简介：国内工程建设监理单位向工程项目管理企业发展已经成为势在必行的发展趋势。项目管理公司完善的组织机构、组织体制，同时建立信息化平台，监理企业也必须做好项目管理咨询公司运作的工作。

简介：摘要建筑行业是我国经济发展的重要经济支柱，随着建筑行业市场的竞争力不断的增加，各个建筑施工企业，也逐渐的认识到保证建筑质量、降低建筑成本，提高企业市场竞争力的重要性，并积极的引进先进的工程项目管理方法，从而更好的实现企业经济效益的提高；对此本文就建筑企业工程项目管理，结合其优化途径进行分析，希望对于工程项目管理方法的实践优化，奠定良好的基础。

简介：摘要当前，我国物流企业大多还处于初级发展阶段，管理模式相对比较原始。面对物流市场的蓬勃发展，企业增收不增利的烦恼也困绕着企业管理人，如何从单纯的货运代理人向现代物流企业转型，由传统运输业向适应现代物流服务需求转变，需要一种新的管理模式来促进这种转型。项目管理满足了此种需求，以项目的观点解决了管理物流企业专业化和规模化发展等一系列问题，促进我国物流企业的发展升级。本文介绍了物流企业中项目管理的具体内涵，分析物流工程项目管理的现状，提出物流企业项目管理模式的优化路径。

简介：摘要：对于建筑企业而言，成本的管控是确保企业能够盈利的关键，也是对外展示企业工程管理水平的重要窗口。成熟的施工管理模式和合理的施工，安排是保证工程项目成本能够得到有效控制的基础，在施工过程中要对项目成本进行管理，一般是从施工工期掌握，材料机械成本投入和日常工程管理费用投入三方面进行的。这里要注意安全，管理费用，不在工程项目成本管理的范畴内，关于工程项目安全费用的投入必须严格按照当地主管部门所制定的标准和规范以及设计文件要求进行，不能将其作为一个创效的方向。在施工管理过程中提高工程质量，避免二次维修，避免重复工期、降低工程成本、提高工程的成本管控能力都是为建筑企业进行项目成本控制的具体手段。本文对目前建筑企业在工程项目管理中，对于成本管理的具体工作进行介绍和分析，希望能够帮助读者更好的认识到工程项目管理的具体手段和措施。

简介：摘要近年来石油化工行业获得了突飞猛进的发展，由此石化建设工程数量也越来越多，为了有效提高石化工程的建设质量，进而为石化生产的顺利进行提供可靠的保障，可以将项目管理有效的运用于石化工程的建设过程中，进而提高石化建设工程的管理水平，确保工程的各项建设工作得以顺利的实施。文中分析了目前石化工程建设市场的特点和项目管理的现状，从多方面对石化工程项目管理创新进行了论述和分析，并针对管理创新提出了相应的措施和建议。

简介：

简介：摘要改革开放以来，我国经济飞速发展，城市化进程逐步加快，建筑行业如雨后春笋般增多。如何在众多建筑企业中拔得头筹，以优质的质量、满意的建筑打动百姓是各建筑企业需要重点关注的，在建筑企业中项目管理的作用就显得尤为突出。建筑行业项目管理存在其特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术及施工安全等都需要层层把关。本文基于笔者所在建筑行业经验，对建筑企业工程项目管理中出现的问题进行简述，并提出相应优化策略。

简介：就如何加强企业工程项目财务风险管理进行探讨,逐项分析财务管理风险关键节点,并提出风险应对措施及建议.

