绩效管理:管理者手中的“鞭笞”吗?——成功绩效管理的意义

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摘要 让企业所有的员工,都能达成公司期许的目标与工作标准。对绩效佳的员工,让其有更多的发展空间,以追求更好的绩效,或维持现状的绩效。对绩效未达预期标准的员工,由主管与员工面谈,共同拟定改善计划与措施,让员工能尽快达到合乎标准的绩效。这就是成功绩效管理的意义。
作者
机构地区 不详
出处 《人资管理》 2005年6期
出版日期 2005年06月16日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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