简介：通过对焦化厂设备点检定修制存在问题的分析，在深入研究国内外关于设备状态检修技术文献基础上．提出焦化厂设备状态检修体系建设与设备状态检修模型推行方案。状态检修是从预防性检修发展而来的更高层次的检修体制，是一种以设备状态为基础、以预测设备状态发展趋势为依据的检修方式。通过推行状态检修．可在保证设备稳定性的同时，提高设备可靠性。降低维修费用。

简介：阐述了两化融合管理体系制定背景,浅析了两化融合管理体系贯标给钢铁行业带来的价值,结合钢铁行业现状,从贯标整体流程及实施侧重点上,浅谈钢铁行业两化融合管理体系贯标实践。

简介：研究两化融合管理体系贯标咨询方法,建立咨询服务体系,规范两化融合管理咨询服务过程管理,咨询服务活动及交付资料标准化,为客户提供详实的两化融合管理体系本质贯标咨询服务,打造咨询品牌,树立良好的企业形象。

简介：8月4日至10日，经过英标管理体系认证（北京）有限公司审核组专家为期5天的审查，太钢通过了汽车用钢ISO／TS16949质量管理体系再认证现场审核。此次认证是太钢2008年首次通过认证、2011年通过换证审核后，进行的第三轮再认证审核。

简介：对美国石油学会发布的石油天然气行业制造企业质量管理体系规范（APISpecQ1第九版）与第八版进行比较分析,结合南钢的质量体系运行实际,分析质量纲要规范在南钢的应用。

简介：日前，宝钢不锈钢事业部顺利通过了国家能源管理体系第三方认证审核。至此，该事业部能源管理体系构建阶段工作基本完成。

简介：近年来，为满足企业扩大生产规模、调整产品结构的需要，公司大幅增加了资本投人，“十一五”规划投资项目从2007年下半年全面启动，规划总投资225亿元。技改建设的大规模投资带来的是相当巨大的资金需求，在确保公司生产经营正常开展前提下的自有资金投入外，还存在几十亿的资金缺口，因此大规模的筹、融资带来了财务费用的急剧升高，给企业降本增效带来巨大的压力。

简介：本文针对钢铁行业设备备件仓储资金普遍高位运行的现状，介绍了涟钢通过定向预留设材采购市场份额，换取供应商回购库存积压设材物资的操作模式，利用供应商的购销平台消化了积压库存，有效降低了库存资金和生产经营成本。

简介：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,中央明确提出要实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变。作为科学管理的组成部分,计量管理是提高质量和经济效益的基础技术保证,企业计量工作必须

简介：2050年前的40年，是我国能源体系的转型期。能源体系的转型指的是从现在比较粗放、低效、污染、欠安全的能源体系，逐步转型为节约、高效、洁净、多元、安全的现代化能源体系。能源的结构、“颜色”、质量都将发生革命性的变革。

简介：2月24日，南钢精益研发体系建设启动，研究院、科技质量部、板材事业部、特钢事业部、人力资源部、制造部和国贸公司相关人员参加启动仪式。

简介：日前,公司与江苏省科技厅签订了《江苏省科技成果转化专项资金项目》合同,第三次承担省重大科技成果转化项目,获2017年江苏省科技成果转化最高等级专项资金支持,彰显了科技创新及成果转化实力。公司承担的＂大型工程装备用1000MPa级以上超高强钢板的研发及产业化＂项目,历经省市初评推荐、

简介：近日，太钢不锈钢冷连轧技术改造项目获得了2亿元中央预算内资金支持，是今年山西省惟一获得中央专项资金支持的项目，也是省内迄今为止获得国家最高限额支持的单体项目，表明国家大力支持太钢产品结构调整、做强做大不锈钢产业。

简介：介绍南钢通过开展循环经济标准化体系建设工作，完成试点项目目标，建立了符合南钢自身钢铁行业特点的循环经济标准化体系。

简介：为了推动信息化和工业化深度融合，促进工业转型升级，2013年11月8日，工信部向57个企业和科研院所下达了2013年信息化和工业化深度融合专项资金使用计划。经中国特钢企业协会推荐，无锡市不锈钢电子交易中心有限公司获得100万元的专项资金支持，用于电子商务集成和创新。这是国内钢铁电子交易业内唯一的一家。

简介：本文以降低全选比，提高金属回收率为约束条件，采用回归分析法测算酒钢选矿工序合理指标体系。

简介：以某500kA铝电解系列使用的预焙阳极为研究对象,建立以阳极净耗、阳极掉渣量、阳极抗热震性、阳极电耗等为核心的预焙阳极使用性能评价体系,并在某500kA铝电解系列开展验证,进而有效提升预焙阳极质量,促进铝电解生产经济技术指标进步。

简介：在全党深入学习邓小平文选第三卷,全面贯彻党的十四大和十四届三中全会精神,加速建立社会主义市场经济体制,使国民经济持续、快速、健康发展的形势下,如何建立健全廉政监察体系,本文谈几点看法,望引起共鸣。

简介：介绍了经典符合性判定和测量不确定理论,结合实例指出经典符合性判定存在"风险共担"的问题,由此提出在检测结果符合性判断中应引入不确定度理论。

简介：根据企业中高层管理培训现状,从培训的责任意识、培训的创新以及如何利用体制优势,提升自身素养等方面提供一些建议,促进企业中高层管理培训工作。