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简介：摘要施工企业成本管控能力强无疑将在未来的建筑市场竞争中愈显优势，而成本管理也将企业成为有效提高企业利润的主要手段。工程项目是施工企业发展和生存的基础，更是施工企业利润的主要来源地，可以说有效管住工程项目成本，就确保了施工企业利润。本文通过分析施工企业对工程项目成本管理责任主体、质量、安全、工期、成本要素管控等方面对工程项目成本管理的影响，提出了工程项目成本管理应遵循的方法，从而使施工企业经济效益能够得到最大提高。

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简介：成本管理是一个动态控制过程，作为施工企业，在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作，促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，实现项目成本管理的真正目的。

简介：摘要我国建筑业在社会主义市场经济中不断发展，项目投资者和施工者对工程造价管理有了更高的需求，我们需要通过科学的管理方法，合理有效地控制工程造价，从而有效提高工程项目的收益率。

简介：摘要工程项目作为建筑企业的主体，在现阶段经济社会快速发展的大背景下，加强企业内工程项目的管理必不可少，需要企业把管理的重点放在工程项目管理上。通过加强项目管理能够进行项目成本的控制，起到提高工程投资效益的作用，从而实现提高企业综合经济效益的目的，为企业自身的生存和发展提供更为广阔的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维护和制约着企业的持续发展，建筑工程项目管理及控制是现代建筑企业制度的重要组成部分。本文从介绍建筑施工企业工程项目管理的作用入手，介绍了建筑施工企业的工程项目管理包括的合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和风险管理等方面的内容，并就现阶段的形势提出实行企业工程项目管理的有效措施。

简介：摘要：近年来，国内的建筑施工行业得到快速发展，然而，在发展过程中，也难免出现一些问题，以往的成本管理控制体系不足以实现工程项目利润最大化，企业规模日益壮大与落后人才管理制度的矛盾日益突出，进一步制约了企业成本管理水平的提升。因此想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，扩大企业市场占有率，那么需要企业在建筑工程项目施工过程中，优化项目成本管理控制工作理念与体系，尽可能做到低投资高回报，通过这样才能推动建筑施工行业飞速发展，提升企业经济效益以及市场竞争优势。

简介：摘要：目前建筑企业的工程项目管理中，资金控制是实现建筑工程价值最大化的重要保证。许多建筑施工企业的工程项目资金控制存在一定的问题，在很大程度上阻碍了建设工程的有序开展。所以本文通过阐述工程项目管理资金控制的重要性，分析其资金控制工作的步骤，研究其存在的问题与不足，提出相应的解决对策，旨在进一步提高建设企业项目资金控制的能力和水平。

简介：摘要：建筑企业在运营过程中，项目成本的计划、预算、执行、考核是最基本的业务活动，加强工程项目成本的管理是提升企业经济运行质量的最有力保障。在建筑行业结构转型和建筑企业日益增多的竞争状态下，加强项目成本管理，有助于提高企业的盈利能力，为企业能够在建筑行业占据一定份额夯实基础。

简介：摘要：随着工程项目建设数量越来越多，规模持续增大，在一定程度上提升了项目成本管控的困难水平、但是，在建筑项目建设期间，成本管理与控制是至关重要的，不仅能够有效缩减项目建设成本，还能够让建筑项目总体建造效果得到改进。为此，需要提高对工程项目成本控制的关注和重视，及时掌握成本管理的影响因素，通过合理有效控制对策，强化成本控制水平。基于此，本文主要是分析了工程项目成本的影响因素，并提出了一些控制对策。希望给予相关的人员提供参考与借鉴的作用。

简介：摘要：在这个竞争激烈的时代，做好项目管理对于企业来说十分重要，但是如何做出有效的项目管理更是重中之重。此文从分析项目管理措施思路着手，通过对项目技术管理、进度管理、质量管理和成本管理工作的简单阐述，对项目管理工作的基本思路做了一个梳理。

简介：摘要：财务管理是企业管理中极其重要的部分，随着行业间竞争力的增加，各建筑企业不断认识到了企业成本管理对促进企业可持续发展的重要性，在社会经济高速发展的大环境下，各建筑企业逐渐加强了自我管理，从多个方面提高了企业管理的效率和质量。目前，部分建筑企业虽然也加强了财务成本管理，但是在具体实施的过程中依然存在着一些问题，这就要求各企业财务管理人员不断强化财务成本管理的理念，增强企业财务成本管理的科学性和有效性，为促进企业的可持续发展做好保障。