企事业单位人力资源管理模式的改革途径

李莹

中车长春轨道客车股份有限公司 130000

摘要：现阶段，我国经济发展进入到了“新常态”，中高速、优结构、新动力、多挑战已经成为了“新常态”的重要特征。在“新常态”背景下，企事业单位如何明确全面深化改革的总体思路，顺应国家政策和看清发展总体形势，调整内部组织结构，分析人力资源管理方面存在的诸多问题，优化人员配置实现人岗相宜，调动员工工作热情和积极性成为了事业单位人力资源管理工作面临的新形势、新任务、新挑战。故而，企事业单位亟需探索人力资源管理模式改革的有效途径。

关键词：企事业单位：人力资源管理；改革

引言：社会的不断发展对企事业单位的职能提出了更高的要求，为了顺应时代发展潮流，使企事业单位能够更好的实现“为人民服务”，就必须对企事业单位的管理体制进行改革，而人力资源管理作为企事业单位管理体制中非常重要的一个环节，直接关系到企事业单位社会效能的发挥，因此有必要将其进行不断完善，这也是社会对企事业单位提出的要求之一。

1 企事业单位人力资源管理概述

对于企事业单位人力资源的管理工作自身的责任来企事业单位说，它是以经济学的理论研究为基础，以人本思想为企事业单位原则，通过招聘、录用、培训以及激励、考核等工作企事业单位开展相应的管理工作，并使企事业单位能够更好的实现企事业单位为社会服务，充分发挥企事业单位的社会职能、促进社企事业单位会的不断发展。企事业单位人力资源管理的职责包括根企事业单位据企事业单位对人力构成的需求开展聘任、工作调动，企事业单位根据员工的工作情况进行绩效考核以及落实奖励机制企事业单位等内容。

2企事业单位人力资源管理现状

2.1管理理念落后

一方面，在深化改革的大环境下，仍有管理者深受过去的理念影响，未能将人力资源管理上升到战略位置，对现代管理理念的应用教少，这使得人才管理层面的创新仍有较大发展空间，与新时期企事业单位公益服务需要仍有差距。另一方面，在单位体制作用下，一些企事业单位工作人员对业绩与自身关系的考虑不足，在具体工作中所投入的精力相对有限，在人力资源管理措施实施中，单位管理者急需处理这些问题，提升人力资源的效用。

2.2招聘机制不完善

现阶段，企事业单位的人才招聘机制有待优化，在招聘初期阶段，企事业单位未能科学合理地制定招聘管理制度，这使得人力资源招聘过程缺乏管理，影响了整体的科学性。同时在当前环境下，企事业单位招聘以笔试、面试和体检为主，对应聘者综合素养的考虑尚待强化。只有消除这些因素才能提升人才选拔效率。

2.3开发模式未能与时俱进

一是在人力资源使用过程中，存在重使用轻培训的问题，致使企事业单位人力资源知识更新缓慢，难以满足新时期新岗位的要求。二是在人力资源开发中，企事业单位忽视了对开发目标的合理设置，影响了人力资源开发的效率性。三是在人才开发中，现阶段企事业单位在人才胜任力模型建设中存在漏洞，还需要在开展初期评估的基础上，深化人力资源与具体岗位情况的分析，以此来保证两者的匹配性。

2.4人员使用管理不科学

首先，在人力资源使用初期阶段，部分企事业单位往虽然开展了一定的人力资源使用规划工作，但是在此过程中，对人才长阿云发展的考虑仍有不足，这使得人才使用与企事业单位的战略目标存在一定差异。其次，在人力资源使用中，企事业单位在人才使用中存在重使用、轻培育管理的问题，如当下的人才教育培养与实际需要存在差距，同时企事业单位对于优秀人力资源的服务、指导与个人需要存在差距。

