电力多经企业财务共享中心的探索与实践

马晓薇 1 卜祥磊 2

1 国网山西省电力公司太原供电公司 山西省太原市 030000

2国网山西省电力公司 山西省太原市 030021

摘要：随着我国社会经济的快速崛起，企业转型与发展脚步的加快，电力企业作为国家基础民生企业中的重要引导者，为了有效适应企业转型与发展的社会经济浪潮，电力企业需要借助财务共享服务中心在企业中的具体应用，来保障企业上下部门能进一步实现统一化的财务管理标准，并针对企业日常成本损耗进行有效节约，从而降低企业管理风险的整体发生概率，这整个操作与管理活动，成电力企业坚持走可持续性发展道路的重要前提保障。

关键词：电力多经企业；财务共享中心；探索与实践

引言

财务共享中心的应用主要是为了减少企业成本、适应企业的增长以及巩固现有的财务共享中心,国内财务共享中心起步较晚,发展空间较大,其使用目的主要是应对企业业务的扩张、将财务核算功能与管理功能相互分开、降低人工成本、集中管控等。在财务共享中心的构建中,信息系统的构建尤为关键。财务共享中心的建设涉及到企业财务管理模式转型的问题,新技术的加入也为财务共享的发展和信息系统的建设提供了新的方向。

1财务共享服务中心建设对电力企业发展的积极作用

1.1有效确保我国电力企业内部各项

管理制度落实到位我国电力企业，在针对财务共享服务中心进行有效管理与实施之后，其最主要的根本建设目标在于能帮助企业有效解决内部财务管理制度不到位、制度不合理的相关问题。当电力企业总部在正式制定并下达最新财务管理与控制制度后，分公司与子公司所属的各个不同电厂也可以通过财务共享中心，来针对财务管理制度中的具体内容与有效展现形式进行认真了解与掌握，并以此为基础保障财务数据核算标准与实践流程能保持高度统一。同时，当电力企业正式建立财务共享服务中心管理模式之后，可以使得很多原本属于粗放型的财务数据管理业务变得更加精细、标准，以此在充分提高企业财务管理工作整体效率的同时，进一步降低企业日常成本损耗。

1.2可以降低电力企业的财务管理成本

财务成本高低会影响到电力企业财务管理质量，如何通过较低的成本获得较好的财务水准是所有企业共同追求的目标，而财务共享服务中心则可以满足电力企业的这一需求。首先，在电力企业传统财务管理模式下，财务管理主要依靠人力操作办公为主，而在财务共享服务中心下，财务管理通过对各种信息技术的运用，减轻了财务管理人员的工作量，让电力企业的财务管理逐渐由线下转移到线上，节省了大量的人力成本支出。其次，财务共享服务中心对位置选择没有太高的要求，这也有利于节省电力企业的财务成本。最后，财务中心建成之后，可以为电力企业创造更大的价值，电力企业可以通过为其他企业提供财务服务来获得回报。

2电力企业财务共享中心管理过程中所存在的问题

2.1电力企业内部信息系统尚未完善

根据实际调查显示，我国当代经济市场中，有很多的电力企业在日常财务共享中心管理的整体建设与发展过程中，往往将主要的发展与实践精力全部放在了企业日常生产与经济发展业务上，而对于财务信息平台的整体建设与完善工作毫不重视，很多时候都是直接选择市场中常见的第三方信息系统供应商，来进行日常信息系统的维护与完善工作，因此直接导致企业财务管理系统接口过多，整体运营活动显得非常不自然，且整体运营效率不尽如人意。与此同时，还可能导致后期系统维护成本居高不下，给企业带来不必要的经济损失。

2.2业务流程仍有缺陷

电力企业实施财务共享中心管理，追求的是一个系统性的、循环且闭环的管理模式，然而，由于财务共享中心管理模式在我国的发展时间较短，缺乏充足的实践经验，因此，大部分电力企业在实施财务共享中心管理时仍然只是停留在初步摸索阶段，在业务流程梳理与构建的过程中，往往忽视了相关流程之间的衔接与完善，难以形成规范的业务流程秩序。

2.3电力企业财务人员主动性降低

电力企业在实施财务共享管理后，企业各项经济业务流程均实现了统一化和专业化的管理，财务人员只需在系统上进行录入等重复劳动即可完成全部工作，这种机械的工作模式造成电力企业财务人员思想上的僵化，从而大大降低了财务人员对本职工作的积极性和主动性，很多财务共享服务中心的财务人员出现了工作积极性不足、稳定性差等问题。

3电力企业财务共享中心管理的有效优化措施

3.1逐步完善企业内部财务信息管理系统

电力企业在具体建设与实施相关财务共享中心管理的过程中，所期望构成的并非是一个只会将企业所有财务信息数据堆积在一起的线上系统操作平台，更多的是希望能建立更为复杂、更为科学的财务信息管理系统，以此来进一步提高企业财务数据信息的整体利用率。换句话说，也就意味着电力企业财务共享中心整体信息平台搭建过程中，必须充分参照各个层次的影响因素，有效加强对财务信息管理系统的日常维护与完善工作，在充分利用“云计算、大数据库”等现代先进信息技术的同时，进一步优化“财务云”的顶层设计，为电力企业未来整体经济发展提供重要前提保障。

3.2不断优化财务业务流程

电力企业是我国国民经济的支撑性产业，同时也与国家进步和社会民生息息相关，电力企业管理水平直接影响到自身的未来发展，而管理水平及效率的高与低，在一定程度上取决于其业务流程是否合理、合规且高效，基于此，电力企业应着重完善主要流程业务，并根据实际情况与发展需要持续改进并规范业务流程，为电力企业提高管理效率、走向更加长远的发展奠定基础。

3.3为财务共享管理培养合格的人才

电力企业在实施财务共享中心管理后，电力企业总部可实现与下属各单位的有效沟通和协作，电力企业可从财务人才建设方面提高政策的把握度。建议电力企业多向社会招聘具备财经法规、信息化技术等方面的人才，不断充实电力企业财务人才队伍，并通过定期培训的方式提升财务人员综合业务能力，最终实现电网企业财务人员集中化的目的，实现电网企业财务管理模式由分散到集中的转变过程。

3.4搭建信息化网络平台

基于信息技术及网络技术建立起的网络平台是企业财务共享服务得以顺利开展的基础。电力企业应该结合自身实际情况进行信息系统网络化建设，优化资源配置，实现合同、采购、销售、资产、人力资源和财务业务等在信息平台进行传递，消除企业内部的信息孤岛问题，促使财务信息的高效流通。因此，信息化网络平台的建设，一方面应该聘请了解电力企业工作流程的技术专家，在对电力企业业务流程进行调研的基础上，进行信息化平台框架、模块的搭建;另一方面在进行信息化网络平台的模块搭建时，要遵循便捷、高效和安全的原则。即缩短信息传递时间的同时又要涵盖各个信息模块应各种的情况，丰富每个模块的功能，尽可能为管理者提供其所需的信息。

结束语

财务共享服务中心作为跨地域、跨职能、整合企业不同领域的能力和商业知识的最佳实践，是我国电力企业加速实现价值链转型、提升综合竞争力的重要工具和手段。电力企业财务共享服务中心的建立需要结合自身企业经营发展的特点，分步骤、分阶段完成。在财务共享建设和运行过程中不断吸取经验、自我完善，实现企业资源优化配置，提升财务共享服务中的经济价值与实用价值。

参考文献

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