简介：摘要在建设项目中，业主挑选中标单位的重要手段就是投标报价，同时也是双方签订承包合同和结算工程量的主要依据。竞标单位如果报价较高，就会将中标机会错过；如果投标报价过低，即便是中标，投标单位也将会承担中标可能带来的亏损风险。所以，在进行投标报价时，施工企业应多角度、多渠道的掌握人工、材料、机械设备的总体价格，科学的计算出综合报价，并且采用一定的报价策略和编制技巧，有效控制好工程总报价，尽量做到报价适中，不仅能够中标，而且还可以获得可观的经济效益。

简介：远洋运输企业经营范围广、方式多种多样。从经营到管理涉及到多个环节、多个方面、多种方式,笔者从合同管理、不同营运方式的选择、收入细分、定价四个方面探索纳税筹划问题。

简介：摘要进入新时期，随着我国社会经济的加速发展，现代企业的发展环境也随之发生转变，企业管理逐步向着市场化的方向发展。对于电力企业的发展来说，企业的对外的经营管理以及内部的综合计划管理等方面的内容面临着调整及完善。加强电力企业经营活动分析以及综合计划管理对于企业的发展来说是至关重要的，它能够使电力企业一直保持在良性的发展轨道上，以此来推动电力企业生产及经营效益的提升。

简介：为了考核、评价铁路运输企业的经济活动,建立科学、客观、实用的指标体系,并用适当的方法进行科学的评价是十分必要的,本文在建立了铁路运输企业的评价指标体系之后,对铁路运输企业经营活动的各项指标建立了隶属函数,并对企业的经营活动进行模糊综合评判。

简介：摘要现金是企业生存发展的“血脉”，企业追求最大限度的现金净流入，保持现金流量的通畅，在经营活动中加强现金流量管理尤为重要。近年来中钢吉炭内部不断爆出被质疑财务管理失控和现金流量净额下滑的问题，文章通过数据分析研究中钢吉炭经营活动中经营活动、偿债活动、销售活动现金流量管理不到位，管理不到位的主要原因主要是财务人员素质、意识低下、财务制度、预警机制不健全。文章最后建议中钢吉炭建立健全入账管理制度、财务预警机制、财务控制系统、增强现金流量的控制意识四个方面加强企业经营活动中现金流量管理。

简介：摘要：随着生产力的不断提升，火力发电厂越来越注重生产管理活动,当前所采用的主要管理方式是对标管理，这成为了火力发电厂完善管理基础的主要依据。当前，我国大多数火力发电企业已经将对标管理这种管理方式作为主要管理形式，获得了显著成就。本文详细阐述了对标管理在我国火力发电厂中的深入应用，以及这种管理方式的优劣，希望可以为未来研究这种管理方式的工作人员提供专业意见。

简介：摘要随着全球经济一体化的加快，企业间竞争的加剧使质量管理的重要性日益增加。同时，党的十九大报告也明确提出了“质量第一，效益优先”的发展理念。如何充分发挥质量管理体系在现代企业中的作用，是当前企业在优胜劣汰的竞争环境中生存并发展壮大必须认真思考的问题。通过强抓质量管理体系的有效运行，推动质量目标和经营目标的统一，实行质量成本精细化管控，提升经营管理质量及水平，不断增强市场竞争力和品牌影响力。

简介：宝钢华南不锈钢配送中心投产，太钢牌不锈钢板被评为2005年度全国用户满意产品，奥托昆普集团将在托尔尼奥厂生产铁素体不锈钢，奥托昆普加大铁素体生产比例得到经销商好评，韩国浦项不锈钢深加工基地正式落成竣工……

简介：摘要：现阶段，中国经济取得了很大发展。在日常管理中，相关技术人员需要发挥重要作用，积极应对市场机遇和挑战。结合“十四五”发展规划，火电企业要注重内部改革，把创新作为当前企业经营的重要内容，推动信息化在企业管理中的应用，重视火电企业节能环保理念的推广和落实。

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简介：摘要：本文探讨了我国税收制度改革对中小企业经营活动的影响。先介绍了税收制度改革的背景和目的以及中小企业在我国经济中的地位和作用。接着分析了税收制度改革对中小企业经营活动的积极影响，包括减轻税收负担、提高市场竞争公平性、促进企业创新能力和改善融资环境。然后探讨了税收制度改革面临的挑战，包括执行力度、完善性和监管力度等方面。最后提出了加强税收制度改革的对策和建议。

简介：摘要我国在现在已经从以往老旧的经济模式入了市场经济的大背景，国内的的电力企业规模也随着社会的发展在日益扩大，国内电力企业的经营和管理体系也在逐渐转型，所以现在加大对国内电力企业的经营管理状况的分析就显得至关重要。针对我国现在的电力企业经营活动状况和电力企业经营活动开展分析讨论，并在综合计划管理方面提出相应的对策建议。

简介：企业经营是企业的生存发展之路。随着企业精细管理的发展,企业经营谋略和方法无不依赖于各个专业、各个层面的基础数据以及数据的整理分析,企业经营逐渐进入量化管理时代。目前,大多数的企业都在依托电子化信息系统来获取企业经营所需数据,比如ERP、MES以及PIMS模型等系统。电子信息以及优化模型系统数据获取的方式、数据的处理输出方式无不依托于企业统计。在现代化企业中,企业经营依托于企业统计。

简介：“人本”、“资本”究竟何为企业经营之本?国内企业经营者为此争执不休,理论界至今沉有明确的界定。笔者认为企业经营的’本”是运动的,只有相对的“本”,没有绝对的“本”。人本理论的局限性局限一:人是劳动的产物,不是无所不能的万物之主。从需求角度而论,企业仅是人的需求的产物,只是人类生存的一种劳动组合。企业效益的好坏是由多种要素决定的,

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简介：未来5-10年能活得更好的企业，将不会忘记2004年给他们的启示能源价格涨了，物价涨了，利率涨了，劳动力成本也跟着上涨；投资过热，工业过热，局部经济过热，就连厄尔尼诺也来凑热闹，据说要送给中国一个暖冬。宏观调控加厄尔尼诺，体验过这样一个“温暖”的2004年之后，不知作为企业负责人的您，现在心情怎样?

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