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308 个结果
  • 简介:(一)资本运营是当前我国国有企业改革深入发展的重要内容,也是国有企业提高经济效益的重要途径;同时,还是调整产业结构和产品结构的主要形式。因此,党的十五大报告中明确指出:"以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团"。这就是说,在市场经济条件下,组织大企业集团,要以"资本"为纽带,而不是以"资产"为纽带;要通过"市场"的机制,而不是通过"行政"的手段来实现资本运营。资本要市场化,而不是资产重组,更不是通过行政手段,凭长官意志搞"拉郎配",任意把一些企业捏合在一起,成立所谓的企业集团。资本运营就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产,变为可以增殖的活化资本。通过兼并、收购、裂变、破产、组合、股份制与上市资本操作方式,进行优化配置,实现资本的有效运营。因为资本运营交易的是资本,是股权和债权;而不是资产、厂房和设备。资产要资本化,才能进行交易。

  • 标签: 资本运营 提高经济效益 大企业集团 调整产业结构 国有企业改革 市场经济条件
  • 简介:日前,中央发布《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》,其中规定党政干部引咎辞职和受到责令辞职、免职处理的,一年内不得重新担任与其原任职务相当的领导职务,两年内不得提拔;受到降职处理的,两年内不得提拔;突击提拔者将被迫责。

  • 标签: 干部选拔任用工作 反省 冷冻 领导职务 责任追究 党政领导
  • 简介:摘要:随着工业互联网行业的发展传统的环保运营模式已经无法满足运营和管理的需要,必须向着“智能化、信息化”方向迈进。本文分析了环保运营的现状,提出了环保智能运营系统建设的架构和思路,并对系统主要分项做了具体介绍,具有很强的操作性、实施性。在文章最后分析了环保智能运营系统的价值和意义,对环保智能化建设的具体实施具有指导作用。

  • 标签: 智能运营系统 环保 智能化 先进控制
  • 简介:问:我应聘到一家公司,当时口头约定试用为三个月,请问该试用成立吗?

  • 标签: 试用期 口头约定 公司
  • 简介:摘要:在企业生产经营的实践活动中,人力资源的优化配置是实施企业人力资源战略决策的基础,其最终目标是实现员工与岗位的优化配置,不断提升企业的整体效能,企业通过构建现代化的、科学的人力资源管理体系,实现优化、合理的人力资源配置不但可以使员工充分发挥自身潜能,而且可以最大限度的提高组织绩效,将人的发展与企业的发展有机地联系起来。

  • 标签: 常见问题 配置措施
  • 简介:摘 要:人们的生产生活离不开燃气工程的支撑,燃气工程已经成为城市生活的重要保障。但是燃气具有易燃易爆的特征,具有较高的危险性,这就意味着加强燃气施工及运营的安全管理,可有效规避风险。针对燃气工程建设中存在一些安全隐患,相关部门应重视起来,采取科学化的安全管理措施,对施工以及运营过程进行优化,提高工程整体的安全性。本文将基于燃气工程施工及运营安全管理的要点来展开论述。

  • 标签: 燃气工程 施工运营 安全管理 管理要点
  • 简介:5号线检修中心作为北京市地铁运营一分公司成立的第一个检修中心,自2007年成立至今一直承受较大的运输压力。为确保乘客安全、快捷、平稳的到达目的地,检修中心在车辆维修管理、厂段属地管理、职工队伍管理等诸多方面提出了富有自身特点的管理办法及奖惩制度。

  • 标签: 地铁运营 乘客安全 北京市 检修 公司 车辆维修管理
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  • 简介:一、国有资产运营效率低下的原因哈尔滨天路资产经营有限责任公司是哈尔滨市人民政府批准,在市轻工业局基础上组建的国有资产运营公司.资产运营公司实行"小局大公司"管理体制,局和公司虽然实行了政企分开,职能分离,但资产经营公司结构不合理的状况还相当严重,存在许多缺陷和突出的矛盾.

  • 标签: 哈尔滨 国有资产 运营效率 对策
  • 简介:英国在慈善事业发展上有着悠久的历史传统和良好的声誉,形成了独具特色的英国模式。作为慈善组织筹集资金的重要手段,经过长期发展,英国慈善超市由诞生至今逐步演变成专业化、商业化的运作模式。英国慈善超市的管理运作对我国规划与发展慈善超市、完善慈善超市运营策略具有重要借鉴意义。

  • 标签: 慈善事业 慈善超市 慈善商店 慈善零售 英国
  • 简介:问:我在一家英资企业工作,2006年8月入职,合同期3年,合同签订职位为销售工程师,但入职后就转为销售助理。2008年5月休产假,9月上班至今,一直做销售助理工作,现公司以工作不饱和为由要求我做销售工程师,我是否可以拒绝,公司是否以此为理由可以辞退我,我是否可以要求赔偿,要怎样赔偿才合理合法?谢谢!

  • 标签: 哺乳期 转岗 2008年 企业工作 合同签订 工程师
  • 简介:食品有保质,人才也有"保质".在多种因素作用下,一个人的才能客观上存在一个抛物线型的生命周期.从才能的萌芽、发展、成熟直至才能的衰退,人才不可能持久地保持才华横溢的高水平状态.因此,要充分发挥人才效能,必然要求各级组织人事部门善于把握用人最佳时机,在人才精力最旺盛、创造力最活跃的高峰,即人才的"保质"内及时使用.

  • 标签: 人才保质期