的制造业流程再造的基本步骤上却同样可以适用于其它行业.
简介:进入新世纪以来,我国制造业引起了国内外业内人士的关注,一时成了国内媒体热门话题,众多学者对此进行了研究,如:中国工程院、中国科学院25位院士和40多位专家对中国制造业的现状、作用、地位、发展趋势和对策进行了调查研究,写出了《新世纪如何提高和发展我国制造业的研究报告》,受到国务院各部委和社会各界的
简介:沃尔玛、家乐福、特易购,随着全球大型零售业的崛起,制造业也面临着通路全球化的空前挑战,这些零售业者占制造商极大的营业额,更将强力冲击定价、供应链和组织架构。
简介:本文研究聚合制造对区域知识创新战略三种构成维度的实施作用.提出区域创新环境演化目标模式,分析聚合制造对其目标模式选择和实施过程的作用;分析聚合制造的资源诱导功能,探讨其对区域知识资源配置优化的作用.从聚合制造对知识创新链的作用来分析其对区域知识创新共性路径的形成作用.
简介:在资源配置全球化和中国逐渐融入WTO体系的背景下,全球制造业向中国转移的态势日趋明显.不管我们喜欢不喜欢,中国成为"世界工厂"是工业化进程中的一个必经阶段.这里,人们的目光都集中在与"美国制造"、"日本制造"等相对的"中国制造"问题上.
简介:非权力影响力的提高能使领导者由“权力型”领导人变为“魅力型”领导人,从而使权力的运作更顺畅、更有效。随之而来的是业绩的提高与晋升机会的增加,使“挪位子”、掌权力则成为一个自然的过程,而不必为此投入那么多的精力,更不必去行古今中外都被政界认为卑鄙无能的跑官、要官、买官之道。
简介:一国为限制进口所设置的各种障碍可以分为关税壁垒和非关税壁垒,随着关贸总协定对关税的一降再降,各国逐渐把目光转向了非关税壁垒。
简介:随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统已不能适应管理环境的变化,不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息.因此,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式.而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合,以提升企业核心竞争力为目标,能创造企业的长期竞争优势,因此它愈来愈受到现代企业的重视.
简介:<正>前言中国大陆在世界市场上已经成为制造业产品的一个很好供应来源地,主要原因是它具有比较廉价的劳动和资源。上述原因也吸引了香港大部分公司,它们纷纷把制造设备内迁,一方面在内地设厂,另一方面把公司的主要行政和业务运筹部门仍然设在香港,这
简介:将技术进步贡献率与投资决策相结合,运用到对新兴技术的投资决策中,得出了更能反映技术本身价值的投资决策模型,进一步完善了投资决策理论,有利于提高企业的投资决策水平.
简介:
制造新鲜
顾客聚焦制造战略与制造系统重构
白壁微瑕
制造业流程再造手册——上篇 制造业流程再造的理论基础
身势语表达的非语言交际功能
论非执行董事对公司战略的参与
建议上海率先建立非职务发明成果“超市”
下篇 制造业流程再造案例解析
提升制造力的两大决胜关键
中篇 制造业流程再造的实务操作
中国制造业到底如何定位——兼与刘福垣《中国在世界制造业的定位》等文商榷
制造商,你准备好了吗?
聚合制造与区域知识创新战略实施研究
直面外资企业“在中国制造”与“在中国融资”
从端木来娣看领导者的非权力影响力
调整非关税壁垒 研究例外条款 争取实现加入WTO双赢格局
战略成本管理在制造业企业中的应用探讨
制造资源计划(MRPⅡ)系统在中国大陆和香港应用的比较研究
技术进步贡献率与新兴技术投资战略
纳米技术将走进生活