简介：人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展.

简介：在完成整个项目所需要的资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员不同于其他团队人员的需求,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。

简介：21世纪是知识经济巨大变化的时代,知识的竞争及人才的竞争关乎企业未来的发展,尤其是人力资源管理在企业管理中扮演相当重要的角色,对企业核心竞争实力的提升有着重要的意义。目前,企业在人员招聘和管理中,会存在一系列人力资源管理风险,也会影响着企业未来的全面发展。正因为如此,企业应加强人力资源招聘风险研究,有效地规避招聘过程中的风险,采取积极有效的应对措施规避并降低风险,才能使得企业更加安全快速地发展。

简介：随着近年来我国社会经济的快速发展,我国企业在做大、做强、做优的道路上已经获得了长足的发展。现阶段我国经济正处在动力转换、结构调整的关键阶段,当中存在着很多的不确定因素、风险。因此在这样的大背景下,不论是大中型企业还是小型企业,都要落实好企业的人员管理工作,在现代企业人力资源管理过程中,不断注入新的思想和活力,积极突破传统的人力资源管理局限,对企业的人力资源管理进行有效的改革和创新。本文对企业如何做好人员管理工作进行有效的分析和探讨,旨在增强企业活力,提升企业国际竞争力。

简介：人力资源管理信息化是每个企业面临的重大课题，本文就人力资源管理信息化存在的问题及症结所在阐述其解决对策。

简介：基于现有研究成果的局限性，本文将BP网络引入企业的人力资源管理风险预警的研究之中。首先从BP网络本身的特点和我国企业薄弱的基础管理水平两个方面，阐述了将BP网络引入企业人力资源管理风险预警研究的可行性；然后依据对人力资源管理风险内涵的界定、国内外专家的实证研究结果和意见等，将企业人力资源管理风险进行了分类；在此基础上，建立了企业人力资源管理风险预警指标体系，构建了基于BP网络的企业人力资源管理风险预警模型，并对模型进行了训练和测试；最后将其运用到某企业人力资源管理风险预警之中，指出其在判断企业人力资源管理风险状况、分析企业人力资源管理风险的主要来源、提出企业规避人力资源管理风险的对策方面有较大的应用价值。

简介：供电企业在供应电能、维持良好供电秩序、保障民生上发挥着重要作用。因此,为保证供电企业各项工作的顺利进行,加强内部管理,做好人力资源管理尤为关键。供电企业应积极采取有效措施,控制人力资源管理中的法律风险,为公司员工创造安心和健康的公司环境。

简介：随着社会经济的发展,我国的企业发展迅速,在企业中,人力资源管理是非常重要的一项内容。文章从阐述企业人力资源管理的意义出发,分析了企业人力资源管理存在的问题,进而有针对性地提出了解决对策。

简介：项目导向型企业是知识社会的主导企业模式。人力资源是项目导向型企业创造价值和战略目标实现的最重要的要素之一，项目导向型企业的人力资源管理不同于传统企业的人力资源管理方式。分析了项目导向型企业人力资源管理的特点及其管理过程，并对这类企业中员工所面临的压力进行了探讨，给出了缓解和消除压力的人力资源管理具体策略。

简介：通过对中、美、欧企业人力资源管理特征及各自优劣势的分析，对中、美、欧企业人力资源管理存在的文化差异性、理念差异性、制度差异性、标准差异性进行比较，并结合我国经济转型时期本土企业人力资源管理现状，对中国本土企业人力资源管理应用与水平提高进行探讨，以期为我国转型经济时期人力资源管理理论研究和具体实践提供借鉴。

简介：[寓言故事]不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观演习，他发现炮兵班的士兵把大炮安装好后，每个人都各就各位，但其中有一个人却始终站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。

简介：尽管在刚刚组织的例行体检中并没有检查出意外患病的员工，但是长期以来，员工效率不高一直是北京首善传媒有限公司人力资源王经理头疼的事情。由于效率不高，工作项目不得不比原定计划推迟，或者让员工加班时间增多导致第二天缺勤。让王经理头疼的这种现象并不是个别企业存在的现象。健康专家为此给出的诊断是：员工已经处在亚健康状态。

简介：大数据时代给企业的发展带来了许多的机遇,企业要利用好大数据的优势,发挥人力的优势,发挥人才对企业的推动作用,对企业的职工实施有针对性的管理,建立适应自己发展需要的人力资源发展模式。人力资源的管理可以实现更高效的管理,要用全新思维模式改变原有人力资源的管理方式,利用好大数据实现人力的最佳配置,发挥人力的优势,为企业的发展提供人力保障。

简介：在国家对劳动者的合法权益不断重视,并不断颁布相关法律法规来维护劳动者的合法权益的情况下,越来越多的劳动者也开始懂得用法律的武器来维护自身的合法权益。但同时,部分用人单位为了减轻自身的用人成本,抱以侥幸的心理或对法律法规的认知不足,不按照国家的相关规定给予员工相关合法权益,从而使得自身陷入复杂的劳动纠纷中,给自身的经营管理带来较大的负面影响。在这样的背景下,文章对医院的人力资源管理中存在的法律风险及规避措施进行了研究,以期研究结论能为医院的人力资源管理工作带来一点启示。

简介：企业实施ERP系统，最后能够成功达到预期效果的为数不多。正是由于不确定性引起的风险，导致了ERP系统实施的失败。探索企业内部微观环境，最重要的就是人力资源风险。要做到对系统实施过程中人力资源风险的管理，就要从人力资源风险识别开始，对其进行分析、度量，最后找到防御风险的办法。

简介：人力资源管理是管理中的重要问题之一.为完成既定的生产计划,要将劳动力分配到生产的各个环节上.对劳动力的合理分配,以及通过培训提高工人素质,实现劳动力的优化配置与合理利用,是人力资源管理的重要组成部分,也是提高生产效率、降低成本和增加利润的重要途径.线性规划是人力资源优化的有效工具.下面结合一个例子来说明如何利用Excel工具进行人力资源线性规划管理和优化.

简介：人力资源管理是组织成功的关键要素之一，作为项目管理九大知识领域之一的项目人力资源管理同样是项目取得成功的关键要素之一。人力资源已成为完成项目目标所需资源中最重要的资源之一。本文从项目人力资源管理过程和组织对项目管理的支持两个方面，对项目人力资源管理质量评价进行实证研究。研究结果表明，企业的项目人力资源管理质量还较低，不同行业间存在明显差别。

简介：随着国际化、全球化浪潮席卷而来，最出色的企业绝不是紧紧跟随国际潮流侥幸存活下来的企业，而是能看清局势变化，及时应变、创新的企业。企业必须有充分的认知，能否广纳世界性的人才；而作为人才也要有到世界各地工作的心理与技能准备。

简介：随着经济社会的快速发展,我国民营企业在我国经济快速发展中扮演着越来越重要的角色。由于管理模式的局限和人才培养的不完善,当前许多民营企业在人力资源管理方面还相对薄弱。在保证民营企业长效发展的前提下,企业应该重视人力资源管理,更新现代企业人力资源管理理念,制定适合拓展企业人力资源的管理机制,优化人力资源管理方法,保障企业在激烈的社会竞争中获得一席之地。

简介：传统人力资源管理，60％的时间在负责行政事务，30％的时间进行服务流程再造，只有10％的时间花在战略功能的思考上；未来人力资源管理必须转变为e—HR，三项工作的比例分别为30％、50％、20％。