简介：摘要：传统煤炭行业利润空间受到压缩，成本控制问题越发凸显。当前流行的成本预算方式理论可行但是实际效果较差，难以充分发挥成本预算在煤炭行业中的重要作用。相较于其他企业，煤炭企业具有自身独有的特征，因此现有的成本控制方式难以满足实际需求，急需根据生产管理工作的实际需求对成本管控方式进行优化。所谓优化并不仅仅是简单地缩减开采成本，还要通过改进优化管理系统，构建现代化、科学化的成本管理机制，让煤炭开采的能源价值、社会价值、经济价值获得有效发挥，在资源的价值开发利用上实现各类价值的有机结合，形成切实有效的管控机制。煤炭成本是反映煤炭企业经济效益的重要指标，成本管控则是煤炭企业管理过程的重要环节。

简介：摘要

简介：摘要；伴随人们对电能需求的持续增加，电力工程发展速度越来越快。在电力工程施工建设期间，合理地进行成本控制工作，不但可以有效地减少工程的建设成本，还可以保障工程的整体质量，对于社会以及电力事业的发展，都有着举足轻重的作用。基于此，文章简单阐述了电力施工企业成本控制的重要意义，分析了电力施工企业成本控制中存在的主要问题，同时针对电力施工企业成本控制优化策略展开了研究。

简介：摘要：煤炭市场竞争日益激烈,成本问题对整个煤矿企业的发展都产生了重要影响，同时也直接关系到煤矿企业的经营利润和收益。企业要实现其利润最大化,减少支出、降低成本,也是一个主要的方面,现在各个矿开展的修旧利废工作,就是立足深度挖潜,通过降低材料消耗来增加效益。长期以来煤矿企业由于其工作条件和环境的特殊性,形成了管理体制的粗放型模式,但是随着煤炭市场的改革开放,企业在竞争中要想占有一定的市场份额,就必须实行精细化管理,强化过程控制、富有创造性地开展工作。修旧利废工作也要适应市场经济体制的变化,以企业效率和效益为主题,以矿井安全生产为保障,减少资金投入,为经营管理提供保障，从而从根本上提升煤矿企业生产的整体效益。

简介：摘要：在施工过程中，施工费用的管理和控制较为繁琐，要使成本管理在建设项目中的作用得到最大限度的发挥，不仅要加强建设单位的各项基本建设工作，还要加强企业的管理能力。此外，施工单位要减少投资，以确保项目的品质，增强公司的竞争力，就必须增强工程成本控制与管理的能力。

简介：摘要：成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，挖掘企业潜在的效益，以保证成本管控目标的实现。本文对建筑施工企业成本控制的途径进行探讨。

简介：摘要：本文旨在分析机械制造企业成本控制管理的重要性以及有效实施成本控制管理的方法。在当今竞争激烈的市场环境下，成本控制管理对于企业的持续发展至关重要。通过深入研究成本控制管理的理论和实践，本文提出了一系列有效的成本控制策略，希望通过实施这些策略，机械制造企业可以提高盈利能力，增强竞争力，实现可持续发展。

简介：摘要：在市场需求和补贴政策的推动下，我国机械制造业的黄金时代已经持续了十几年。在政策层面，补贴接近天花板，大洗牌局面已经形成。许多企业缺乏系统的成本管理计划和设计，没有建立有效的成本核算和控制系统。企业对成本管理意识控制不强，各种成本要素上升趋势得不到有效控制，导致产品成本增高，在市场竞争中不具备价格优势。同时企业没有建立成本模型和数据库，无法及时估算和分析成本，无法及时控制成本。因此，机械制造企业狠抓设计开发根源，控制采购制造，坚持全价值链的成本控制方法和手段，推动企业整体成本管理再上新台阶。

简介：摘要：随着市场竞争的日渐激烈，建筑市场的清单单价日益变得透明，建筑施工企业为了中标不得不压缩企业自身利润。建筑施工企业利润降低的情况下如何控制成本就显得尤为重要。本文就建筑施工企业如何有效控制成本做简要浅析。

简介：摘要：电力铁塔制造属于完全竞争的行业，只有通过加强企业成本控制管理，不断提升降本增效能力，才能实现企业的可持续健康发展。论文针对电力铁塔制造企业的存在的问题及生产成本控制因素进行分析，并提出了成本控制、降本增效的方法和建议。

简介：摘要：人工成本是建筑工程项目中的主要成本的重要组成部分，包含的内容复杂，人工成本的控制是对项目管理一个挑战，故应探索更好的管理方法，提升企业的整体管理水平。对此，文章将对施工企业人工成本有效控制的意义进行分析，提出人工成本上涨对施工企业的影响，探索人工成本有效的管理措施，为项目部及施工企业的人工成本管控提供参考。

