简介：摘要企业在进行生产运营的时候，成本管理是特别重要的一项工作，不仅可以有效地增强企业经营管理的水平，而且能够有效地降低生产运营的成本，进而增加企业的经济收益。战略成本管理对于企业成本管理来说是特别重要的。这篇文章对于企业成本管理的战略成本管理进行了详细的分析，并且对于企业成本管理中的经营成本管理进行了详细的分析，这样可以给有关的管理人员提供可靠的保障，进而有效地提升成本管理的水平，进而有效的增加企业的经济利益。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，优化采购管理成为企业实现持续经营与发展的根本。为了有效利用供应商，制造企业开始将传统的文书式采购提升到战略的水平。制造企业会针对自身情况制订不同的竞争战略。学者们提出战略采购应该区分不同导向的观点，以此更有针对性地帮助制造企业获得竞争优势。本文对近年来有关面向不同导向战略采购研究进行了梳理，并针对现有研究的不足，对未来的研究方向进行了展望。

简介：摘要工程项目成本管理是工程项目管理体系中的重要组成部分，在保证工程项目质量与安全的基础上，对节约项目投资成本，提升项目经济效益存在积极影响。基于此，本文以工程项目成本管理为研究对象，在理论分析上深入理解工程项目成本管理内涵与特征，并联系工程实例，就工程项目成本管理现状及其存在的问题进行了探讨，提出加强成本管理战略，以供参考。

简介：摘要我国建筑企业经过多年的发展，已经进入到成熟期。战略成本管理是成熟期建筑企业需要格外关注的管理问题。战略成本管理是一种全面性、前瞻性的成本管理模式。建筑企业加强战略成本管理可以帮助企业摆脱粗放型发展道路，以精细化的发展保持企业的竞争优势和战略地位。本文对此进行了探讨。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，虽然核电企业受到了国家政策的保护，但是降低采购成本，提高企业的利润，也是核电企业亟待解决的问题。采购是企业经营的源头，如果仅仅只把采购成本控制在最低价，依然不符合现代企业竞争的需求，因此如何从企业战略发展的角度来进行采购成本管理，成为了当下核电企业发展的关键。本文将从核电企业采购的特点出发，提出战略采购实施的意义，并对战略采购实施中存在的问题提出解决方案，以期为核电企业的发展提供参考。

简介：摘要本文以项目经理部作为成本中心,以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,并以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理，对建筑工程施工责任成本进行全方位动态控制。

简介：摘要基于合理节约企业税负的重要性，在对战略成本管理理念进行了分析基础上，重点从税务筹划工作思路及实施措施等方面对基于战略成本管理理念的电力企业税务筹划这个课题进行较为深入的分析和探讨。

简介：摘要经济全球化的不断推进，当发生全球性金融危机就会危及全球，特别是我国正处于经济转型的重要时期，社会各大领域的市场占有率和社会分工都在发生着巨大的变化，国内各大企业在市场上面临着巨大的挑战，在竞争激烈的环境下，企业想要获得更好的市场发展，就需要不断优化企业内部的发展机制，特别是企业的成本管理，对企业的价值链管理有着直接的影响。本文主要陈述了战略成本会计的相关内容，进而对战略成本会计在企业的价值链管理中的应用进行深入研究。

简介：当前，宏观调控，银根紧缩，房地产业竞争更趋剧烈。在确保质量的前提下，低成本是市场竞争的焦点，也是房地产企业取得社会效益．经济效益的基础，更是房地产企业生存和持续发展的永恒主题。

简介：摘要企业成本战略是企业发展中的一个重要战略之一，其主要内容是通过采取相应的措施，来对企业成本进行控制，成本战略主要目的是减少企业运营过程中所产生的各项费用，从而提高企业效益，增强企业竞争力。而减税降费政策的出台将会对企业成本战略会产生一定的影响。本文在此背景下，对企业成本战略实施的必要性进行研究，并综合分析减税降费对企业成本战略所造成的影响，希望能够对企业成本战略的制定，以及企业的发展有所帮助。