2.5考核激励体系不健全

企事业单位人力资源考核多以绩效指标为主，对于人力资源综合能力的考核较少，并且在具体的考核内容层面，企事业单位不同岗位具体的考核标准难以制定，且考核内容难以量化，增加了人力资源考核管理的难度。此外企事业单位的考核方式有待创新，考核时间较为固定，且具体考核过程受人为因素影响较大，这容易造成考核结果失真，降低人力资源管理的实际效果。

3企事业单位人力资源管理模式的改革途径

3.1不断更新人力资源管理理念

首先，企事业单位管理者应充分认识到人力资源管理的重要性，树立创新思想，然后在实际管理活动中融入新理念、新要求和新模式，塑造良好的人力资源管理环境。其次企事业单位还需要培养单位工作人员的责任意识，确保企事业单位所有职员能全身心投入到管理与服务工作当中，促进企事业单位人力资源优势的发挥。最后，在全新管理理念下，企事业单位还需要重视人本理念的渗透，在此过程中，企事业单位应将人力资源管理目标与单位的战略目标结合起来，这样才能充分发挥人力资源的积极作用，为企事业单位职能发挥创造有利条件。

3.2强化人力资源招聘管理

其一，在初期阶段，企事业单位应在全新管理理念的指导下，系统创新自身的人才招聘机制进在此过程中，管理者需要放弃官本位思想，系统考虑单位的用人需求和现状，科学制定人力资源招聘制度和计划，为具体招聘活动的开展奠定良好基础。其二，在新时期，企事业单位还需要重视招聘形式的创新，即在笔试、面试和体检的基础上，应从学习、社会等多个层面开展招聘工作，并深化网络技术应用，提升招聘的效率和质量。其三，在新时期的人力资源招聘中，还需要不断扩大招聘范围，这样能从大量人才中择优录取单位需要的人员，满足企事业单位发展需要。

3.3建立健全的人力资源开发体系

首先，应从企业战略目标出发设计企业人力资源开发计划，在此基础上，需明确企业人力资源开发管理的原则和要求，确保人力资源开发的科学性、规范性。其次，在人力资源开发中，需要系统考虑企业人力资源的应用现状，在此过程中，应科学设计人力资源开发目标，在这一目标的指导下，还需要科学设计人力资源开发计划，为人力资源的应用奠定良好基础。最后，需要参照一定的标准，建设企事业单位的人才胜任力模型，该模型应从目标驱动、规划与组织、培养与发展等模块实施人力资源开发，实现人力资源与实际岗位需要的高度匹配，助力企事业单位的持续发展。

3.4科学实施人员管理

其一，在企事业单位人力资源使用初期阶段，管理者需要从企事业单位长期发展的角度考虑，对企事业单位的人力资源管理目标进行设计，并制定相应的人力资源管理制度，推动人力资源管理工作有序开展。其二，企事业单位人力资源管理离不开文化氛围的支持，故而在实际管理中，需要重视单位文化环境氛围建设，以全新的思想驱动人力资源管理工作开展，为企事业单位的良性发展奠定基础。其三，在企事业单位人力资源使用管理中，还需要重视对薪酬的系统管理，尤其是在全新环境下，需要重视薪酬管理模式的全新设计，消除企事业单位平均主义的薪酬计算方式，以此来发挥人力资源的能动作用。

3.5完善人力资源考核激励体系

应改变以往以绩效指标为主的考核模式，加大对人力资源综合素养的考核，并且在实际考核中，应结合具体岗位做好考核标准的设计工作，在完成此项设计后，需合理设计考核内容项目，推动人力资源考核工作开展。其次管理者需要系统创新考核方式，做好固定考核与随机考核的统一，并减少人为因素干扰，确保人力资源考核的公平性、公正性。

结语：

综上所述，基于全新经济形态下，企事业单位必须充分认识到人力资源管理的重要价值，以单位实际为基础，开展人力资源管理创新工作，重视全新管理理念在人力资源管理各个环节的渗透，这样才能提升人力资源管理的实效性，从而助力企事业单位的持续、稳步发展。

参考文献：

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