新经济时代企业人力资源管理创新策略探讨

周丽媛

贵州省烟草公司六盘水市公司         贵州省六盘水市553000

摘要：新经济时代企业人力资源管理的重要性也有所突破和创新，针对当前人力资源管理存在的问题，还要加强资源管理工作。鉴于此，下面文章对企业人力资源管理变革的价值进行分析，探讨新经济时代企业人力资源管理创新策略。

关键词：企业人力；人力资源；资源管理；资源创新

引言

人力资源作为现代企业中最宝贵的发展资源，是现代企业核心竞争力的重要组成部分。我国社会主义市场经济体制下的企业，必须在发展壮大的过程中优化人力资源管理，实现良好的发展目标，承担起社会主义经济的责任和义务，为国家的发展和建设做出贡献。随着新时代的到来，互联网技术和移动终端设备等技术在人力资源管理中得到了广泛的应用，使人力资源管理工作更加高效、准确、科学。企业必须结合新形势下的发展趋势，优化人力资源管理的构成，完善企业的各种生产要素，实现经济效益的最大化，进一步促进国民经济的可持续发展和建设。

1企业人力资源管理变革的价值分析

随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。归根结底，还是人才的竞争，只有加强人才队伍建设，企业的发展才能更好地焕发生机和活力，企业的核心创造力才能得到有效提升。因此，如何加强对人才队伍的管理、如何合理利用各种高级人才、如何招揽优秀的人才等已经成了当前企业人力资源管理部门需要解决的重要问题。因此，人力资源管理是市场发展的必然选择。企业人力资源管理部门只有加强对员工的管理，通过更人性化的管理来为员工匹配最佳岗位，确保人员能够在岗位上发挥出最大的工作价值，才能更好地通过人力资源管理来促进企业的发展。面对复杂的市场变化情况，企业要加强对市场变化规律的研究，确保各种市场信息数据能被有效收集、筛选、利用。而这些举措的基础都离不开人力资源管理。只有积极发挥人力资源作用，坚持以人为本的发展方针，才能实现人力资源优势的最大化。因此，人力资源管理是提升企业核心竞争力的重要保障，也是促进企业良性发展的重要举措。新时代背景下，企业需要以更先进更现代化的管理模式来应对市场的竞争，因此加强人力资源管理很有必要。只有企业加强人力资源管理，利用大数据优势构建符合企业人才需求的人力资源管理模式，深入挖掘人力资源价值，才能促进企业发展。

2新经济时代企业人力资源管理问题分析

2.1缺乏相应的管理机制

缺乏人才培养机制和激励机制，导致员工缺乏创新精神和自主创新意识，影响到员工队伍的稳定性及创造性。从我国部分企业人力资源管理现状来看，在人才培养和激励机制方面还存在着诸如缺乏合理的人才选拔制度、员工晋升渠道不够通畅等问题，从而导致员工工作积极性不高，对企业发展建设以及整体效益提升都产生了负面影响。

2.2薪酬激励结构欠合理

从人力资源管理工作的完整性角度考虑，薪酬机制的设计之前应开展职位设计与分析。职位设计与分析工作是保障薪酬机制合理性和科学性的重要先导工作。大多数企业事先未对职位进行系统的设计与分析，在设计薪酬结构时也没有采用诸如“因素计点法”等相对科学的方法，一切都是全凭管理者的主观判断。在这种情况下设计的薪酬体系，与员工职位本身的价值没有太大的关联度，最多也只体现了员工的级别和资历。这种不科学、不合理、不规范的薪酬体系，如果不加以改进，就难以产生激励的效果。在招聘与录用工作中，优秀人才无法被现有的薪酬体系所吸引，以前招聘进来的高素质员工也难以被现在的薪酬体系所留住。这种尴尬的局面，会导致企业高素质人才的大量流失，企业的竞争力会大不如前。

