简介：随着新兴信息技术的产生和应用,传统的生产方式和商业模式正在不可避免地发生着变化。两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路。在第三次工业革命背景下,需要更深层次地推动信息技术和其他产业的融合,以引领颠覆性创新技术的研发,成功实现中国制造向“中国智造”转型。两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。

简介：摘要： 为了提高企业两化融合管理水平，通过对企业战略进行梳理，在充分调研诊断企业两化融合现状的基础上，辅导企业策划并实施了两化融合管理体系贯标工作，使企业建立系统的两化融合过程管理机制。

简介： 摘要：在企业数字化转型影响下，企业经营管理模式创新发展，可是创新集中于“技术”层面，而“管理”仍属于薄弱环节，特别是在信息化环境下，企业“信息化”与“工业化”的融合程度明显不足，而不足集中表现于组织机制与管理理念方面。在此背景下，两化融合管理体系引入视野，能够推动企业 “信息化”与“工业化”融合程度的提升。对此，本文将对企业两化融合管理体系实施要点进行探析，通过提升两化融合管理体系实施成效的方式，强化企业两化融合实施过程的管控，促进企业在信息化环境下可持续竞争优势的提升。

简介：摘要：本文首先简要分析了两化融合管理体系的基本内容，探讨了两化融合管理体系的构建方法，通过体系贯标建设实践，最后指出了两化融合管理体系的能力识别及打造的路径，望能为此领域研究有所借鉴与帮助。

简介：摘要：两化融合管理体系的贯标是推进组织数字化转型的非常重要的抓手，两化融合管理体系的评估审核是推动组织本质贯标的重要手段。作者根据对多家不同类型组织两化融合管理体系贯标情况的了解，提出了评估审核员自身素质提升的看法及评估审核过程中九大过程审核关注点提出了自己的观点。

简介：阐述了两化融合管理体系制定背景,浅析了两化融合管理体系贯标给钢铁行业带来的价值,结合钢铁行业现状,从贯标整体流程及实施侧重点上,浅谈钢铁行业两化融合管理体系贯标实践。

简介：研究两化融合管理体系贯标咨询方法,建立咨询服务体系,规范两化融合管理咨询服务过程管理,咨询服务活动及交付资料标准化,为客户提供详实的两化融合管理体系本质贯标咨询服务,打造咨询品牌,树立良好的企业形象。

简介：摘要：两化融合管理体系是一套指导企业系统开展两化融合活动的指导体系，与其他体系的融合，能提升多体系在企业内运行的效率。基于战略的可持续竞争优势识别、新型能力能力打造、两化融合方案的策划实施，有效提升企业的两化融合水平，是体系的主要功效。体系可延申应用于两化融合规划和区域两化融合指数评估。

简介：10月19日下午,江西志博信科技股份有限公司(简称“志博信”)两化融合管理体系贯标启动大会正式开始会议上,志博信副总经理谢凡荣指出,企业将朝着信息化高度发展方向前进,不仅是生产自动化,更多是生产过程的可及时控制和生产数据分析上面。管理生产过程中实现线上全方面把控。

简介：摘要：在信息化、工业化不断渗透、融合与发展的背景下，当前社会正朝着信息化的方向迈进，两化融合管理体系已成为国有企业长期稳定发展的必然趋势。那么两化融合又是什么，两化融合管理体系对国有企业有什么积极作用，其和职业健康、工作质量等体系有着怎样的关系等问题，需要我们深入探究与分析。本文围绕两化融合管理体系在国有企业应用的思考进行探析，希望供以参考。

简介：摘要：以往企业的管理体系运行中安全生产管理往往不到位，因此进行了基于两化融合管理体系的安全生产管理的研究。首先，阐述了数字化发展时代中实行两化融合管理体系对企业的重要意义。接下来，分析了企业安全生产管理中不足之处。基于两化融合管理体系，重点对上述安全生产管理中的具体问题，提出了对应措施。以此有效帮助企业应对数字化发展时代的高度不确定性，数字化转型的同时关注企业的安全生产管理，以提高核心竞争能力。

简介：项目背景《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013—2018年）》（工信部信[2013]317号）

简介：摘要：本文从两化融合的管理体系出发，结合两化融合管理体系数据、技术、业务流程、组织机构四要素的作用，对未来电厂的发展趋势进行了研究，给出了未来电厂的总体架构，并对未来电厂的要素进行了分析。未来电厂是数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化的发展趋势，依托大数据平台，实现电厂数据价值，实现控制技术、清洁能源技术、智能技术及智慧电厂的创新发展，实现业务流程和组织机构的变革。

简介：信息化工作任重而道远,大全将以此次为契机,为实现＂全球大业、百年大全＂提供强有力的信息化支撑。本刊讯近日,大全集团信息化战略的重要部分,企业两化融合管理体系通过国家工信部电子科学技术情报研究所组织的评估审核,成为全国第四家,江苏省第二家顺利通过评审的两化融合管理体系试点企业,标志着大全集团信息化工作以及两化融合工作正式迈入标准化、规范化阶段。

简介：摘要

简介：摘要：采用两化融合管理体系，企业能够迅速实施战略调整、组织重组、模式转型以及要素创新，并且已经建立起一系列国家级标准，为企业的发展提供了强有力的支撑。随着产业数字化转型和组织管理的不断演进，近年来，为了促进经济发展，政府积极推进两化融合管理体系标准的实施，以提升企业的管理水平和竞争优势。随着信息化技术的不断普及，企业可以利用这一新型能力体系来获得长期的竞争优势，从而提高效率和效益，这也促进了我国两化融合管理体系贯标咨询服务市场的迅猛增长。

简介：

简介：摘要：文章介绍了“三化融合”管理体系的内涵、建立过程以及项目成果，建立实施创新型的管理体系，是企业全面深化改革和高质量发展的重要抓手，也是企业在转型升级时期开展管理创新实践的有益探索，助力企业提升运营管理效能，规避经营风险，实现精益管理。

简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：摘要近些年来，随着社会经济的迅速发展，各行各业生产消耗也逐渐加剧，煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰，面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下，煤炭企业要想充实自身的实力、信誉，来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系，该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心，坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产，但是三标管理体系的实行不可能独立而为，因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合，全方位提高煤炭企业的管理水平，促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。