简介：

简介：过去，媒体预算多半是用于购买黄金时段的电视插播广告。虽然这在执行许多媒体计划时仍起着关键性的作用，但是越来越多的媒体预算开始花到了其他方面，例如赞助、标志牌、广告牌、产品摆放、特制品(比如运动比赛中的记分板)和致谢名单(出现在节目开始和结尾)。

简介：<正>将进入21世纪的今天,在共同面临的市场环境中,大部分企业已得到以数字化革命、光纤维通信革命、电脑革命等三大技术革命为媒介的信息高速公路的恩惠。从这个角度来说,企业正处在进一步细分化、专门化、科学化的市场环境中,仅以暂时性、普遍性的现

简介：品牌要长驻消费者心中，必须建立起与之沟通的渠道，而有效的营销传播策略，正是欲达此目的的最佳工具。

简介：利用统计部门特有的数字语言,扩大宣传,是统计工作的一项重要内容.黑龙江省统计局在过去的几年里,与新闻单位建立了密切的联系,仅2002年就在中央、省级新闻媒体刊载稿件60余篇(同一稿件未重复计算),采用率达98%,较好地做到了"广播有声、电视有影、网站报纸杂志有文".

简介：新闻标题,历来被称作是报纸的眼睛,为了制作出一个好的标题,编辑和作者往往要煞费苦心。一条标题能否强烈地吸引读者,往往不在于它在版面上所处的位置是否显眼,也不在于字号的大小,而在于该标题是否具有吸引读者的内在力量,是否具有文采等等。新闻标题的同音(谐音)巧用,正是增加标题魅力、吸引读者的有效方法。在新闻标题中,同音(谐音)的运用是很常见的,这种方法,往往能增加标题的吸引力,达到先声夺人

简介：文书作为一种原始真实的历史记录，为人类保留了从文字产生之初的远古时代一直到今天计算机网络时代的漫长记忆。文书的传播是实现文书功能的主要方式：凭借文书的传播，历史得以重现，传统得以延续，知识得以继承，人类得以不断发展、进步。然而和其他类型的文献一样，并不是历史上产生的所有文书都能够原原本本地流传至今，事实上留存下来的只是其中的一部分甚至是一小部分。

简介：建立了知识型组织中知识型成员间知识传播过程的元胞自动机模型，对知识型成员间隐性知识传播过程的影响因素、传播规律等进行了仿真研究。模拟结果表明：知识型成员间的信任、知识传播者的意愿和影响力与知识传播速度正相关；扁平化的组织结构有利于知识自下而上的传播；当组织知识水平达到最优传播规模时，组织的知识传播瞬时速度将达到最大值。

简介：没有英雄的民族，是世界上最可怜的民族；有了英雄，而不知爱戴、纪念、崇敬的民族，则是没有希望的民族。

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简介：当前,我国正在实施科教兴国战略以加快社会主义现代化建设步伐,教育已经成为国民经济中需要重点建设的基础性、全局性、先导性事业.21世纪人才的竞争就是教育的竞争,大力发展高校教育是提高全民族教育素质的重要抉择.我国高校要充分认识人才培养的重要性、紧迫性、长期性,防范人才培养的功利主义和短期行为,要树立远大教育观.

简介：企业的发展，莫过于追求顾客、员工、股东三赢的境界，甚至是能够关怀生命、回馈社会。但这些都需要有许多具备热情的员工一同去积极努力的实现。

简介：美国教育专家认为，如果阅读跟不上，语言考试是很难过关的。因此，美国中小学特别重视对学生进行阅读训练。

简介：最近,我国教育部出台了一个“教育振兴计划”,据笔者所知,这是教育部出台的第二个“教育振兴计划”,在2000年,教育部电曾出台过这样一个计划。这么短的时间内就出台新的计划,这一方面说明社会发展太快,旧的计划已经跟不上形势的变化了。另一方面,也说明当年的计划缺乏远见,不能超前地考虑到我国社会的快速发展,缺乏长远的战略眼光。笔者认为,教育部这次出台的“教育振兴汁划”很可能又是短命的,因为制定这个计划的方法就大成问题。首先,一个国家的教育振兴绝不是教育部一个部的事情,也不应当由教育部单独来制定教育振兴计划,这种单独制定出来的计划也很难实施。看看从前教育部出台的各种计划、文件,有几个真正落实了?光减轻学生负担的文件,教育部就出台过几十个,但学生的负担却越减越重。原因就在于减轻学生负担是一个综合性的社会问题,是教育部一个部根本解决不了的。现在世界正逐渐进入知识经济时代,知识要靠教育获得,所以,知识经济本质上是教育经济。今后世界各国

简介：网络教育是一种全新的教育模式,它突破传统教学方式的时空束缚,为任何愿意获取知识的人提供了学习的权利和机会.教师作为教育活动主体,要适应网络教育带来的新变化,首先要实现教师角色的转变,这已成为教育自身发展的必然趋势.

简介：临邑县教育局内设14个职能股室，即办公室，政工股，计划股，招生办公室，普通教育股，职业与成人教育股，幼儿教育股，教学研究室，师训电大站，县政府教育督导室，安全股，勤工俭学管理站，配备中心、计划生育办公室，

简介：“人非圣贤，孰能无过”。人们在现实生活和工作中出现错误是不可避免的，作为领导干部，对待下属出现的错误，要及时进行否定，加以纠正。领导干部对下属错误的否定，一定要讲究方法，不仅要让下属知道错了，而且还要让下属从领导的否定中受到启示和鼓励，从而及时纠正错误，积极完成本职工作。

简介：当企业发展面临瓶颈，改革需求非常迫切，但内部人才却又无法立即满足这些需求时，通常企业会采取的应变方式就是向外招揽空降主管。这个看似单一事件的人事安排．却一点都不简单。因为这就像是一个稳定的生态系统中，进入了一个外来者，他的一举一动，对于内部的所有成员都有或大或小的影响。空降主管的直接部属，会关心新主管是否有难以适应的新作风；平行的同事，会揣测这是不是一个新的竞争对手，是否会影响自己现有的地位；高薪招揽他的主管，更担心他是否可以在短期内达成任务。而这位空降主管，如果是形单影只的带枪投靠，则更有外人难以想象的压力与疑虑。尤其是进入新组织的前两个月，该如何融入?如何领导?如何改革?如何如期达成目标?本文从当事人、组织与部属等各个方面分析了空降主管这个越来越频繁的职场现象。有一天，当你面临类似的问题时，也许就能够轻松面对、迎刃而解了。

简介：自1978年以来,教育在中国被摆到了越来越突出的位置。从中央政府制定的“优先发展”、“科教兴国”战略,到教育主管部门实施的各种名目繁多的“工程”,都显示出一个曾经伟岸的民族要依靠教育实现其“伟大复兴”的决心。但是,正如在许多公共政策领域的表现一样,政府的政策制定和宣示是一回事,而政策的执行又是另一回事。实际上,政府在教育领域的作为也如同我们会在“三农问题”及环境治理方面所看到的那样,往往显示出口惠而实不至的浓厚倾向。官方的统计年鉴确实也显示出政府的教育经费投入每年都在增长,但投入的不足却是屡遭国内各届批评的老问题,而最近也不同寻常地受到了有关国际组织的抨击。关于经费不足在一些微观区域造成的足以用“凄惨”或“令人震惊”来描述的情形,已经有不少个案调查资料加以证明,本文的意图在于,从宏观上对政府的教育投入短缺额加以探讨,并对长期的投入不足所造成的后果究竟累积到了什么程度给出一个综合的分析。

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