2.3缺乏企业文化建设，降低发展活力

在以往企业文化建设中，管理层是不重视的，不是侧重于对经营指标的关注，影响到了员工对企业经营发展的认同，导致频繁出现大量人员离职现象。在企业文化建设中，只对集体精神、团队协作进行重视，没有关注过员工个人发展，无法实现员工职业的持续化发展，影响到员工个人价值实现。并且，企业文化并非没有任何载体，这需要从企业成长和管理过程中体现出来。有的企业往往缺乏相应合理的宣传手段，没有发挥出企业典型人员和事件的作用，导致企业文化传播只能形式化存在于各类载体中，无法满足数字经济时代的要求，难以增强企业发展活力。

3新经济时代企业人力资源管理创新策略

3.1完善激励机制

建立完善的激励机制可以带来良好的效果，提高员工的工作积极性和满意度。企业需要进一步加强整个公司的凝聚力，以提高公司发展的核心竞争力。首先，在企业中全面贯彻“以人为本”的人文理念，为员工提供最真诚的关怀，营造良好的企业文化，充分利用好人力资源管理的作用；其次，坚持公平、公开的管理原则，在公司内部创造公平公正的竞争环境，有效激发员工对公司的忠诚度和信任度；最后，企业必须加强绩效考核制度与薪酬体系等方面来提高员工在参与决策时的主动性、创造力以及工作热情度。

3.2创建相应的奖惩制度

为了提高人员工作的稳定性和积极性，还需要根据管理制度来制定相应的绩效考核制度和奖惩制度。在制定绩效考核制度时，要根据人员的岗位工作内容来科学选取指标，确保绩效考核制度的公正性和科学性，才能更好地落实考核，真正发挥出考核的作用。针对考核制度还可以设立相应的奖惩制度，对于绩效考核结果排名靠前的人员，可以除基础绩效奖励外，再增加一定数量的金额奖励或者“最佳员工”等精神奖励。对于绩效考核结果长期不合格的员工，则要予以警告，做好其思想工作，调动其工作积极性，如果长期无果，则要考虑采取淘汰措施，空出岗位来招揽新的优秀人力资源人才。

3.3重视文化建设，增强员工凝聚力

在数字经济时代中，企业文化对经营发展影响越来越大，这需要将企业文化深度融入经营发展中。人力资源管理部门在各项工作落实中，应当充分体现出自身的优势文化，也要为员工工作构建出良好的工作氛围，既可以让员工对企业文化认识更深，也可以让内部员工更加团结和稳定，有效推动企业实现可持续发展。在企业文化建设中，管理层应当充分发挥各项宣传途径的作用，如职工代表大会、表彰大会、宣传典型事迹等，充分增强各岗位人员责任意识，有利于形成良好的工作氛围，实现企业工作效率和质量提升。此外，企业应当加强各类文体活动开展，如艺术表演大赛、体育比赛等，带动更多员工参与到企业活动中，有效形成良好的企业文化，充分增强员工对企业的认同感，以此实现员工凝聚力提升。

3.4加强内部沟通协调，创造良好工作环境

一个优秀的企业，必须具备良好的内部沟通协调能力。要建设一支高素质的员工队伍，必须加强员工之间、部门之间的沟通和交流，使员工能够相互理解、相互支持和协同配合，从而提高工作效率。除此之外，还要建立起良好的人际关系氛围，充分发挥员工的积极性和创造性，这就需要企业领导注意营造和谐宽松的工作环境，关心、帮助、尊重每个工，让每个员工都能在自己舒适自由和谐融洽的环境中发挥出自己的最大水平，这样才能充分调动员工工作积极性，激发其潜能和创造性，为企业发展注入生机和活力。同时，也让每一个员工在和谐融洽的工作氛围中实现自我价值。

结语

综上所述，企业在人力资源管理工作中可能会遇到各种各样的风险，为了确保企业的健康长久发展，必须要根据实际情况制订合适的应对措施加以防范，强化人力资源管理工作，重视现代经济发展下企业面临的竞争压力，重视人力资源管理制度建设，创新管理工作顺利开展。

参考文献

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