简介：亚萍布业有限公司董事长陆亚萍，对她的员工们都称“孩子们”。她与这些孩子们的交流方式很独特：每个新进公司的员工都会领到两本硬面抄，用来写“商情日记”，内容包括涉及到工作的心情、当天营业情况、未解决的难题或任何建议意见，不拘一格，每周收上来一次。陆亚萍行走坐卧都带在身边，有空就看看，然后写留言。这一习惯一直坚持了十多年。“员工越来越多，我没有时间跟他们一个个交流，有了商情日记，就可以随时交流了。”亚萍公司的员工从来不叫陆亚萍经理，而是称她为师傅，有的则把她当作母亲。正因为这样，员工们的工作热情高涨，公司的业绩也一年比一年红火，产品远销30多个国家和地区，陆亚萍也被誉为“中国花布大王”，并当选为“2004年中国十大经济女性”。

简介：对核心员工实行激励管理对于充分调动和发挥核心员工的工作积极性和主动性有重要作用，核心员工的稀缺性和重要性决定了对其进行激励管理的重要现实意义。文中重点探讨了对核心员工进行的股票期权和技术入股两种激励方式，企业应该根据自己的实际情况选择与之适应并能发挥激励效应的持股激励方式。

简介：企业成功有政策、法律、市场、环境、资源、设备等多方面的因素。但在诸多因素相同的情况下，员工的献身精神是关键所在。时下激烈的全球竞争、科技进步、管理转型等因素，已经引发了一场翻天覆地的社会变革。在这种新形势下，企业的成功更要依靠员工的献身精神。这就是说，要想办好企业，必须把广大员工建设社会主义的积极性引导好、发挥好、保护好。用发达国家著名的管理专家的话来说，

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简介：一家企业的高层管理人员西服革履，分排在大门两侧，向前来上班的员工鞠躬致意。这家“特别”的企业是位于浙江台州市路桥区的欧路莎股份有限公司，这样的鞠躬仪式在这里已经持续了好几年。

简介：一位主管曾向我咨询：“我的员工跟着我工作有一年了，我教了他们很多东西，他们也很努力工作，但是为什么我总觉得他们跟不上我的步伐？有些我觉得很简单的东西，他们老是不会做或者不敢做。比如个案工作，我安排了很好的老师，去教他们怎么开展个案，并且不断鼓励他们去接个案，但他们就是不敢接，说不会接。我该怎么办？”

简介：1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。

简介：我国正在处在一个激烈和快速的社会转型期，社会节奏加快、组织外部环境复杂、组织变革频繁和巨大的生存竞争压力，导致众多员工普遍承受着巨大的工作压力。不仅如此，许多企业还存在野蛮管理，粗鲁、谩骂、恐吓员工的情况。许多企业中的员工承受着巨大的心理压力，

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简介：一、变革的企业劳动组织方式，要求员工必须向知识型技能型转变进入21世纪，人类已经迈入知识经济时代，企业的生产经营活动呈现出一系列的特征，生产方式发生了重大转变，建立在以增加物质财富为最终目的的大批量生产方式，正在被以精益生产和灵敏制造为代表的灵活多变、适应性强、个性化的柔性生产方式所取代；相对于传统的金字塔型组织治理模式，

简介：岁尾年初，一些发展过快的企业，为适应新形势，开始调整节奏，“优化员工”。人员调整本来是一件正常的事，可为了减少经济补偿支出，为了排除异议安排亲友，却采取了“末位淘汰”，1“排”2“累”、3“调”、4“苛”、5“曝”、6“闲”、7“劝”等不法的“逼退”手段。

简介：全国不到6万家企业建立企业年金如今，中国正快速进入人口老龄化阶段。根据相关资料统计，到2025年，我国60岁以上老龄人口将突破3亿人。如此庞大数量老年人口的养老保障问题，仅仅依靠国家发放基本养老金肯定不够，那么，作为养老保险“第二支柱”的企业年金就显得格外重要。

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简介：中国企业员工的敬业度普遍不高已是不争的事实，但是他们为什么会不敬业?以前很多人都认为，员工不敬业基本都是因为他们的态度不对，但是我们认为其中的原因不会那么简单，员工的态度固然是一方面，可同时，企业和社会环境等因素也会对员工的不敬业行为产生极大的影响。

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简介：1993年以来，根据上海市委的部署．市级机关各机关基层党组织创造性地开展了以“科学理论武装人、岗位职责塑造人、多能培训提高人、真诚关心温暖人、党的事业激励人”为主要内容的“凝聚力工程”建设。十年后．市委又提出以深化“三凝聚”为主要内容，形成“三服务”、“三测评”工作机制来进一步推进“凝聚力工程”建设．不断探索有效服务党员、凝聚党员的新路子．有力地促进了广大党员在深化改革、加快发展、维护稳定的各项工作中发挥先锋模范作用．增强了市级机关基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

简介：科技馆要充分发挥职能作用,就必须建设一支结构合理的人才队伍。需要尽快完善科技馆专业技术人员职务评聘体系和办法,以满足科技馆专业技术人员对职业发展的需求。

简介：当今社会是一个以知识经济为特征的全新时代，在这一时刻里，核心的生产要素是知识，以掌握知识和从事知识性劳动的劳动力成为社会劳动力的主体，在企业组织中，知识型员工也成为了人力资源管理的重中之重。如何认识、掌握知识型员工的特点、探求适合他们的管理方法是当前人力资源工作者面临的新的课题。

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