化工工程建设项目的风险及其管理

王波

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摘要；随着当前石化产业蓬勃发展的背景下化工项目建设的日渐增加,作为一种特殊行业对其工程质量标准也更加严格。化工项目存在明显的复杂性特点,施工的复杂性相对大,项目实施阶段面临一定的突发状况和不稳定风险。化工行业项目建设既要重视施工安全也要加大安全监管工作,保证化工行业项目建设的效率和安全性。这就要求化工项目的管理者必须明晰工程各项操作过程,并针对项目施工的全过程做好整体把控,以确保工程项目施工能够安全进行。因此本文重点围绕着化工项目进行阐述,并深入探讨了化工项目建设的安全管理原则和安全管理策略。

关键词:化工工程；质量控制；安全管理

前言

项目建设是指一个团体为了达到自己的经济目标,在特定时期、地点和一定的项目条件以及其他约束条件下,所进行的带有一定独立性、以建立社会固定资产为目标的一次性项目。工程执行中的风险管理,主要表现在三个方面:工程风险监测与预警，风险一旦出现,就应该主动地采取措施、有效管控所产生的问题因素,减少经济损失,避免经营风险的扩大。以及实施风险处理计划,确保项目施工的成功进行。

一、化工工程特性分析

1.1高质量要求

对化学过程实施监督管理的过程中,因为化学过程系统庞大、过程繁杂,从而可能牵扯到很多不同学科的专业和技术,而且一般来讲这种专业和技术也具有相当的风险。除此之外化学过程总体来说必须保证其产品质量过关,想要完成高品质的化学过程,其工艺也具有相当的复杂性,复杂的工艺容易产生运行问题、涉及学科范围广、工艺种类较多、工艺更新换代的频率较高。

1.2危险性高

石化项目在建设施工过程中存在着很大的风险,因为石化项目的生产施工环境相当严酷,在建设施工现场产生了大量的易燃易爆物质,给建设生产施工过程造成了很大的社会安全隐患,如果出现危害事件将会造成非常重大的社会安全后果,所以政府必须在建设项目施工过程中采取相应的安全措施,以使社会安全风险逐步减小,从而减少了事故出现的几率。

1.3投入工程中的费用多,施工条件较高

现阶段石化行业的生产规模正在不断扩大,相关工艺技术正在日益进步,相关设备也在不断完善,这将会逐步加大石化项目的高成本投资、复杂性和难度。在此背景下,石油化工项目中的风险因素和建设难度以及重点会出现一定的变化,工程建设条件需要进一步提升,为项目和工程建设管理人员都提供了更为规范的条件和规范。

二、施工过程风险措施管理

2.1建设单位

2.1.1当主要风险因素为工程变更、现场签证、监理授权、环境因素、工程支付,其主要影响目标为质量/进度/费用。应对措施是:加强规划前期、设计阶段的审核,项目内容一旦确定,严谨任意扩大项目内容、任意改动有关的技术指标、任意增加指标等;对工程设计中漏项、图样有误、标准出错、工程设计料单数量有误等的问题,必须及早查明及早解决。加强工程设计文档的审核,不经审查的原设计文档不能使用;加强变更设计程序,严禁在施工现场私自修改工程设计。不论是原建设方、施工单位、原监理方或者业主所提交的设计变更,都必须由监理方或者业主审核、接受后,经原设计部门重新审核后所提交的设计变更,并必须详细分析修改前后的成本差异,以防止不合理的成本变动。加强对地质勘探项目监督管理,仔细查阅地下障碍物信息、准确处理施工等有关事宜,保留大量的不可预测资金、设备及施工保险。进一步健全工程签证制度、业务流程,有效确定现场签证工作的范围、项目内容,确保工程签证的适时、准确性、合理性。保留一定量准备金用以承担工程签证费用,按总体建设方案,严密审核工程施工报告,准确落实预付款、过程施工等款项的交付期限和金额,以防止引起索赔,从而阻碍工程总体进展。

