简介：文章结合我国国有大型企业在用人制度方面所面临的改革形势,论述了企业人力资源开发与利用的指导思想和企业在人才选、培、使用和管理各项工作中应采取的策略和措施。并强调了企业领导在人力资源开发中应开展的工作及所要达到的效果。

简介：作为润滑油生产企业的主要原料之一，基础油约占润滑油产品组成的90％以上。基础油资源的质量、供应的稳定性、价格等是否具有行业竞争优势，

简介：2017年以来，面对国际油价持续下跌、国内经济增速缓慢、市场竞争日趋激烈等不利局势，在深入领会上级公司精神理念基础上，中石化广西柳州石油坚持“汽油靠服务，柴油靠客户”理念，结合自身实际，大力推行“一站一方案”的优化排班、大班制改革工作模式，有效促进了柳州石油销量提升。

简介：中国石化国际化人才英语培训虽然已经培养了一大批能够较好地使用英语进行工作交流的人才，但培训中并不是不存在任何问题。有很多培训过的学员在真实英语环境中与外国人进行交流时，往往是被动的，而且不能将他们在培训中所学的技能应用到这些交流中。

简介：学员不仅仅是培训资源的摄取者，同时也是知识和经验的携带者，是一种可以开发的重要资源。通过摸底测验、问卷调查、互动式教学法以及作业和论文等途径，可使学员成为培训活动中的基础性资源、能量性资源和增值性资源，切实提高培训效果。

简介：2014年度ASTD大会展现了一个全新的人力资源培训格局:以学习技术为培训支撑;以相关学科发展为培训依托;以人才成长为培训核心;以变革创新为培训驱动。

简介：美国地质调查局（USGS）最新报告对世界171个含油气省的石油天然气资源量进行了评估。报告指出，全球尚未发现的技术可采的常规石油总资源量为5652.92亿桶。

简介：2016年5月16日,石油工程师协会（SPE）举办了烃类资源开发经济论坛,与会人员围绕低油价下的油气资源开发与经营展开了一系列探讨。其中,石油公司资产优化组合成为聚焦点。低油价长期肆虐，石油公司普遍使用的应急手段降薪裁员、削减投资有一定的局限性，资产优化组合成为油公司与低油价打持久战的长效手段。

简介：本文介绍了世界环烷基原油资源的分布，分析了中国、委内瑞拉、美国环烷堆原油的主要特点，展望了全球环烷基原油资源的发展趋势。

简介：本文论述了环烷基原油资源分布特征,揭示了中国、委内瑞拉、美国环烷基原油的特点,为今后环烷基原油的利用提供了完整的参考资料。

简介：本文阐述了培训资源管理平台设计,介绍了资源管理平台的总体框架结构及主要功能,并提出了实现方法,以求解决培训资源管理缺乏统一平台和资源共享等问题,达到资源在各部门的互联互通,促进培训质量的提高。

简介：我国能源供应在经济快速发展中正面临严峻挑战，去年下半年发生的油荒、电荒拉响了能源警报为解决我国能源供应特别是石油供应安全问题，要充分利用“两个市场、两种资源”，实施“双管齐下”策略：一是中国石油公司应积极参与海外油气资源开发，将权益产量尽可能多地运回国内；二是积极参与国际油气贸易，实施进口多元化.

简介：介绍了上海炼油厂“九五”新区内中压蒸汽系统的情况，主要对停中压锅炉，改由３号催化化装置向重整联合装置提供中压蒸汽的操作进行了介绍和分析，并对整个系统的优化提出了一些想法。

简介：氨水是广泛用于化工生产上的一种原料,也是严重污染环境的一种污染物。对于高浓度氨氮废水采用氨资源化回收的处理工艺,不仅消除了环境污染还实现了氨的回收利用。某化工厂废水回收氨氮后,采用电解工艺预处理,提高废水可生化性后再采用缺氧—好氧处理工艺处理,去除废水中高浓度COD、氨氮,SS也极大地降低了,达到市政污水管网入网标准。高浓度氨氮废水资源化回收处理后,氨氮回收率可达90%以上,回收氨水浓度18%,可用于企业锅炉脱硝。

简介：培训过程中，培训的目标和理念是通过培训课程来实现的；课程的质量决定着培训的质量。如何根据学员需求对课程进行优化，使课程更贴近学员需求，更好地服务于培训目标，进而保证和提高培训质量，是我们一直在思考的问题。

简介：综合分析国内外油气勘探开发的资源环境和政治环境。作者提出了油气勘探开发项目投资选择“2332”模式的建议，即油气项目投资应坚持面向国内外“两个方向”；国内项目可以采用独资、合资和合作经营“三种方式”；海外项目投资坚持“三化”（项目进入方式的多样化、实现类型的多元化、经营方式的国际化)；油气项目投资应实行“两倾斜”(向天然气适度倾斜，并和下游的发展联系起来，向有利于实现区域石化产业集群目标的项目倾斜)。

简介：国有企业作为国民经济的重要承担者，拥有丰富的人力资源，特别是专业技术人员。随着中国市场的不断开放，国有企业面对人才的大量流失，如何既培养人才又能留住人才，是非常值得研究的课题。针对人力资源管理中的战略问题进行探讨。

简介：根据公式:人才贡献=f(数量+质量+类别+层次+序列+外型+机制),介绍了几种人才资源开发的组织行为学方法,并论述了如何调节影响人才资源开发的各种因素,达到提高人才的利用效益,即在规模上要达到一定的数量,在组织结构上要考虑跨度大小,在功能上要谋求异质互补,在层次配比上要均衡有序,在激励机制上要能择优汰劣、动态流动,以及注意人才链形成的客观规律等。

简介：近年来，齐鲁石化公司烯烃厂为提高企业竞争力优化原料，实现了乙烯收率较高的石脑油为第一主原料，并逐步摸索轻烃、石脑油、重质原料的最佳混合裂解比例，不断增加轻烃原料的比重，使乙烯收率、装置加工损失率等技术指标逐步趋优。

简介：叙述了多产液化气和汽油的催化裂化(ARGG)装置改造后，降低装置能耗的三大途径，着重分析了装置热源，热阱匹配和影响因素，并提出了上海炼油厂2号催化裂化改为ARGG后近期能量系统优化改造方案。