简介:工程管理是一项综合、系统的工作,它自始至终贯穿于工程建设的每个方面。工程的开工到竣工都和工程管理密不可分。造成工程质量不稳定的因素有很多方面,如施工单位的施工水平高低、技工的操作熟练程度、项目经理的管理水平、建筑材料质量的优劣等。如何解决好这些影响工程质量建设的诸多问题,需要我们在管理上下功夫。管理比监理覆盖的涵义更加广泛。笔者认为管理部门人员要做到以下几个方面: 一、从事管理的部门人员应该认真学习国家相关的法律知识和法规,充分理解和掌握国家对建筑工程质量管理的具体要求,做到依法管理。 二、加强理论学习和知识的自我更新,要熟悉国家工程建设的施工规范和验收标准以及最近才颁布实施的《工程建
简介:建立制度化、科学化、规范化的行政管理体系,实现“透明、高效、廉洁、低耗”的管理目标,树立政府的良好形象,为经济的发展提供优质的服务是各级政府追求的目标。近年来,税务机关在这方面做了大量的工作,不断完善征管模式,改进征管手段,加强内部管理。尤其是“以纳税申报和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查”的新税收征管