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简介：对于机关公文中的主送单位和抄送单位，虽然《国家行政机关公文格式》（GB／T9704—1999）和《国家行政机关公文处理办法》（国发[2000]23号）中都有明确规定，但在日常行文中仍有许多人模糊不清。本人结合多年的公文核稿经验，现对这一问题做一阐述。

简介：本刊讯近日，首钢国际工程公司被中国勘察设计协会评为“创优型企业”，何巍总经理被评为“优秀企业家（院长）”。该评选活动由中国勘察设计协会面向全国工程勘察设计行业开展，旨在进一步推动行业管理创新和技术创新，促进行业的可持续发展。

简介：湖北:172名“村官”将成公务员湖北省委组织部最近透露,作为中组部确定的5个试点省份之一,湖北将在今年6月底之前,从全省各地考录172名“村官”为乡镇公务员。其条件是:

简介：中共中央、国务院1997年12月9日至11日在北京召开中央经济工作会议。会议认为,1997年,在以江泽民同志为核心的党中央领导下,坚持邓小平理论和党的基本路线,改革开放和社会主义现代化建设取得了新的成就,各项事业全面进步。今年经济形势总体上是好的,国民经济实现了稳中求进的总体要求,主要经济指标基本达到国家宏观调控的预期目标,“九五”计划的良好开局得到巩固和发展。会议指出,国民经济运行中也存在着一些突出的矛盾和问题。主要是:一些国有

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简介：摘 要：改革开放以来，汉语语法理论主要经历了四大流派：汉语形式语法、汉语功能语法、汉语语义语法、汉语认知语法；还有部分其他语法研究理论。纵观汉语语法理论流派的发展历程，我们可以看到社会系统研究的原则和方法在汉语语法理论中得到了充分的体现。利用马克思主义社会科学方法论，分析语言问题，有利于推动建立符合汉语实际的语言学理论。

简介：忠诚单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走,也会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

简介：事业单位是我国非常重要的公益服务载体,其在推动社会持续发展和经济增长中发挥着至关重要的作用。但因事业单位的机制、体系较为复杂,使得其绩效考评改革也遭遇了前所未有的阻碍。文章对事业单位当前绩效考评体系存在的问题进行分析,再结合其问题提出了相应的优化策略,旨在打破事业单位绩效考评体系改革遭遇的困境,促使绩效考评更加科学化、规范化。

简介：向厂家索取和收受的回扣款不入财务账，而是用于单位领导及少数人私分，日前，重庆市首例单位受贿案在舍川市人民法院一审宣判，被告合川市电教教仪站被判“受贿罪”。

简介：通过分析表单个性化样式实施的可行方案,提出了基于XML的动态表单解决方法,给出了实现策略和代码实现方法,为电子商务、工作流管理系统中动态的信息个性化展示提供了有效方法.

简介：笔者采用现代人力资源管理“以人为本”的理念,结合施工单位人才梯队建设的实例,从人才队伍现状分析,人才梯队建设的意义内容、提出原由、实施情况效果反馈、创新点、问题及后续改进等五个方面进行阐述。立足于培养后备人才队伍,解决企业人才发展中的困境和短板,以期落实人才梯队建设,为企业可持续发展提供人力资源保障,最终实现企业的可持续发展。

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简介：退役军人事务部等军地12个部门联合印发《关于促进新时代退役军人就业创业工作的意见》，提出了一系列政策措施。其中，机关、社会团体、企业事业单位招收退役军人，适当放宽年龄和学历条件，同等条件下优先招录。各地特别是边疆地区、深度贫困地区结合实施乡村振兴、脱贫攻坚等战略，设置一定数量基层公务员职位面向退役军人招考。

简介：改革以来,我国各类单位的经济类型、经营方式和组织形式日趋复杂,原有统计调查体系已不适应形势发展的需要。为此按国务院要求,将于今年底在全国范围开展一次基本单位普查。本文结合我省实际情况,对我省这次普查工作提出了几点要求,以便省内各有关部门更好地完成这一工作。

简介：摘要

简介：在充分考虑创新活动空间相关性的基础上,运用动态空间面板分析技术,从地区差异和时间差异两个层面实证研究了资本的区际流动对我国区域创新协调发展的影响。研究发现,中国区域创新生产活动的空间分布特征在东部和中西地区具有明显的差异,东部地区的创新生产呈现出高-高或者高-低集聚的特征,而中西部地区则呈现出低-低或者低-高集聚的态势;全国、东部以及中西部地区的创新发展均呈现出发散的趋势,且资本的流动显著地推动了全国及东部地区创新活动的区域发散,而对中西部地区没有显著的影响。

简介：本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析，以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点，以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的．试图提出一个新的战略管理模式——“动态模式”。这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合，“点决策”与“过程决策”的结合．理性决策与非理性决策的结合，强调速度与创新在动态竞争中的作用，关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响，重视公司治理、组织结构、管理机制、控制方式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用。