简介:摘要: 2017年 11月至 2018年 6月,正泰电气股份有限公司综合管理部、生产采购部联合推动在变压器事业部建立了生产员工岗位培训体系。经历 224个日夜,变压器事业部完成了所有一线岗位的岗位划分( 321人, 95种岗)、教材编写( 95份、配套试题 190份)、岗位分级( A类岗位 20种、 B类岗位 53种、 C类岗位 22种)、 100%上岗认证、培训档案建立和可视化培训矩阵六个阶段。
简介:摘要:随着市场经济的不断完善,对企业的经营和发展也有了更高的需求。就生产经营而言,传统的机器生产模式已经不能与市场的发展相匹配,不能很好地满足顾客的需求。如果不能及时的进行升级,就一定会脱离市场的主流。在对智能制造技术体系的研发中,将各种技术展开了集成化处理,当它被应用到了系统平台上的时候,它将会主驱动系统与各个子模块的功能联系起来,从而确保了系统操作的准确性,从而减轻了对人力资源与物力资源的投入成本,让企业能够达到降损增益的目的。所以,应该将智能制造技术在传统的制造企业中的运用形态进行充分的发掘,利用企业的制造生产平台来构建多位一体的技术机理,从而提升其实际操作性能,从而提升其在当前的市场中的竞争优势。文章主要讨论了在传统制造业中如何运用智能生产技术的问题,希望能够给传统制造企业带来一些借鉴。
简介:摘要:随着经济发展以及社会进步,近几年我国汽车工业发展势头强劲,我国的汽车产业与国外发达国家的汽车企业处于同一个大市场,将不可避免地面临激烈的竞争与挑战。企业承担着更大的发展和生存压力,需不断探索适合自身的成本控制方式,重视企业成本控制,不断加大汽车制造企业生产成本方面的竞争力,才能促进汽车制造企业稳步发展。 关键词:汽车制造业 ;成本管理 ;
简介:摘 要:随着全球经济连接的网络化和技术发展的快速迭代化,信息化、数字化、网络化和智能化技术在各领域都得到了一定程度的纵深化应用。为了提高信息化技术在传统制造业转型和高质量发展的最大化杠杆作用,我们应该充分把握数字化技术在价值创造效率化、资源资产数据化和供给结构系统化等领域的平台赋能作用。本文尝试从传统制造工厂数字化转型路上的困境切入,探如何更加有效的推动数字化转型路径的优化改善。