2.1.2当主要风险因素为过程控制、设备材料,其主要影响目标为进度/质量。应对措施是:定时、不定时地进行的施工质量检查,按时进行施工检验，对工程控制点特别是在隐蔽建筑,做好旁站监督管理,并做好记录。甲供料设备应准确制定采购计划并保持价格准确,以按时组织供应;完善合同管理制度,确保商品送货日期、位置、数量、规格、技术参数等符合设计规定;完善商品现场搬运、储存的制度,防止因仓储、搬运和二次搬运等不当导致的商品损坏和流失,并明确企业管理责任。

2.1.3当主要风险因素为外部协调,其主要影响目标是进度。

应对举措包括:建立工作部门沟通网络,加强部门配合力量,有效处理现场情况。

2.2设计单位

2.2.1当主要风险因素为图纸、资料,其主要影响目标为质量/进度/费用。应对措施是:健全了设计管理体系,并建立国际设计的联络机制，定时举行现场设计人员联系大会,准确派驻现场设计人员代表,及时处理在现场发生的重大工程设计问题，准确、及时地提交现场施工中所急需图纸、变更。

2.2.2当主要风险因素为过程验收,其主要影响目标为进度/费用。应对措施是:

工程设计人员及时进行过程检验,确定能否达到工程设计意图?是否满足设计及标准要求?防止产生问题、返工占用工期、产生损失。

2.3监理单位

2.3.1当主要风险因素为监理程序、监理指令,其主要影响目标是进度。应对措施是:严格监理作业流程,严格按照施工监理规范和监理协议开展具体监理项目,不得超越职权批准、越权发放指令。遵循监理条例规定,按照监理协议规定,按时发出有关命令,防止因命令遗漏、不准确造成索赔,阻碍工作进行,不得越权发布命令。

2.3.2当主要风险因素为人员资质、过程验收,其主要影响目标为质量/进度/费用。应对措施是:根据协议,严格审查、评估进入管理的实际技能程度、年龄、专业经历、年龄、身体健康、责任感等,对不符的管理不得进入,适时调换。及时检测、监测施工过程,进行过程检验。对所出现施工质量问题、安全隐患的,应要求施工单位立即进行检查修复;同时按照工程建设进展,同步检查过程资料和现场签证文件。

2.4施工单位

2.4.1当主要风险因素为材料管理,其主要影响目标为质量/进度/费用。应对措施有:要进行外观检验,其外观必须满足以下条件:无裂纹、收缩裂缝、夹渣、拆叠、重皮等瑕疵。腐蚀、凹陷及其他机械磨损的深度,不应大于产品设计相应要求的壁厚负差值。密封剥肋、密封层、斜面的设计精度和粗糙度必须满足产品设计规定的生产要求。

2.4.2当主要风险因素为管线核查,其主要影响目标为质量/进度/费用。应对措施是:管线检查是管道试压时的必要检查。管道核查工作应当按照管路设计图纸、管线平面图、管路剖面图、管线支架平面图、管线简易试压装置平面图等方式进行,重点查看、核实已布置的管线、设施、管材、阀门等,是否达到了施工图纸要求?具体措施是:先让作业技术人员对施工的管道按照工程设计图纸自行检测;然后,由施工人员对试压的系统及各根管线逐条审核结果;最后,由工程监理单位、业主进行审检、质检。检测的主要项目包括硬件和软件两个方面:一是通过硬件检测现场设置的管件尺寸、规格、质量、位置、高度、阀门的方向、手柄的方式、管墩、支吊挂件的形式、位置、管路的坡度、垂直度、水平度等是否满足工程条件的规格要求?对管子的焊缝也需进行彻底检验,重点包括管子连接作业是否已进行,无损检验是否正确?需热处理的焊缝是否进行热处理?不锈钢的焊口检查是否已酸洗或钝化等。二是用软件检查管道的装配记录和焊接记录是否真实齐全?以及各种记录表是否已签章并确认等。

结语

为保证国家化工工程项目建设总体目标的完成,政府对工程风险实施了合理的认识、管理、调控。研究了该工程项目建设重要性、项目科技可行性、项目经营合法性后,将直接决定了工程项目建设的取舍与否,其风险管理关键。

参考文献

[1]马坤.化工工程质量控制的主要保证策略探索[J].轻工科技，2019(1):24-25.

[2]张拔雄.化工工程建设项目的风险及其管理[J].化学工程与装备,2022(06):36-38.DOI:10.19566/j.cnki.cn35-1285/tq.2022.06.105.