简介：在新一轮工业革命的竞争中,已经处于工业化中后期的中国,必须加快实现制造业由大变强的发展目标。制造业由大到强,不仅是历史的必然选择和发展的内在规律,更是现实的迫切需要。加快制造强国建设,不仅是时代赋予中国制造业的历史使命,更是适应中国国情的战略抉择。前一时期发布的《中国制造2025战略》为我国实现＂变道超车＂,重构竞争优势,加快技术升级、产业升级和全球价值链升级,迈向＂制造强国＂指明了新的方向。

简介：探讨了顾客聚焦制造的内容和形式，分析了实施顾客聚焦制造战略的条件和对供应企业制造系统的要求，提出了从制造系统的结构、过程、组织和文化4方面进行基于顾客聚焦战略的制造系统重构的框架结构，并进行了案例分析。

简介：作为制造大国，我国机电产品保有量巨大，再制造是机电产品资源化循环利用的最佳途径之一。目前，我国再制造产业已初具规模，初步形成了“以尺寸恢复和性能提升”为主要技术特征的中国特色再制造产业发展模式。

简介：针对中国制造业在扩大开放新阶段和全球新一轮科技与产业革命中面临的挑战与机遇,围绕重塑制造业竞争优势和建设制造强国两大目标,提出“高附加制造”(highvaluemanufacturing,HVM)这一超越追赶的中国制造创新战略。阐述了高附加制造的概念内涵和价值意义,结合制造业企业最佳实践案例,论述了高附加制造战略的五大关键要素和推进路径(包括战略创新引领、研发设计驱动、“互联网+”新技术应用、知识管理和整合式创新),为培育世界一流制造业创新企业和建设面向未来的科技创新强国提供借鉴。

简介：摘要结构模型在经营策略中已被广范应用，通过比较、对比目前的制造战略结构的类型和种类，来明确其发展方向，并指明目前文献对制造战略结构研究的缺陷，最后讨论什么样的结构模型能最好的适用于生产企业。

简介：当前中国正处于制造业转型升级的关键时期,虽然涌现了一批高端制造业的代表性制造品牌,但是从整体上来看与德国制造依然存在着很大的差距,'中国制造'作为中国的国家品牌与'德国制造'作为德国的国家品牌无论是在品牌影响力还是在品牌的正面联想上均落后于德国制造。德国制造业的为什么能够有如此强大的品牌力量?《德国制造:国家品牌战略启示录》([印]阿盖什·约瑟夫著,中国人民大学出版社,2015年12月)用案例式的方法和简单明了的语言解释了德国制造作为国家品牌的形成历程、驱动因素和典型代表。

简介：A关键词描述：制造强国战略揭幕实现工业由大到强、建设制造强国，是中国新型工业化发展的主旋律。近年来，工业和信息化部组织实施工业强基、高端装备制造、技术改造等专项工程，持续推进核高基、高档数控机床与基础制造装备等重大科技专项，工业转型升级和创新发展取得了长足进步。按照国务院部署要求，在制造强国战略研究基础上，

简介：摘要：自我国迈入改革的大潮，我国经济迅猛发展，对于生活要求也越发提高。与此同时在人民生活水平提升的前提下，我国汽车行业销售量，以及人民对于汽车需求、人均持有数量也呈现递增趋势 ，我国汽车销售量有了突飞猛进的变化，由于消费水平的提升，逐渐从遥不可及的大宗奢侈物品，转变成家家户户必备的交通工具。汽车为人们带来的出行便利，使得大家不得不更多的选择购买汽车，来满足日常需求，由此带动了我国汽车制造业的快速发展。

简介：摘要：械制造业不仅是当今世界上地各国长期国民经济发展中的重要主导产业，也是我国现代机械工业的重要主体，几乎基本涵概了所有的社会消费生产资料和其他生产资料的主要生产力和制造。本文从装备制造业的提高核心竞争能力建设研究问题入手，分析当前我国装备制造业全行业提高核心竞争能力的研究发展趋势，总结我国制造行业核心能力正面临的问题与挑战。

