简介：国内企业在实施ERP时大多数是对物流的管理,以物流为切入点的ERP普及已成为21世纪的最大热点.供需链物流管理系统的建立和全面实施物流信息化管理体�

简介：本文针对我国企业在推行和实施ERP系统的过程中存在的问题，提出了解决这些问题的对策，为我国企业成功实施ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。

简介：近几年，ERP在我国得到较快推广，但ERP实施交付困难是一个不争的事实，根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查，发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半，企业大量的人力与财务付之东流。从案例研究结果来看，ERP失败的形式虽然多种多样，但其中很多失败是可以避免的。企业在做出实施ERP决策之前，如果充分研究导致ERP项目失败的风险，分析风险产生的原因，并制定有针对性的风险管理措施，可以提高ERP实施成功率。

简介：本文首先分析管理咨询服务与企业实施ERP的关系，然后剖析企业实施ERP的管理咨询服务中所存在的问题，最后提出完善ERP管理咨询服务的对策。

简介：纺织企业成功实施ERP受到许多因素的影响,本文主要从ERP实施动因分析、做好ERP系统的准备工作、系统规划、流程冲突、人员管理、项目监理等管理因素来论述,为纺织企业ERP系统的实施奠定管理基础.

简介：本文通过对ERP的概念的理解，论述了在我国企业申实施ERP的前提条件，在实施申要做的基本工作，实施ERP有哪些内容和应注意的几点问题，以及成功实施ERP带给企业的益处；阐述了中国企业亟需的、全新的管理思想和管理理念；研究了企业成功实施ERP的最佳途径。

简介：企业实施ERP系统，最后能够成功达到预期效果的为数不多。正是由于不确定性引起的风险，导致了ERP系统实施的失败。探索企业内部微观环境，最重要的就是人力资源风险。要做到对系统实施过程中人力资源风险的管理，就要从人力资源风险识别开始，对其进行分析、度量，最后找到防御风险的办法。

简介：从20世纪90年代中后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业开始引入职P(企业资源计划)系统,ERP在会计中的应用导致会计作业模式的转变,给会计人员带来了深远的影响,会计人员必须转变观念,提高自身素质,掌握多方面技能,以适应ERP环境下对自身职能转变的要求.

简介：在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业认识到信息化工作的重要性,开始着手选择ERP软件,进行企业信息化建设.然而从以往诸多ERP软件项目实施的结果来看,成功率却非常低.本文通过对参与实施的主体进行分析,找出影响ERP软件实施成功的因素,提出了一套完整的解决方案.

简介：ERP管理系统作为当前提高企业竞争力的手段越来越受到管理当局的重视.中铝瑞闽铝板带有限公司采用ERP管理系统的各电子功能模块服务于财务会计模块的实施理念,投入较少的资金,较快地成功实施ERP管理系统.

简介：“信息化带动工业化”是我国从大国发展为强国的必经之珞。本文分析了服务行业的现状及特点，给出了行业ERP的体系结构和功能模块．包括销售、生产计划与生产、物资供应、设备、质量管理、人事劳资、财务和总经理查询等于系统。并通过一个成功实施案例予以细化说明。在本文中讨论了ERP系统开发环境与技术支撑中选用面向对象方法与工具的主要理由与策略。介绍了在ERP设计中尤其是数据库结构方面的几个关键技术及解决方法。

简介：在大多数企业眼里ERP(企业资源计划)和BPR(业务流程重组)毫无疑问的成为科学管理企业的代名词,甚至成为企业起死回生的良药。BPR自美国前MIT教授MichaelHammer首次提出之后,在全球范围内日益蔓延。ERP,90年代初由GartnerGroupInc.公司(加特纳公司是美国著名的计算机技术咨询和评估集团,经常研究和分析信息技术重大发展和动向,对

简介：

简介：为了解决先进管理理念与滞后管理体制、不发达经营环境、业务流程重组不彻底之间的尖锐矛盾，本文探索采用自组织、自学习和自适应的方法增强ERP系统柔性和应用的可操作性。结合管理Agent和动态企业建模等手段，提出运用学习型组织的基本理论和方法，架构学习型ERP的基本框架和实施战略。学习型ERP可以实时地、智能地学习内外的变化，做出个性化分析、预测和辅助决策，是适合我国国情的本土化ERP。

简介：项目作为企业生存之本，其管理模式与信息化的研究是目前企业管理的研究热点，而目前多数研究只是解决了项目管理无纸化，大多数企业高级管理人员，往往需要耗费比较大的人力成本对项目进行管理，实际上收效甚微。本文提出了一种B／S结构的ERP项目管理模式，以员工工作日志为项目特征，分级录入，突出ERP项目不同于一般项目的技术特性，为管理者提供直接可视化的宏观控制信息，并在实际中取得了一定应用，大大提高了管理效率。

简介：要把ERP系统这样一套外在系统植入企业内部，对一个正在运转的企业的几乎所有运作流程进行彻底的改造和替代．其风险无疑是巨大的，至少有4类企业当下不宜急于导入ERP。

简介：在信息时代，企业都在朝着信息化的方向前进，各种关于信息化的信息技术纷纷出现。本文主要阐述了ERP系统同多种不同的信息技术结合，可以有效地提升企业竞争力。

简介：当今是信息时代,企业需要ERP.虽然现在实施ERP的成功率不是很高,但ERP的前景是乐观的,普及ERP指日可待.ERP是企业信息化建设的铺路石,是提升企业竞争力的有利工具.本文对ERP的概念及基本原理做了基本介绍,并对现在ERP的发展现状进行分析,意在让人们认识到ERP对企业发展的影响,明确今后ERP是企业信息化发展的关键.

简介：有关ERP（EnterpfiseResourcePlanning）系统的研究文献近年来增长很快，本文对国内外ERP系统的研究文献进行了全面的梳理。以反映这一领域的研究状况及未来发展趋势。本文将ERP系统的研究分成6类：ERP实施；ERP优化；通过ERP来管理；ERP软件；用于供应链管理的ERP；案例研究。本文认为：ERP的研究仍是一个增长中的领域，但是已经达到了一定的成熟度。未来研究的热点包括：项目后实施阶段研究；ERP系统定制研究；ERP实施的社会学研究；ERP与其他系统的协同能力研究；ERP实施的投资回报研究等。

简介：ERP项目监理的目的是确保项目按合同履行，保证项目按时按质交付。同时，由于ERP项目不仅是一项软件工程，还是一项管理变革工程，企业上ERP项目的最终目的是要改进管理，提高效益，因此EBP项目监理不仅要确保软件成功上线，还要确保项目应用目标的实现，为此，监理工作应遵循时间性、全面性、以项目合同为中心、尽量可量化、关键指标以及剔除外界因素影响等原则。