简介:摘要实体零售行业自2014年开始,业绩增长逐渐缓慢甚至下滑,与整个行业运用传统管理模式不无关系。本文借鉴现代项目管理思维方式,结合在零售行业中的实践经验,浅谈如何使用项目管理模式与思维对目前零售行业中的商业拓展、人力资源和营销活动这几个方面建立合理的项目管理制度。
简介:摘要随着网络化消费的普及,其对实体商业的冲击影响愈发显现,传统商业经营者如何摆脱困局,成为他们急需解决的难题。一方面是商品来源渠道的日趋公开化透明化,人们可以足不出户浏览购买世界另一半球的商品;另一方面随着主题消费结构的转变80、90后成为消费群体的主力军,这个群体更追求消费体验感,消费对象的定位更超前更具有个性化特征的时尚感。这些因素加剧了实体商业的内部矛盾,逼迫传统零售业经营者在阵痛中寻求转机。一方面在线上加强网络平台的建设,能够在网络消费上分得一杯羹;另一方面在线下不断调整优化策划营销,将自身的商业空间赋予更广的内涵,在同等体量商业空间中独具个性。
简介:摘要最近几年,我国商业零售业呈现高速发展的趋势,有研究结果显示,零售业发展呈现车轮战模式,一些新的零售机构都是采取低成本、低盈利、低价格的经营对策,但是在全球购等全新购物方式的冲击下,我国的商业零售业面临着巨大的挑战。从严格意义上说,我国上商业零售业刚刚起步,所以在未来发展过程中我们需要借鉴国外发达国家的经营经验,结合本地区的实际情况,形成强有力的本土商业零售业竞争优势。本文主要结合实际情况,就商业零售业的成本分析和控制需要注意的几点问题进行了分析,然后提出了零售业经营成本控制的对策,希望通过本次研究对更好提升商业经营业竞争实力有一定助益。
简介:摘要随社会经济的快速发展,促进成品油行业的发展速度也在不断提高,但我国当前市场发展的范围在不断拓展,而科学技术的发展水平也在不断提高,互联网销售的方式也在逐渐突出其自身的优势和特点。但在实际开展成品油销售工作的过程中,在零售市场中能够充分发挥其自身的作用和价值而在这样的情况下,就需要对价格和数量进行科学合理的调整,而针对不同客户的类型,也需要采取不同的营销措施,从而保障能够能够为成品油零售企业的发展奠定一个坚实的基础。因此,本文主要针对经济新常态下成品油零售企业的市场营销现状和控制措施进行分析,并提出科学合理的建议。