简介：摘要：随着国防力量的加强,战斗力提高。飞机的建造是为了满足不同的操作要求，飞机制造过程中的问题也是不可避免的,特别是其所使用的标准件,因为标准件可以占零件总数的70%以上,并且可以分布在机体,因此目前标准件的现状可以更好地反映标准化，我们希望引导社会关注航空零部件的标准化,开启航空标准化领域的新春。

简介：近日，工信部等3部门联合印发《制造业人才发展规划指南》。至此，《中国制造2025》的“1＋X”规划体系全部发布。这标志着《中国制造2025》顶层设计基本完成，全面转入实施阶段。

简介：缺电形式下市场的浮躁我国多年来在投资决策和资金分配上严重地存在着"重发、轻供、不管用"的倾向,导致了电网能力严重不足.2003年国家加大对电源建设的投资,发电能力不足有望从2007年起得到缓解,但是如果输配电能力没有相应增长,就有可能形成更大程度的"卡脖子"和窝电现象.

简介：制造业是上海的独特优势，这是历史形成的，也符合上海现阶段发展的实际需要。一方面，上海制造业作为全国重要的制造业基地，在全国经济发展中具有非常重要的地位，拥有完整的制造业体系和雄厚的制造业实力，这个特点是其他国外的国际大都市所没有的，是上海的独特优势，我们决不能丢掉这个优势。

简介：21世纪是品牌经营的世纪，谁能从同质化竞争中突破，谁就能赢得市场。而强大的品牌竞争，正是企业获得成功并保持持续发展的生命力所在。

简介：摘要：随着经济新常态到来和疫情的影响，制造业企业之间的竞争日趋激烈。制造业企业要在激烈的市场竞争中保持竞争力并进一步开拓市场，就需要提高自身的竞争力，创新企业的管理方式，从整体的角度对成本管理工作进行优化。传统的成本管理单纯侧重于降低生产成本，管理范围较为狭隘不利于实现企业的长远规划，也无法满足制造业企业长远发展的需求。企业需要提高自身的战略管理水平，通过战略成本管理的应用帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。战略成本管理作为现代企业管理工作中的重要组成部分，是保障企业管理系统科学的武器。文章针对制造业企业实施战略成本管理工作中常见的问题进行分析，在此基础上探讨了制造业企业战略成本管理工作的必要性，重点论述了制造业企业战略成本管理工作的要点，希望通过文章的研究帮助制造业企业在未来通过战略成本管理机制的应用改善自身的成本管理水平。

简介：摘要 现在的社会是一个各项产业飞速发展的社会，在现在这个时代，建筑上的工程已经越来越受人们的重视。现在，相关建筑工程方面的管理越来越规范化，在现在的建筑工程上，电气装备制造业越来越深入到人们的建筑工程上。现代建筑方面能够得到收益与否都会因为相应的电气工程而决定。电气装备制造业决定相关的建筑工程的而收入，所以电气装备制造业上的施工质量对一个工程来说是非常重要的。

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的环境中生存下去就必须增强自己本身竞争力。而如何才能将自身优势发挥出来是当前最为重要问题。本文以手机配件制造行业为研究对象进行分析和阐述了其存在的问题，通过对公司基本情况以及战略管理方法进行分析并制定出优化设计及保护措施，从而达到提高该公司市场占有率和盈利能力的目的来实现企业价值最大化目标。

简介：摘要：随着市场经济管理体制的不断改革，对于电力的建设也在不断进行创新。应国家电力需求已经实现电力金具的大量生产，生产企业数量也在不断增加。但是在电力金具制造过程产生有着各种问题的存在，针对企业对电力金具的制造研究战略性策略，以保证电力金具的标准化生产。

简介：目前国内许多企业都在实施OEM战略,本文论述了如何将OEM战略与企业国际化的发展有机的相结合,并对中国企业国际化做出了展望。

简介：汽车制造企业客户关系管理战略研究,本人认为汽车制造企业实施客户关系管理战略的失败主要是管理的过失,　　二、汽车制造企业实施客户关系管理战略存在的问题