探讨石化工程项目的造价控制与管理

刘建梁

中国石油工程建设有限公司华北分公司

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摘要：石化工程建设是我国国民经济建设中的一项重要内容。对石化工程各个阶段进行工程造价的控制与管理，是当前石化工程建设的普遍关注点，造价管控对于项目建设具有重要意义。本文就石化工程中的造价控制问题与管控策略进行了分析。

关键词：石化工程项目；工程造价；控制与管理

1.石化工程造价控制的重要意义

石油化工工程的建设过程中，造价控制与管理具有重要意义。石化工程造价控制中的内容主要有原材料的采购、施工机械设备的准备以及施工阶段的成本控制等。在化工工程不同的施工阶段，项目人员对于工程资金的合理分配，对整个工程的造价控制具有深远的意义和切实的指导作用。石化工程在前期的准备阶段，就要根据工程特点，构建科学的工程造价控制和管理体系，建立完善的工程造价制度模式，根据招投标合同以及签署的承包合同内容，对重点施工环节进行成本的控制与管理。施工项目在投入施工阶段之前，首先要注意对施工原材料的成本把控，根据项目的预算以及施工需要，进行材料的限制采购工作，合理安排采购进度，保证采购质量与效率。另外，石化工程管理人员对于施工设计图纸与施工相关资料需要深入掌握，加强施工阶段的成本控制，降低工程造价。

工程造价管理工作包含在石化工程的全过程周期中，依据工程造价管理技术以及相关的法律法规对石化工程项目进行成本的管控与风险的规避，分析施工阶段存在的不利问题，进行决策的制定，实现对工程的全周期造价管控。工程造价管理是动态的，根据项目的进程及时优化造价管理方式，实现资源的科学配置。在石化工程项目建设中，利用科学的造价管理方法，可以帮助项目更好地控制施工成本，掌握工程进度，优化资金分配模式，实现资金的高效利用，提升总体的经济效益。

2. 石化工程目前存在的造价控制问题

2.1设计阶段的造价控制容易被忽视

在设计阶段，工程造价的作用就显得十分重要，但是相关的建设单位没有充分意识到这一点，普遍认为尽力压缩施工成本就是对工程造价最有效的控制，因此将造价管控目光主要放在了施工阶段。这样的造价认识不够科学合理，在根本上没有起到降低石化工程成本的作用，反而会因为不合理的设计方案无端增加设计的投资，提升工程预算，造成严重的资金浪费现象。

2.2造价管理工作相对滞后

目前的石化工程存在着造价管理工作相对滞后的现象，造价工作管控不合理，没有能够将造价工作的作用尽力发挥出来。造价的工作重点在于定额的管控，在这一点上处理得当能够促进项目的造价水平。目前的造价管理工作普遍跟随着项目进程开展，倾向于动态造价管理，与传统的造价管理方式有较多的不同点，这需要造价管理人员掌握项目进度，加强风险意识，改变目前造价管理相对滞后的现状[1]。

2.3石化工程造价管理人员水平偏低

石化工程的造价管理人员的业务能力决定着工程项目的造价管理水平。目前的许多石化工程管理项目与造价公司缺乏优秀的造价人才，没有系统的培训机制，导致造价人员的水平普遍较低，在石化工程的造价紧急关头，造价人员发挥不了应有的管控能力，应对项目造价风险。另外，造价人员的学习意识较弱，不会积极顺应行业发展趋势，学习先进的造价技能，没有真正提升自身素质与价值。

3. 石化工程项目的造价控制与管理对策

3.1设计阶段的造价管理措施

在石化工程设计阶段就需要对造价进行有效的控制与管理。首先，地质勘察工作需要科学开展，地质勘察报告的精准性关系到设计方案的好坏，严重影响到之后的施工进程。其次，进行合理的设计竞标工作。通过设计竞标的方式可以缩短设计周期，选择出最适合的设计方案，最大程度上保证设计效果，在一定程度上节约了设计费用。最后，落实设计合同的管理内容。在拿到设计方案之后，设计单位需要依据石化工程项目的实际情况进行设计的审理与更改，保证工期的设计合理性。对于项目工期来说，设计方案不能使工期过于紧凑，否则施工阶段为了追赶工期，降低了施工质量，严重浪费施工材料，造成成本的加重，施工质量不合格的部位还需要进行返工，又是对工程资金的消耗[2]。

3.2施工阶段的造价管理措施

石化工程施工阶段的造价控制更需要重点控制与管理。施工阶段经常发生设计变更，导致造价成本的提升。发生设计变更时，项目管理人员需要将变更原因明确，进行责任的细致划分，做好变更的造价成本控制。工程变更的原因有多种，包括业主原因、设计原因、施工原因等，在变更申报时，需要明确各参建方的责任问题，将工程造价成本分配给责任方，降低石化工程项目的造价费用。变更的审批工作流程需要加强管控，落实分级审批制度，将审批的权限进行限制，加快审批流程。设计变更需要合理可行，并且保证项目建设的经济效益。另外，还需要对项目的索赔加以控制。项目管理人员需要将索赔事项最大程度地避免，定期检查项目工作，落实各阶段的项目流程的可行性，项目各方充分履行好自身的职责，提高服务意识。业主购买保险，可以适当抵挡索赔风险，促使承包人合理投保，进行风险的转移

[3]。

3.3提升造价团队的综合素质

由于社会发展对石化工程造价提出了更高的要求，工程造价人员也必须适应时代的发展趋势，提升团队与个人的综合业务能力。在石化工程项目及企业内，管理人员需要为造价人员定制合理的培训方案及计划，聘请专业讲师进行指导，将业务水平充分提升。工程造价人员也需要对先进理念与观点进行学习和把握，掌握市场经济规律，灵活运用造价方案，提升职业道德，为石化工程做到更好的造价控制与管理。

4. 结语

综上所述，石化工程对社会经济发展具有重要作用，而工程造价控制与管理对于石化工程的建设具有重大影响和深远意义。工程造价具有系统性和一定的复杂性，需要造价管理人员提升自身素质，全面提升团队的业务水平，发挥石化工程中的造价管控效果。工程造价是对项目全过程的管理工作，不仅需要在设计阶段对设计方案进行审查，保证设计的合理性，更要在施工阶段控制施工成本，防止工程变更带来的造价影响，切实提升工程造价的控制与管理工作，保障石化工程项目建设的顺利进行，提高建设效率，降低成本风险。

参考文献

[1]崔乐.探讨石化工程项目的造价控制与管理[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(19):78-80.

[2]张颖娟.探讨石化工程项目的造价控制与管理[J].化工管理,2015(36):206.

[3]游俊德.石化工程项目的造价控制与管理[J].化工管理,2014(27):106.