简介:在中国泛家族主义影响下,李锦记集团形成了独具中国特色的家族企业治理模式,既实现了经典公司治理理论的两权分离,也没有将控制权完全让渡给职业经理人,但有效避免了股权分散、内部人控制、代理成本较高和难以规避外部风险等现代公司的治理弊病。这种成功得益于李锦记将儒家伦理与现代市场经济的组织理性结合起来,以家族主义信任和家族价值观作为非正式制度,加强家族企业的文化凝聚力;同时以经济理性和契约精神等西方先进经营理念进行正式制度建构,减少儒家伦理的亲缘主义对企业经营的不当干预。在"思利及人"的儒家价值观驱动下,李锦记发展出一种去中心性的"自动波"领导模式,是本土企业探索"无为而治"的一种积极尝试。李锦记的经营经验表明,泛家族主义与"思利及人"的儒家伦理在节制资本的逐利本性与侵害行为,增加企业社会责任和社会福利等方面具有积极意义。现代公司治理与经营并非只有美国模式可以依循,融通中国家族主义与西方经理主义,寻找儒家伦理节制资本缺陷的制度途径,则可能发展出一条具有中国本土特色和民族智慧的家族企业治理模式。
简介:一定的战争思维方式是该时代生产方式的反映。反映和代表先进生产方式的战争思维方式决定战争的胜负。机械化战争思维方式是最大化杀伤力的思维,其基本特征:一是标准化、大批量、大规模的作战;二是物质、能量主导的作战;三是无限放大和消耗物质、能量的作战。信息化战争思维方式是非完全确定的信息思维,其基本特征:一是集约化有限作战;二是信息主导的作战,三是效能优化的精确作战。与机械化战争思维方式相比,信息化战争思维方式着眼限制战争的规模、时空,降低战争的代价,增大战争的效用比;着重精神心理的软杀伤,打击敌方的抵抗意志,限制战争大规模的物理摧毁;着力实现战争有限的政治目的,减轻了战争的社会舆论压力。推进中国特色军事变革,实现建设信息化军队、打赢信息化战争战略目标的中国军队和军人,必须确立起信息化战争的思维方式。