简介：随着国内建筑市场国际化,特别是国内石油化工建筑市场,国外工程公司的进入,不仅改变着原有的项目管理模式,而且带来新的项目管理理念.项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度,项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序.

简介：摘要：随着石油化工工程建设项目的规模和复杂性日益增长，施工进度计划管理成为了确保项目成功的关键因素。本研究旨在分析这些项目的特点，明确施工进度计划的基本原则，并探讨针对性的管理策略。通过对数据收集、进度监控、风险管理及沟通合作等策略的深入研究，我们识别了主要的挑战，并提出了相应的解决策略。研究发现，有效的施工进度计划管理不仅需要技术和工具的支持，还需要团队之间的紧密合作和及时沟通。

简介：

简介：摘要：为了全面提高石化工程管理水平，将“高质量发展”、“以人为本”、“碧海蓝天”等理念与工程建设实际工作进行深度结合，对石化工程的建设管理进行创新和探索，科学的制定更加完善的工程管理方案，从而进一步提高新时期石化工程项目管理水平，为石化企业“安、稳、长、满、优”的运营奠定良好基础。

简介：摘要把健康、安全、环境三大条件交加在一起，就是HSE管理体系的主要特点，其作为一种新型的管理体系已经在现代石油生产运输行业所推广实施。文章主要对石化工程项目现场的HSE管理措施进行了简要分析，以供参考。

简介：摘要：石油化工项目的高质量开展对于社会经济发展有着积极的促进作用，石化工程项目是保证石油化工高质高效生产的基础，所以相关企业在石化工程项目开展的过程中应当加强对其的管理。为了保证石化工程项目管理水平可以充分满足石油化工生产需求，下文将对石化工程项目管理模式以及特点进行研究，旨在为后续石化工程项目管理工作的高效开展提供借鉴。

简介：摘 要：近两年，我国国内的投资市场不断扩大，一些跨国石化企业纷纷与中国企业进行了合资，在中国建立了大量石油化工生产装置。这些项目的特征是，总投资额高达几十亿，外资占50%。在这样的投资格局下，不管是中方还是国方，都不能完全按照自己的管理模式来进行项目的管理和决定。因此，对大型石化工程进行项目管理，尤为重要。

简介：石化工程项目实施的基本程序通常划分为8个阶段。每个阶段是后一阶段的基础并对其起着控制作用。因此，程序化是合理确定项目造价的基本前提。应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段，以掌握工程造价控制工作的主动权。工程项目通过批准的可行性研究后进入费用控制的实施阶段。可根据各阶段在工程造价控制过程中所处的重要地位，结合各阶段的特点，采取有效的措施，把投资额严格控制在批准的概算之内。

简介：随着石化工程项目在我国迅猛发展，供货厂商的选择和管理的问题越来越重要，越来越突出，本文主要对供应商选择方法研究和供应商管理进行了探讨。其中包括目的、适用范围、相关部门和人员职责、评审程序记录保存、供货厂商管理研究、供货厂商表管理的目的、供货厂商表管理的适用范围、供货厂商表管理规定。

简介：摘要：在我国经济社会的全面发展过程中，石化能源起到了至关重要的作用，而石化工程作为石化能源产业的基础，其关键作用也就不言而喻。石化工程项目不仅关系到我国的能源安全，而且由于石化工程项目的造价金额往往会比较大，而且影响造价的因素也比较多，所以石化工程的造价管理对于工程的成败起到重要的作用。本文分析了石化工程项目造价管理存在的问题，并阐述了具体的改进措施建议，希望能够为石化工程造价管理人员的工作提供参考。

简介：摘要：在社会经济稳定发展的背景下，石化工程项目也处于高速发展中，其产品已经广泛的融入到社会发展的各领域当中，并且在社会经济发展中起到不可替代的作用。而且现阶段我国石化行业工程项目管理模式已经逐渐成型，但是在实际运行过程中仍然存在一定问题，为了能够有效经营问题解决，并促进石化企业市场竞争力的提升，则应该加强对EPC模式运用的重视，这样可以做好工程项目管理，从而能够改变传统管理模式，保证项目的稳定运行。

简介：摘 要：阶段经济全球一体化发展的不断深入，石化工程项目作为基础性工程，其产品被广泛应用到社会发展的各个领域中去，且在社会经济发展过程中发挥着极为重要的促进作用和意义。就目前来看，虽然国内石化业的工程项目管理模式趋于成型，但在具体的应用过程中还存在着不少问题，所以，这就需要进一步增强石化企业的市场竞争力。将EPC模式应用到石化工程项目管理中有利于保证工程项目得以顺利开展，更好地推进石化企业经济效益。因此，笔者先以在石化工程项目管理中应用EPC模式的重要意义为切入点，对石化工程项目管理的特征展开分析，进而对基于EPC模式的石化工程项目管理从设计、采购、施工和试运行四个不同的阶段分析了EPC模式的项目管理。

简介：摘要：

简介：【摘要】石油化工行业在当今社会中扮演着至关重要的角色，不仅仅是一种经济活动，更是一种文明的象征。然而，由于其高度的技术含量和环境污染，安全问题日益凸显，为了减少安全事故的发生，必须加强对施工过程中的监管，严格控制可能引起安全事故的因素，确保安全措施的落实。在石油化工装置的运行过程中，由于其所处的环境条件复杂，其运行介质的易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等特点，如果出现安全事故，将会给当地居民的人身和财产带来极其严重的危害。

简介：摘要：石化工程建设是我国国民经济建设中的一项重要内容。对石化工程各个阶段进行工程造价的控制与管理，是当前石化工程建设的普遍关注点，造价管控对于项目建设具有重要意义。本文就石化工程中的造价控制问题与管控策略进行了分析。

简介：摘要：石化工程作为一项重要的基础设施建设，对经济发展和社会进步具有重要意义。在石化工程项目中，EPC模式被广泛应用，以提高项目管理效率和协调性。然而，该模式下的石化工程项目造价管理面临多样化的问题，如成本控制难度大、风险管理不完善、合同管理不规范等。本文将重点探讨并提出解决这些问题的策略，旨在推动石化工程项目的顺利实施和成功完工。

简介：摘要随着中国经济的不断发展，加上中国政府以政策支持，中国石化工业发展非常迅速，在石化工程项目施工过程中施工分包合同管理是需要重视的一个问题。本文首先介绍石化工程项目施工分包合同管理的基本内容，然后介绍目前在石化工程项目施工分包合同管理当中存在的问题，最后介绍完善的策略。

简介：摘要：本文首先分析石油化工工程项目建设安全管理存在的问题，并在此基础上探讨其有效的安全管理策略，希望能起到抛砖引玉的作用。

简介：摘要石油、石化产业发展迅速，吸引众多国内外企业参与竞争，激烈的竞争中谁能以低成本、高效益完成项目，谁就能取得成功，于是如何对工程项目进行造价控制是摆在石油、石化企业面前的首要问题。本文主要对石油、石化工程项目的造价控制措施进行分析，以期能增加石油、石化企业的经济效益，提升市场竞争力。

简介：摘要随着我国经济的不断进步，石油化工行业实现了飞速发展。设计管理工作不仅是石油化工企业中管理工作的核心内容，同样也是石化工程项目设计管理的重要措施之一，对石化工程项目的计划编制与控制有着重要影响。基于此，本文以石化工程项目计划管理中出现的各项问题作为主要切入点，通过对编制项目计划进行分析，强化跟踪与控制，及时对项目计划偏差进行调整，并对石化工程项目计划中的各项报告制度与信息平台完善提出了几点建议，旨在促进石化企业的健康长久发展。