简介：摘要：我国制造行业和我国各行各业的快速发展，对机械制造企业来说，新时期下的生产经营环节变得越来越复杂和多变，各项管理工作的开展也更为精细化，这导致企业的生产成本不断增高，甚至会出现一些无效支出。应该说，机械制造企业有着历史悠久、社会地位重要的特点，每一次的进步都伴着产业的改革，也在每一次的产业改革中暴露出一些问题，当前阶段的一大问题便是成本控制管理。目前来看，虽然机械制造企业在成本控制管理方面狠下功夫，取得了较好的成效，但因为成本控制管理涉及到较多方面的专业知识，所以成本控制管理依然是较多机械制造企业的软肋。新时代发展背景下，为进一步强化成本控制管理对机械制造企业的价值体现，必须进一步认真探究成本控制管理的方式方法，努力打造更为系统和规范的成本控制管理模式。

简介：摘要：成本控制管理对机械制造企业的长远发展尤为重要，认真落实成本控制管理的重要性与必要性均是毋庸置疑的，必须高度重视。基于机械制造企业的特点，为有效解决机械制造企业成本控制管理中存在的问题，应从机械制造企业成本控制管理的理念创新、方法优化等方面着手，并将机械制造企业成本控制管理深入到人工成本、质量成本、采购成本、材料成本这些环节中，实施精细化、动态化的成本控制管理，从而助力机械制造企业的长远发展。

简介：摘要：制造企业的材料成本控制对于节约资金、提高效益而言具有重要意义，企业想要提升市场竞争力应该善于利用成本控制措施，加强材料的采购与管理。制造企业材料成本控制应该从多方面入手，考虑到材料从采购到消耗的不同阶段工作内容，做好各阶段的材料价格分析动态管理造价，应该重视内部环境的建设与优化，通过组织架构、管理技术等条件的应用，对材料成本进行有效控制，将材料成本控制在合理范围内。

简介：摘要：成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，挖掘企业潜在的效益，以保证成本管控目标的实现。本文对建筑施工企业成本控制的途径进行探讨。

简介：摘要：新冠疫情爆发以来，各行各业均受到了巨大影响，从建筑工程施工到物资供应，无一不牵动着企业的心。在“特事特办、急事急办”等原则下，建筑企业采购成本管控已经成为疫情防控工作中不可缺少的一环，且由于人员流动、经济活动和物流管理较疫情前发生了较大变化，导致企业的采购成本明显上升，给企业经营管理带来了一定难度，同时对企业采购管理成本控制提出了更高的要求。因此，如何优化疫情时期的企业采购管理流程，加速建筑企业向高质量发展模式转型升级，提升企业采购精细化管理能力，进一步降本增效、开源节流，是本文讨论的重要课题。

简介：摘要：现阶段，在建筑行业不断发展过程中，房地产企业规模及数量与日俱增，使得行业竞争更加激烈，企业利润空间逐步缩小。在此背景下，急需加强成本控制。下面本文就房地产企业成本控制问题进行简要探讨。

简介：摘要：建筑业不仅是国民经济发展中的支柱产业，亦是城市化的基础产业。新常态背景下，建筑施工企业的发展机遇不断增多，但同时相关竞争也越发激烈。工程项目成本控制会对企业的实际收益获得产生较大影响，目前为做好工程项目施工成本管理工作，还需要了解成本管理的意义、原则，然后在此基础上探究与有效阐述建筑施工企业在施工成本管理方面的困境，其中存在的困境:成本管理重视度不足、成本管理制度待优化、成本管理系统不完善、成本管理人才较匮乏。最后从提高成本管理重视度、构建成本管理的制度等策略出发，进一步促进建筑施工企业成本管理的全面发展。从而不断提高施工成本管理水平和效率，推动建筑施工企业有效开展实际工作，提高工作水平。

简介：摘要：供热企业具有社会公益属性，成本控制管理工作较为复杂。成本控制管理体系要包含成本管理计划，将成本管理活动贯穿于供热各个环节。更重要的是，供热企业要建立成本控制责任制度，以制度管人，突出人在成本控制中的责任，从而实现控制供热成本，提高供热质量。这样，供热企业在维护社会效益的基础上，能够提高经济效益并促进供热企业的可持续发展。

简介：摘要：针对公路施工企业施工预算成本控制问题，采取实例分析的方法，展开具体的论述，提出预算成本控制的策略，共享给相关人员参考借鉴。