房屋建筑工程项目管理模式分析

訾强

河北外国语学院 050091

摘要：随着我国综合国力的增强，促进建筑业的迅速发展。房屋建设关系到国计民生，是满足百姓需求、建设和谐社会的保障，要通过科学的管理保证质量与安全。近年，国内也引进了先进的管理思想，更新了管理理念，从普遍意义上看，企业的管理主要还是以工程项目管理为主，通过项目控制，缩短工期、降低成本、保证安全，在实践过程中，这种管理模式也取得了明显社会效益。随着企业与国际接轨，企业积极引进了国际通用的项目管理先进模式，提升了企业的现代化管理水平，当前的管理模式不断创新，房屋建筑管理已经走出了一条适合中国国情的管理发展之路。

关键词：建设工程；项目管理模式；策略

引言

建筑工程是构建我国城市框架的核心内容，在城镇化高速发展的今天，人们有关建筑行业的需求也越来越大。目前，我国各项建筑工程施工环节中，都或多或少存在着一定程度的问题与缺陷，使得建筑质量难以得到有效保障，相关工作内容也会受到不利影响。这就需要施工单位在进行工程建设中，加强对标准化管理体系的重视程度，结合实际情况进行系统优化与完善，降低外在风险所带来的不利影响，满足成本造价管控需求，进而实现施工单位可持续发展的战略目的，对于现代建设有着极高的应用价值与意义。

1房屋建筑工程项目管理现状

建筑工程的项目管理工作是将建筑工程认定成为整体项目，以工程的施工建设为基础进行整个项目的管理，使管理工作贯穿于施工全过程，进行施工之前、施工过程中和施工之后的项目管控，为工程项目的良好建设和发展提供保障。目前，我国在建筑工程管理的过程中，已经开始广泛运用项目管理的方式方法，组建专业的项目管理组织机构，安排具有丰富经验和一定工作能力的人才进行整体建筑工程项目的管控，能够从建筑工程施工之前、施工过程中和施工之后有效完成管理任务，提升建筑工程施工管理的效率效果。但是部分建筑企业在项目管理的过程中，没有全面掌握项目管理工作的方法和措施，不能积极按照建筑工程的特点等进行进度、质量、安全与成本的控制，因此当前的建筑工程项目管理工作依然需要不断进行完善和优化，探索最佳的项目管理手段和策略，增强整体的工程项目管理效果。

2房屋建筑工程项目管理对策

2.1明确建筑项目需求

为了确保标准化管理理念能够得到有效落实，施工单位在进行施工建设前，需要根据项目内容进行施工要求的明确，并对工程设计内容加以分析，对施工标准体系进行科学化处理，遵从建设方的意见，根据实际情况完成施工标准的细节化审定，进而来确保建筑项目能够满足规范化标准需求。对于建筑项目而言，倘若无法将制度标准进行规范化处理，便会使得工作人员实际操作缺乏可靠性与安全性，施工进程无法得到有效保障，后续的工作内容也会受到一定程度的影响。因此，施工单位在进行项目建设与管理中，应当根据现有内容完成沟通机制的确定，并对工程建设需求加以了解，从不同企业中实现意见的汲取，并以此为基础完成施工管理目标的制定与落实。

2.2优化管理内容

根据出现的问题，做好总结，提高整体管理能力水平，房建工程项目管理要做好内容层次化调节，围绕风险问题做好解决，通过风险指数内容调节，保证管理的效能。管理人员实施项目管理时，要充分用好现代技术，通过大数据模型对工程项目管理时间、人力及资金各重点要素进行调整，使各部分均符合工程质量标准，根据大数据分析所得到的结果，做好主次调节，使项目更加清晰，保证整体安全与质量。管理人员利用工作群，把相关的管理内容放到群中，这样，施工人员就能够根据各自的岗位理解管理层次，实施多重高效管理，保障工程项目内容能够得到统筹。

2.3加强风险控制

为了保证建筑工程施工能够顺利完成，项目各个参建单位均应当提升对项目风险管理的重视度，只有强化风险管控水平，才能够为后续作业的顺利完成奠定基础。首先，建筑企业应当提升风险防控意识，施工企业应当组织现场工作人员参加专业培训，施工技术人员应当根据时代发展形势，积极学习先进的施工技术，并将各类高新技术应用于项目建设中，提升项目建设水平，有效控制施工环节的各类风险。对施工现场管理人员进行培训提高，开展管理课程培训活动，使其能够转变以往的项目管理理念和模式，为现场施工人员传递风险管控理念。对于项目风险管理的具体要求，应当落实到每一个人，并根据项目建设过程中容易发生的风险因素制定应急预案，在施工环节做好检查管理，合理应对各类隐患；其次，组织成立施工风险管理团队。根据项目建设现场实际情况以及风险管理的要求组织成立专业的风险管理团队，团队成员包括项目总负责人、各级管理人员、风险管理专家等等。在整个项目建设中，参建单位较多，不同参建单位的工作态度以及经验也有一定的区别，通过组织成立专业的风险管理团队，引导各方积极参与风险问题分析，可显著提升风险共同决策水平；另外，制定完善的风险管控制度。在建筑工程项目建设中，风险因素的复杂程度较高，对此，需制定完善的风险管控制度，将其作为风险防范控制的重要依据。比如，在施工材料管理、机械设备管理、资金管理、合同管理等多个方面均可制定针对性规章制度，对施工现场各类资源的应用进行科学合理的管控，避免资源浪费，提升资金利用率，提高风险防控能力。

2.4建立完善的建设项目管理沟通机制

（1）明确建设项目管理的工作权限和范围，确保建设企业各部门、各岗位明确权利、责任和工作内容，有利于为建立建设项目管理工作奠定坚实基础；（2）加强工程管理宣传，深化各部门、各岗位的合作共赢意识，确保企业全体员工切实投身于房建工程管理工作；（3）随着现代社会科学技术的发展，充分利用先进的信息技术，建立建设项目管理信息系统，在住房建设项目管理过程中形成较为明确的部门联系机制，保证项目管理信息的沟通顺畅，逐步形成住房建设项目管理沟通机制；（4）深入探讨住房建设项目管理沟通机制存在的问题，找出影响效率和施工质量的主要因素，并采取相应的改进和调整措施，充分体现住房建设项目管理沟通机制的有效性；（5）定期公开建设项目管理信息。为保证建设项目管理沟通机制发挥最大价值，要求各部门及时解决存在的问题和不足。

2.5对工程项目进行标准化设置和协调

标准化管理能够有效提高管理质量，在实际管理过程中，在各个项目开展前，必须按要求组织议会，对于各方意见均需要综合考虑，确定施工流程以及标准要求，从而保证施工环节可以更加合理化。对于施工人员来说，一定要严格从施工标准、技术以及效率等方面考虑，加强各方面协调，促使施工可以顺利开展。若想要提高项目深化管理效果，要求施工单位和各个部门密切配合，加强各项管理，完成对整个项目的标准化设置，尽可能地避免在管理环节出现缺陷和漏洞，使得质量管理达到规定标准和要求。

结语

综上所述，做好工程项目建设管理，有效引进符合企业自身的管理模式，科学合理用好管理模式，掌握各模式的要点，发挥优势，加强设施，从根本上保证建设项目高质量完成。

参考文献

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