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  • 简介:中铁七局集团有限公司重组一年多来,随着改革的不断深入,在导致企业自身变化的同时,不可避免地引发了职工思想上的巨大震荡。如何在新形势下加强和改进思想政治工作,适应企业变革时期的新特点,新情况,探索思想政治工作的新思路、新途径、新方法,是企业面临的一项新课题。

  • 标签: 思想政治工作 企业变革 有限公司 重组 集团 职工
  • 简介:中铁四局集团第二工程有限公司,自1998年以来,依据集团公司战略布暑,逐步打破刚性管理结构,全面实施项目经理责任制,坚定地推行责任成本管理。建立了以责任成本预算为基础,以责任成本控制为中心,以资金管理为主线,以经济效益为最终目的,责权利相结合的项目管理制度。营销任务、施工产值逐年递增30%以上,综合实力大大增强。公司遵循做强主业的战略思路,在项目管理方面做了许多有益地尝试,并积极思索新的管理模式,为企业长期发展奠定了坚实的基础。

  • 标签: 工程项目管理 新思路 项目经理责任制 经验 责任成本管理 责任成本控制
  • 简介:阐述了做好辅业(多经)工作的4点建议,即提高综合素质、转变经营机制、拓宽经营范围和加强财务管理,以推进主辅分离、辅业改制工作,加快铁路实现跨越式发展战略。

  • 标签: 辅业发展 综合素质 拓宽 经营范围
  • 简介:近年来,计算机软、硬件技术和网络技术的发展日新月异,网络已渗透到计算机应用和日常工作的各个方面,对于计算机管理和办公自动化也赋予了新的内涵和广阔的应用前景,同时也带动了管理者和计算机技术人员对数字化办公管理系统的重要性、规范化的重新认识。本文着重阐述本人对利用现有网络环境和已初具规模的软、硬件资源,重新构造我院计算机网络信息管理系统的一些思考。

  • 标签: 企业管理 MIS 网络化 信息化 管理信息系统
  • 简介:企业文化理论,是伴随着现代比较管理学的兴起而诞生的,它是一种新型的、高层次的管理理论,是现代管理理论的新发展。现代比较管理学发现:企业不仅是一种经济组织,而且是一种文化组织;企业的生产经营活动不仅是一种经济活动,而且是一种文化活动;企业管理不仅是一门学科,还是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。

  • 标签: 施工企业管理 企业文化 生产经营活动 管理理论 经济组织 经济活动
  • 简介:论述铁路行业创新课题的来源、常用的创新思路、阻碍创新的因素、创新技法,介绍创新辅助工具.认为通过辅助工具进行概念创新是一种新的尝试,并以发明软件为例,说明了辅助创新的一种新尝试.

  • 标签: 铁路运输 技术创新 辅助工具 人性化设计 可持续发展
  • 简介:电力贯通线是铁路供电的主要设备之一,它的作用除主要供沿线中间站的小站电气集中的道岔用电和信号用电外,并可作为自闭和大站电气集中的备用电源。因此,随着铁路运输的发展,电力贯通线在行车安全中起着越来越重要的直接作用。然而一旦电力贯通线发生故障停电,它对行车安全的干扰也是很大的。例如南宁水电段管辖的黎南电力贯通线今年两次故障停电分别是6小时14分和8小时14分、直接影响列车运行15列和17列。在现有较落后的设备条件下,如何发挥最大的潜力,减少电力贯通线因故障停电对行车安全的干扰,根据反复

  • 标签: 电力贯通线 故障停电 行车安全 电气集中 恢复供电 车务部门
  • 简介:本文根据作者多年在计算机网络设计的实践经验,阐述了企业管理信息系统建设的两种方法,即自顶向下法和自底向上法。文中分析了它们的在数学模型,建设方法及适用条件方面的异同,并提出了相应的意见和建议。

  • 标签: 企业 管理信息系统 建设方法 计算机网络
  • 简介:<正>耕柱,一代宗师墨子的得意门生。不过,他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己真的是非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人,却又偏偏常遭墨子的指责,让他很没面子。一天,耕柱愤愤不平地问墨子:"老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以致于要时常遭您老人家责骂吗?"墨子听后,毫不动肝火:"假设我现在要上太行

  • 标签: 人与人 沟通技巧 墨子 管理者 沟通管理 企业管理
  • 简介:如何处理好企业中货币资本与人力资本的利益关系,保证企业持续发展,是所有企业最为头痛的问题.货币资本追求利润,人力资本追求自身的收益.追求各自利益最大化是两者发生冲突的根本原因.解决冲突的最简单办法是建立一种以资源管理为轴心的管理制度,使博弈的参与者,在某个时间点上,无法享有某种资源的全部,从而加深彼此的依赖程度,钝化彼此的冲突,进而形成一种博弈双方收益最大化的纳什均衡状态,并由此推动人力资本与货币资本各得其所,实现双赢.

  • 标签: 博弈论 资源分拆 企业管理
  • 简介:近几年来,中铁七局郑州工程总公司的安全质量管理工作,紧紧围绕安全、质量、环境“三合一管理体系”进行。抓安全质量管理的基本思路是:以强化“三基”(基层、基础、基本功)为载体,以落实“四责”(逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责)为主线,不断深化“职业健康安全、质量、环境管理体系”,努力使总公司的安全质量管理达到标准化、规范化。

  • 标签: 安全质量管理 健康发展 企业 创新 质量管理工作 职业健康安全