简介：对于管理性亏损的国有大中型企业,加强企业管理,以财务管理为中心,以资金管理为核心,以成本管理为重点,着眼于企业内部挖潜,有效地调动人财物等各项生产要素,达到资产有效配置,才是企业提高经济效益,扭亏脱困的最现实、最有效的途径。

简介：前言上海石油集团特种油品公司是经营润滑油的专业单位,每天销售品种多达上百种,需要开具4种形式的发票70～80份。平均每开一张发票需要4～5min,结帐后的统计工作更加繁琐,每天做销售报表统计一天的销售金额、销售量和税金,需2～3h。到月底或年底,完成各种统计报表,用人工做需要3～4d,花费了巨大的人力、物力。使用计算机网络管理系统以后,以上情况得到了根本的改观,开票时间可

简介：计算机科学技术迅速发展和计算机应用领域不断扩大,对于推动各行业的技术进步显示了巨大的力量。我国润滑油事业经过几十年的发展,已经在基础油、添加剂和润滑油产品等方面积累了相当可观的实力和基础,无论数量和品种都有相当大的规模,但基础油、添加剂和油

简介：简单介绍了炼油厂计算机信息发展现状，从各个侧面对全厂计算机信息的应用与发展提出了作者的观点，为企业实现现代化管理及迎接入关提出相关的建议。

简介：国际工程财务管理，要根据国际工程承包项目的特点，抓住重点环节，从投标报价、资金、成本费用、业主结算等各方面加强管理和风险控制，切实保证财务管理目标的实现。

简介：为细化工业卫生管理,中国石化总公司安监办决定今年第四季度在全系统实现健康监护计算机联网管理。8月19～20日,在锦州石化公司召开了“健康监护计算机联网研讨会”,来自总公司42家企业69名健康监护计算机操作人员参加了会议。研讨会上,各企业代表学习了有关计算机

简介：“企业战略”是企业围绕其与环境长期关系这一核心问题所制定的使企业长期利益最大化的一个系统的、有序的和方向性的发展计划。它对企业未来的命运至关重要。但过去我们对这一战略的制订和实施过程始终停留在理论的认知上,从未有过切身的体会。“企业战略”计算机模拟训练给

简介：在新的经济形势下,企业的经营环境日趋复杂,传统财务管理由于种种缺陷,已不再适应日新月异的形势发展需要,价值型财务管理是财务管理发展的必然趋势。本文分析了价值型财务管理产生的背景,提出了价值型财务管理的重要意义,并结合实际工作情况对建立价值型财务管理体系的措施进行了探讨。

简介：本文将计算机数字图像处理技术应用于喷气燃料银片腐蚀结果评价,提出了银片腐蚀结果计算机专家系统评价技术路线,用VB6.0编制了银片腐蚀计算机专家系统软件,解决了银片腐蚀试验结果图像获取、图像处理、图像颜色提取、模式识别方法、量化表示等问题。对所编制的软件进行了实际应用,应用试验表明计算机专家系统评价不同腐蚀级别的样品与标准色板评价结果有着很好的一致性。

简介：以植物作为原料的聚乳酸树脂扩大了在计算机市场的用途。日本东丽公司向富士通公司提供用于一半使用聚乳酸生产笔记本电脑外壳的混合树脂，尤尼奇卡公司向NEC公司提供只使用聚乳酸等植物系材料生产笔记本电脑配件的材料。两者都是全球首次与供应商共同开发的实际应用例子。生

简介：利用PEFTIR1725X仪器及PE公司的“Quant”软件测定润滑油添加剂单剂与复合剂,分析了15W/30SG/CD,15W/40SE,15W/40CD油品,测定相对误差小于10％。

简介：通过对AUTOGRAPH计算机测控精密万能试验机的深入分析，根据塑料测试GB／T1040－92标准，采用通用计算机和国产通用配件，自行研制适应低速大变化负载的计算控制（PWM）调速电路及软件系统，对该设备成功实现了核心设备和核心技术的国产化改造，满足了型材出厂技术指标的测试要求。

简介：由扬子石化公司主持，与中国石化工程建设公司、上海医药工业设计院、华东理工大学共同承担开发的精对苯二甲酸（PTA）国产化技术攻关项目，取得了重要进展。成套工艺中对二甲苯（PX）氧化和粗对苯二甲酸（TA）精制的技术水平有了很大的提高，转鼓式真空过滤机通过了中石化集团公司组织的项目鉴定。

简介：Huntsman公司先前宣布的在英国Wilton建造一套世界规模的低密度聚乙烯(LDPE)装置的计划取得进展。这套装置将具有400kt/a的生产能力，于2007年第3季度完工。

简介：东西方管理文化不同，对管理本质的理解和认识也就不同。西方管理注重实用主义和个人主义，权力级差小；注重物的使用，突出制度、规范的作用，属于“硬性管理”。东方管理则注重整体性，忽略个性发展和独立人格，权力级差大；强调人的重要性和主观能动性，以柔见长，属于“软性管理”。通过对东西方管理理念差异的探究，观察、发现、体会和分析我国企业管理实践中的现象与问题，以融合东西方管理思想精华，扩大企业管理的视野，适应新经济时代对管理理论的需求。

简介：论述国外大型企业在采购管理体制上的特点，中采购权高度集中；采购工作程序化和制度化；建立完整的供应商档案；实行连续考察和评价制度，实施动态管理；科学设计库存储备，减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验，重新认识物资采购管理的职能；坚持集中统一的物资采购体制；强化对供应商的管理，走统一储备，联合储备之路；大力推进物资采购电子商务，用高新信息技术提升物资采购管理水平，提高物资采购供应效益。

简介：据悉，Total石化公司正在研究计划使位于法国和美国的聚丙烯（PP）生产能力脱瓶颈。Total公司正在研究计划使其位于法国Gonfreville的220kt／a的PP装置脱瓶颈。该扩能将代替以前宣布的位于比利时Feluy的PP项目，这个项目Total公司已经推迟了5～6年。将在2007年对那个项目作出最后决定。这套三条生产线的Feluy装置有生产1Mt／a的PP的生产能力。Total公司在法国Lavra的一套280kt／a的PP装置中有50％的股份。

简介：俄罗斯鞑靼石油公司(Tatneft)在鞑靼斯坦共和国的聚α烯烃(PAO)装置将于2016年春天重新开启,由于受到经济制裁,装置设备采购几经拖延。9600t/a的装置由主要的石油公司Nizhnekamsk石化子公司运营。这是俄罗斯仅有的PAO装置,它已经闲置了5年。全俄罗斯炼油研究院(VNIINP)是该Nizhnekamsk装置主要的技术开发商,最初投运于2003年。该装置生产各种PAO,100℃黏度范围

简介：东曹公司于2012年6月19日表示，它已通过脱瓶颈使该公司位于日本蜀南的南阳联合装置中的特种橡胶氯磺化聚乙烯（CSM）生产能力扩增了1kt／a。通过扩能，东曹公司在南阳联合装置CSM的总能力增加至95kt／a。

简介：管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。