简介：摘要大型化工项目建设过程中的安全管理对整个项目有着直接的影响，其前期建设的管理直接关系着项目后续环节是否可以顺利实施，从而保证运营。所以，本文就针对大型化工建设项目施工安全问题进行分析，然后提出有效的管理措施。

简介：摘要随着经济的发展以及石化产业园规模的不断扩大，石化项目的建设任务也越来越繁重，由于石化工程项目存在质量高、任务重、时间紧、投资数额大等特点，因此，石化工程建设项目的施工难度及其管理难度也比较大。为了更好地管理石化工程建设项目，确保项目高效高质的完成。本文介绍了石化工程建设项目的特点，分析了项目管理策划的内容，并提出了石化项目施工管理措施。

简介：摘要基于石油化工产业在目前经济活动中所发挥的作用，在石油化工工程尤其是大型工程建设项目设计开发的过程中，需要对各项技术开展梳理工作，确保设计活动与建设、生产技术完美衔接，确保大型石油化工工程建设项目建设工作的有序开展。文章将工程设计环节技术保证体系作为研究对象，从多个角度出发，以现有的技术体系为框架，利用现代化的设计思维，构建起科学高效的石油化工工程建设项目设计体系。

简介：摘要：石化建设项目的建设阶段是整个项目实施的关键阶段，决定着整个项目的成败。本文将论述项目建设管理在石化工程建设中的重要性，分析石化工程建设项目建设管理的现状，并结合存在的问题提出切实可行的解决方案，以供人们进行参考。

简介：摘要：随着社会的发展，工程建设项目规模越来越大，技术难度越来越高，牵涉面越来越广，工程的大型化和复杂化的趋势给工程项目管理带来空前的挑战。本文主要分析大型建筑项目施工建设的主要特征，并结合建筑项目管理现状，重点探究促进大型建筑项目全过程管理的有效对策，以期提供一定的借鉴与参考。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，以大型 ppp 为代表的建设项目也随之不断壮大。在推动城市化的建设过程中，大型公私合营企业积极调动资金流转，可以说在推动城市化建设的过程中发挥了不可替代的作用。在大型公私合营企业里，建设过程中最重要的工作就是合同问题。根据最近几年的统计，大型 ppp 建设项目在合同的商务管理方面仍然存在着一些问题，本文主要研究如何对大型 ppp 建设的合同进行更好地管理。

简介：摘要：在市场经济日益繁荣的今天，私有资金投资大型地标项目已经层出不穷。在仅有项目效果图情况下，甲方就想尽快确定项目施工总承包人。本文将结合项目实际案例就如何编制模拟工程量清单、施工图预算审核各环节造价控制与确定进行论述与探索。

简介：

简介：　　摘要：在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　关键词：石化工程 ;工程项目 ;质量管理 　　 1  引言 　　在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　 2 石化工项目特点及质量管理的重要性 　　 2.1  石化工工程特点 　　（ 1）质量要求高。石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 　　（ 2）技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 　　 2.2  对工程项目施工进行质量管理的意义 　　质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 　　 3  石化工程项目质量管理问题 　　 3.1  质量目标不清晰 　　当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 　　 3.2  各参与方利益相互竞争产生的质量问题 　　石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化工程项目质量过程控制相对缺 　　 3.3  采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题 　　（ 1）石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，導致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度（ 2）没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。 　　 4  增强石化工程项目质量管理措施 　　 4.1  明确石化工程项目质量管理的目标 　　其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。 　　 4.2  健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责 　　首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。 　　 4.3  建立质量管理体系 　　第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地 ;第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽。 　　 5  结束语 　　总之，石化工程建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际石化工程建设项目发展规划过程中，石化工程企业务必要重视工程项目的管理工作，积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理，只有这样才能够从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率，从而进一步促进我国现代石化工程事业长期稳定地发展。 　　参考文献： 　　 [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计， 2017. 　　 [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术， 2017.

