简介：税收风险管理按其内容主要分为税源监控风险管理和税收执法风险管理,本文主要阐述对税源监控风险管理的几点思考。针对税源管理工作深入开展过程中的问题,探索建立专业化团队风险管理制度,提出做好专业化团队税收风险管理的工作建议,以期为基层税务机关开展税收风险管理工作实践与理论研究提供参考。

简介：本文阐述了我国三资企业税务管理的有关问题：纳税人的逃税、避税厂合理的税收优惠政策；税费不分困扰外商；税收法律、法规不完善等。这些问题或减少我国财政收入，或造成正常经济活动的扭曲，对我国经济发展不利。作者对此提出了使优惠政策偏向高新技术产业、在税法中设立反避税条款、规范税费等对策。

简介：去年以来,我们连云港市税务局不断强化税务信息意识,深度发掘税务信息潜在资源,努力提高信息工作的整体水平,积极为各级党委、政府的宏观经济决策提供了一些高层次的税务信息,一跃跨入连云港市委、市政府信息工作先进单位行列,并受到通报表彰.我们的主要做法是:一、跳出部门圈子,开阔信息视野.

简介：中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。青年税务干部是税收战线的生力军，也是税收事业健康发展的希望，作为基层税务系统的共青团员，在新的时代被赋予了更大的危机感、更强的使命感和更重的责任感，找准税务系统青年工作的切人点，促进青年税务干部切实树立信心，找准重心，保持激情，不断创新，做到吃苦在先，冲锋在前．力争充分发挥共青团组织的先锋队作用。

简介：企业中的营改增对企业中的税务筹划工作有着重要的影响。因为不同的行业发展有着不同的特点,所以在改革开放之后,税负也发生了巨大的改变。企业要想在当今竞争市场中站稳脚步,就需要加强企业自身的经营管理,使用更加科学的税务筹划方法,有效降低企业面临的风险。本文就对营改增对企业税务的影响以及工作过程中存在的问题进行分析,然后提出合理的解决措施。

简介：文章阐述了石油化工企业的税收优惠政策种类和具体的优惠政策,分析了根据税收优惠政策进行税务筹划的具体措施,以提升石油化工企业税务管理水平。

简介：

简介：2008年他倡导建立的棉纺行业评估模型被国家税务总局评为“全国百佳评估模型”，这在德州地税历史上尚属首次。

简介：摘要：在 中国一带一路的政策运行下，中国企业迎来了许多新的发展机遇，伴随着走出去浪潮，越来越多的企业选择进军国际市场，然而中国企业在开拓国际市场中面临许多困难，其中以税务问题最为突出。本文将以华为公司的国际税务筹划为例，对其国际投资以及税务筹划进行分析研究，为我国企业国际业务的税务筹划提供意见。

简介：刘学胜，男，中共党员，研究生学历．现任东阿县国家税务局党组书记、局长。从事税收工作30余年来，先后担任聊城市直属税务局副局长、稽查局主持工作副局长、流转税管理科科长等职务，2013年被任命为东阿县国税局党组书记、局长。上任后，刘学胜带领东阿县国税局坚持以“规范、效率、阳光、和谐”为主题，通过富有特色的、创造性的工作，不断深化税收征管改革，加强税源监控管理、强化依法行政及优化纳税服务．充分发挥税收职能作用，服务地方经济发展．为东阿经济发展跨越赶超奠定了坚实基础，直接税收收入总量与县级收入均有了较大幅度的提高。

简介：摘要： 随着市场经济的迅速发展和计算机网络的升级，我国民营企业的财务管理系统日趋数字化。会计电算化在使会计人员切身体会到它精确高效率的优势同时，在实践运用中仍存在许多亟待完善的问题。本文以嘉兴市 A税务师事务所为例，深入调研分析 A事务所在实施会计电算化过程中存在的问题 , 并提出了相应的解决办法与应对策略 , 希望对我国民营企业的日后会计电算化工作有积极的指导意义。

简介：《管理心理学实战》；《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》；《图解领导学》

简介：独特角度的项目管理心理学著作!帮你解决项目管理中人的问题!《项目管理心理学实战》本书从专业的心理学的角度分析了项目管理知识体系（PMBOK）所涉及到的心理学技巧,揭示了一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。通过阅读本书．项目经理会对项目管理所涉及的与人有关的管理方法有更加透彻的认识。

简介：《企业项目化管理实践》作者：李文等出版社：机械工业出版社出版日期：2010年9月ISBN：978—7-111-31663—3定价：48．00元。如果您是企业的决策者，您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，

简介：独特角度的项目管理心理学著作!帮你解决项目管理中人的问题!《项目管理心理学实战》本书从专业的心理学的角度分析了项目管理知识体系（PMBOK）所涉及到的心理学技巧．揭示了一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。通过阅读本书项目经理会对项目管理所涉及的与人有关的管理方法有更加透彻的认识.

简介：南安普敦大学教授C．B．Chapman（1987年）提出了“风险工程”的概念。他认为，风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成，以更有效的风险管理为目的，范围更广，方式更加灵活。这个框架模型的构建弥补了单一过程风险分析技术的不足，使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。詹姆斯·林（1993）提出全面风险管理（ERM）的概念，标志着风险管理开始进入系统化的管理局面。卢有杰、林义也分别对项目风险管理提出自己的见解。在项目实施中，风险管理应与项目管理中的其他管理系统整合，即采用集成化的管理模式，达到风险管理的目标，继而实现项目系统的目标。

简介：现代管理实践需要整合知识和理论、价值观以及个人的行为方式，并进行整体的规划，而且要不断地、及时地去进行一种更新、发展和推进，这是管理成功之源。C理论有强慰的儒家成分，其尤其强调个人的一种诚心诚意的努力，以及不断地求知。宇宙论的生命哲学、创造力哲学，实际上就是中国哲学的根本，也是管理哲学的根本。

简介：让企业所有的员工，都能达成公司期许的目标与工作标准。对绩效佳的员工，让其有更多的发展空间，以追求更好的绩效，或维持现状的绩效。对绩效未达预期标准的员工，由主管与员工面谈，共同拟定改善计划与措施，让员工能尽快达到合乎标准的绩效。这就是成功绩效管理的意义。

简介：账套管理和年度账管理是用友财务软件系统管理中非常重要的两个功能模块，正确理解两个模块的功能，是进一步用好用友财务软件的前提和基础。账套管理和年度账管理两个模块的相同点在于都能够进行信息的输出和引入，不同点体现在输出和引入的内容、输出和引入的方法、输出产生的文件名称不同等几个方面。提出了年度账不当输出的解决办法。

简介：在完成整个项目所需要的资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员不同于其他团队人员的需求,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。