简介：摘要信息化，是以现代通信技术和数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，利用信息创造价值的一种技术。在信息化的背景下，战略成本会计在企业管理中显得尤为重要。作为成本会计与战略的结合体，战略成本会计以服务于战略管理为目标，能够利用信息化背景为企业创造长久的竞争优势，使企业适应复杂多变的生存和竞争环境，帮助企业确立竞争战略。本文结合战略成本会计的主要特点，探讨了战略成本会计在企业管理中的具体应用途径和策略。

简介：摘要在企业发展中，成本管理是一项重要工作，不仅决定了企业的经济效益，也会影响国民经济的运行。本文首先指出目前企业成本管理存在的问题，然后分析了宏观成本与微观成本管理相结合的意义和措施，以供参考。

简介：

简介：摘要施工企业在我国经济组份中扮演着非常重要的角色，它直接影响着我国经济的发展与人民生活水平的质量。但是现实中却发现施工企业所获得的利润并不高，为了提高建筑施工企业的利润，施工企业必须要颁布一些合理的管理方法，让施工方式合理化才能做到不浪费，才可以提高企业收益。

简介：摘要随着工程建设市场竞争越来越激烈，完善的成本管理体系是企业获得市场主动权和竞争优势的基础。责任成本目标就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约，提高经济效益。本文对责任成本管理在施工项目成本管理中的应用进行探讨。

简介：摘要随着国家经济的快速发展，建筑企业面对越来越激烈的市场竞争，不仅要生产出令建设单位满意的产品，还要兼顾企业的合理利润，获取最大的经济效益，才能推进企业可持续高质量的发展。在建筑企业的诸多管理中，工程项目施工阶段成本的管理与控制已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而在高速发展的背后，众多建筑企业面临着资源高消耗与企业盈利能力严重不匹配。

简介：摘要房建工程对于人们具有重要作用，由于其施工期较长，系统较为庞大，因此为提升施工单位的经济效益，必须做好相关的成本控制，做好施工过程的造价管理，只有如此才能确保施工的正常进行，帮助施工单位在激烈的竞争中处于优势地位，为施工单位的发展奠定良好的基础。

简介：摘要随着我国建筑施工和基础建设管理体制地不断深化，市场竞争机制逐步形成，工程项目成本控制作为工程项目管理的中心内容已成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键。因此研究工程项目成本控制对加强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文旨在通过对工程项目成本控制问题的研究，使建筑企业认识到成本控制的重要性，提高成本控制水平。本文根据作者多年工作经验，结合建设项目成本管理情况，对工程项目成本管理和成本控制谈了一些作者自己的观点和看法，供大家学习和借鉴。

简介：摘要：项目成本和项目成本控制的目的在于节省费用,确保项目目标效益。工程企业因其本身的技术特点,在工程项目中标后,必须及时组织工程技术、经济、物资、设备等技术人员开展成本分析与策划,并制定目标成本数据,以引导工程项目的技术人员合理管控成本费用并作为工程项目考核依据,在执行过程中采用事前预估、事中管理、事后分析的方式,狠抓成本管理和成本费用的管控工作,将实际成本合理管控在目标成本范畴之内,以达到企业的价值最大

简介：摘要：建筑工程成本管理在项目管理中具有重要地位，对项目的顺利进行和利润最大化至关重要。本文系统地介绍了建筑工程成本管理的概述、成本控制方法、管理工具与技术，并强调了其重要性和挑战。预算控制、进度控制和质量控制是核心方法，而成本估算技术、成本管理软件应用和价值工程是关键工具与技术。尽管面临着市场变化和技术变革等挑战，但建筑工程成本管理依然呈现出持续发展的趋势，未来将更加注重信息化和智能化，利用新技术手段提高管理水平和质量。