简介：摘要石油化工建设项目存在着规模大、技术复杂、投资数额大、建设周期长等特点，因此对其的投资控制比较具有难度，若想在项目建设前期全面准确地估算整个项目的投资金额，还需要一定的有效方法。对此，笔者就根据多年工作经验，来简单谈一谈石油化工建设项目投资控制管理措施。

简介：摘要；随着当前石化产业蓬勃发展的背景下化工项目建设的日渐增加,作为一种特殊行业对其工程质量标准也更加严格。化工项目存在明显的复杂性特点,施工的复杂性相对大,项目实施阶段面临一定的突发状况和不稳定风险。化工行业项目建设既要重视施工安全也要加大安全监管工作,保证化工行业项目建设的效率和安全性。这就要求化工项目的管理者必须明晰工程各项操作过程,并针对项目施工的全过程做好整体把控,以确保工程项目施工能够安全进行。因此本文重点围绕着化工项目进行阐述,并深入探讨了化工项目建设的安全管理原则和安全管理策略。

简介：摘要：加强安全风险管控，一定程度上能够预防安全事故的发生，目前安全风险分级管控体系的创建及应用已经成为企业管理人员关注的重点内容。基于此，对化工企业创建安全风险分级管控体系及具体应用进行深入研究，以进一步提高化工企业的安全风险分级管控水平。

简介：摘要：化工是中国主要的发展产业之一，对中国的经济发展非常重要一般而言，在化学工业中，环境具有高温、高压、易燃和爆炸性的物理特征，因此传统意义上的风险管理侧重于安全生产。然而，鉴于国际环境和当前市场的复杂性和不稳定性，与化学项目有关的风险不再局限于火灾和爆炸等事故。企业相关负责人应注意全面查明项目风险，不断提高风险控制水平，使项目顺利开展，促进工业发展，最终实现中国经济的快速发展。

简介：摘要在我国经济速快发展中，石油和石化行业作为国家的支柱产业，其产品不仅广泛应用于工业，农业，林业及国防建设，还越来越多用于民用等各个领域，市场需求巨大，生产规模也是不断扩大，工程项目建设也向大型化、规模化方面发展。随着工程项目的建设和投产，对于工程项目的研究已经相当深人,但是对于工程项目的计划控制还处于不成熟的阶段,还没有确切的内涵指向,就目前而言,工程项目计划控制是指总体上的预定目标,在时间、资源、人力资源等条件下的支持下,完成的计划的情况,以及在此基础上对于流程和完成情况的汇总和反馈等。

简介：摘要化工建设项目存在许多危险有害因素，利用安全评价就技术对其进行危险有害因素的分析与辨识并制定对策措施，有助于降低事故的发生概率以及事故的严重程度。本文首先分析了安全评价对化工建设项目的必要性，接着重点对安全评价的主要内容进行了系统性分析，最后总结了相关的评价结论及建议。

简介：摘要：据不完全统计，临时用电在石油化工建设项目中造成死亡的事故发生率非常高。因此，对人员触电的应急救援提出了较高的要求。且在石油化工项目建设的过程中，用电范围大、线路铺设复杂，如不能严格按照管理规定落实临时用电的各项检维修工作，用电负荷过载等导致触电事故或者火灾发生。显然，探析石油化工建设项目临时用电安全管理具有十分积极的作用。

简介：摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，各行各业的发展都得到了有力的推动，其中石化行业的产量不断增加，需求也不断增加。在此背景下，石化建设项目的数量和规模都有了很大的提高。石油化工行业存在易燃易爆等高风险行业。然而，现代石化工业建设规模的不断扩大和设备机械化程度的不断提高，极大地提高了建设的风险。因此，为了保证石化建设的质量和安全，做好项目风险管理工作是十分必要的。虽然近年来针对石化行业，增加了对风险管理的重视，但在实际工作中，也存在一些问题和不足。例如:风险管理意识低，风险管理体系不完善。这些问题必然会影响到风险管理的有效性，进而影响到建设项目的整体质量和安全。在此基础上，采取有效措施，做好石化建设项目的风险管理就显得尤为重要。

简介：摘要：随着我国石油行业的崛起，石油化工行业作为我国能源行业的重要组成部分，在工业生产以及社会经济发展等方面发挥着极其重要的作用，特别是随着我国能源需求的不断增长，进一步推动了石油化工行业的发展，也对石油化工建设工程项目管理提出了更多的任务和要求。本文简单分析了石油化工建设工程项目传统管理模式的弊端，并对石油化工建设工程项目管理的应用进行了简单阐述。

简介：

简介：【摘要】本文以一家大型剧院项目EPC项目为例，对其设计、采购、施工、工期等关键问题进行了分析，并从EPC项目管理的关键技术及技术运用两个角度探讨了该项目的施工要点，为同类剧院项目的施工提供了参考和借鉴。