简介:摘要:随着我国互联网技术的不断成熟和更新,其在各个领域当中也逐渐得到了有效应用,在财务共享服务中心构建后,企业可以创新自身的财务管理模式,并有效开展相关财务管理工作,使其工作质量和工作效率得到有效提高。而从财务共享服务中心的管理实践活动角度进行分析,需要涉及许多方面的内容,具体来说,需要把握财务共享服务中心构建过程中的财务管理模式、相关关键因素和风险管理以及运营优化等。现如今,针对财务共享服务中心在实际运营效果方面的研究成果相对较少,对此,需要进一步加强研究工作,并结合企业自身的具体情况,有效展开讨论和分析工作,合理的采取构建对策,从而明确财务共享服务中心的发展方向。
简介:摘要: 财务共享中心是 20 世纪 80 年代提出并逐渐在大企业中实行的财务处理机构,在经过改革开放 40 年左右时间的快速发展之后,企业的规模在逐渐扩大,增加了财务管理工作的难度,也表现出企业的业务处理效率下降的问题。这就通过财务共享服务中心的构建来开展财务共享管理工作,实现财务成本的减少和企业管理水平的提升。针对电力企业来说,此种管理模式的应用也表现出显著的优势,但是近年来在电力价格在逐渐降低以及成本增加的过程中,降低了电力企业的经济效益。这就需要通过对财务共享中心管理模式的优化好而有效利用来解决上述问题并促进电力企业的健康和长远发展。 关键词: 电力企业;财务共享中心;管理;优化措施 引言 如今,在经济全球化和产品多元化的背景下,国网公司以“三型两网”发展目标,带动了企业大踏步创新发展。财务部成为国网系统信息数据共享服务的集中使用单位,包括资金投资和资金筹集以及资金流动等各个层面。财务共享中心 2018 年刚刚成立,但在实际运行中缺少一定的实效性。基于此,要制定切实可行的管理计划和方案,健全现有的财务共享中心管理机制,以不断提升电力企业财务共享中心的管理质量。 1 、电力企业实施财务共享中心管理中存在的问题 1.1 财务人员管理问题
简介:摘要:财务共享服务中心起源于 20世纪八十年代 ,是部分大企业设定的财务处理机构。随着社会经济的快速发展 ,企业运营规模得到了扩充 ,在各个领域开始实施运营业务 ,当企业规模逐渐加大 ,使得企业业务处理效率逐渐下降 ,给财务管理工作的开展增添了难度。针对上述问题 ,诸多企业开始构建财务共享服务中心 ,实施财务共享管理 ,在减少财务成本的基础上 ,实现企业管理水平的提升。随着电力企业的快速发展 ,在财务共享服务中心设定方面 ,具有一定优势。近年来 ,电力企业在运营发展中也出现了一定问题 ,电力价格的减少和成本的提升 ,使得电力企业整体效益逐渐降低。因此 ,财务部门作为企业核心部门 ,通过实施财务共享中心管理 ,可以给电力企业今后发展奠定良好的基础。
简介:摘要电力公司关系到国家能源安全和国民经济命脉,为经济社会发展提供坚强的智能化网保障。自三集五大实行大规划、大建设、大运行、大检修、大营销以来,电力公司的全球化发展有了更坚实的制度保障。为了更好地建设坚强的智能电网,财务共享服务成为电力公司一种新的财务管理模式,其可以明显降低企业营运成本,提高财务管理效率,有助于发展战略的实现。