新经济背景下创新人力资源经济管理的策略

胡雨

重庆交通职业学院

摘要：由于中国经济体制改革的持续深入和经济全球化进程的逐步推进，社会已经进入了新经济发展时期。面对这一背景，人才、信息、科技已经变成了推动经济实体稳定、健康、持续发展的重要力量。同时，原有的人力资源经济管理模式已经不能对具体需要进行满足，所以企业开展人力资源经济管理创新变成了企业发展的必然趋势和客观需求。

关键词：新经济；人力资源

1 新经济时代概述

新经济环境下，企业经济管理创新属于十分重要的内容，必须采用先进信息，将数字、互联网和多媒体技术融合在一起，为经济发展打下坚实的基础。面对新经济背景，传统的商业模式遭受了极大的影响，人力资源在企业经营与发展过程中的作用越来越重要。企业有必要充分了解人力资源的重要意义，在创新的时候，不断提升自己的市场竞争力，使其能够在激烈的社会市场保持传统的商业模式。

2 新经济背景下需求人才的种类

2.1 复合型人才

和一般类型的人才对比，复合型人才具备更高的素质，而且普遍具备良好的综合素质。这一类型的高素质复合型人才可以轻松处理各个岗位的工作，并且能够有效实现高难度的复杂工作。在过去，企业发展模式过于简单，并且经营的种类较少，必须拥有大量的专业人才。但是，伴随社会经济的持续发展，企业规模也在持续扩张，而企业经济管理也产生了变化，伴随社会经济的持续进程，企业必须拥有大量的专业人才，并且十分需求复合型人才。据近年来的相关统计，中国大部分企业对复合型专业人才的需求不断增长，而且呈现出明显的上升趋势，其主要原因在于，高素质的复合型人才不但能在本专业领域中拥有较高的专业知识，并且还可以胜任其他专业的工作。这样能够有效降低企业人才成本的投资，提升企业运行效率，推动企业实现健康的可持续发展，为企业的高效运行供应专业技术人才保障。

2.2 创新型人才

在企业发展道路上，创新是主要动力，企业在培养优秀专业人才的过程中，应重视对人才创新能力的培养。伴随互联网的持续发展，中国逐渐迈入了信息时代，计算机应用技术在日常生活与企业生产中获得了广泛的普及，并慢慢代替了传统的人力劳动，因此大大提高了生产效率与质量。创新是促进企业与社会发展的关键力量，其不但对社会发展有着重要影响，并且对一些有效的大学企业也十分关键。企业应该高度重视自身的创新，其主要包含了技术、管理、运营等各方面内容。

2.3 合作型人才

新经济背景下，市场竞争压力越来越大，单纯依赖企业自己的市场竞争力，只能获得显著的成果，想要获得更大的发展进步，减少发展阻力，企业就必须对自身各方面进行改革。与此同时，学习合作是其中的关键部分。在企业开展合作的过程中，能够有效突出合作人才的重要价值，和其他类型的优秀人才相比，合作型人才的专业素质、知识、业务水平占据了明显优势。因此，可以在合作过程中良好胜任各项工作，并帮助企业获得发展机会。此外，合作型人才往往还能为企业提供更多的发展机遇，可以帮助企业解除经营难题，从而扩展企业的发展空间。

3 新经济背景下创新人力资源经济管理的策略

3.1 强化企业文化创新

企业面对新知识经济时代，有必要牢牢抓住发展的机会，使其变成企业发展道路的关键能力，以此来促进企业适应经济的发展趋势，在现代社会下获得更加快速、稳定的发展。在企业每一时期的建设工作中，企业文化都是不可忽视的重要环节，其通常包含了十分丰富的内容，关键核心内容为精神建设与价值观的确立。但是在建设企业文化的过程中，人才是企业文化建设的重要资本与组成部分，可以对企业经济的发展产生直接影响。

3.2 加强企业人力资源经济管理理念的创新

新经济背景下，企业传统的人力资源经济管理模式已经无法满足实际需求，变成了限制企业职员向心力和凝聚力的重要因素。为此，在开展人力资源经济管理创新的过程中，有必要由管理理念创新着手，在企业中引入适应新经济发展需求的先进人力资源管理理念，并良好使用，通过理念的引导来进行创新行为，实现人力资源经济管理创新模式建设。例如：在企业员工开展培训时，在社会保障制度实施的基础上，增加福利供给活动；并给予企业基层职员参与企业决策、管理与建设的权利，以此来提高职员对企业的忠诚度和信任度，调动企业职员积极投入到企业改革、发展与建设等各项工作中，有效落实企业的完善发展。

3.3 强化培训系统的创新和完善

开展企业人才培训工作，是每一个企业进行人力资源经济管理工作的关键内容，并且还是人力资源培训以及开发的关键部分，在进行人力资源管理创新的过程中，有必要创新企业的人才培养方法。一方面，企业可以对人才培养观点进行创新，以往有两种传统的人才培养方法：①针对新员工开展的入职培训；②针对在职的底层员工进行的专业培训，主要是对其操作技能、专业知识等各方面的培训，在培训过程中较为重视理论和技能的把握，然而效果较差。另一方面，扩大培训主体，企业在定期进行培训工作的时候，培训的主体通常是基层的员工，这种方式是具有片面性的，企业有必要不断扩大培训的主体，并且管理人员也应该参加培训活动，促进企业全体职员综合素质的提升，以此来满足新经济背景的发展需求。

3.4 采取灵活的人才管理方式

新经济环境下，企业发展的主要力量就是人才，只有对其人才优势最大化发挥，才能为企业发展供应强大的精神支撑。企业需要针对员工的实际性格与特点制定具有针对性的措施，通过对利弊的具体分析，由于个体情况的差异，在管理工作中会发生各种问题，管理的效果也会出现各种程度的差异。面对这样的情况，企业有必要对人类资源管理模式实现创新，采用灵活的管理方法，营造能够促进人才发展的工作环境与氛围，使其获得广阔的发展空间，最大限度地发掘人才的潜能，提高人才的主动性与工作积极性。此外，企业还应该给予员工更多权利，最大限度展示人才的主人翁地位，成为企业发展的管理者与责任人，激发自己的创造力。

3.5 坚持以人为本原则

不管在哪个时期中，“以人为本”都是企业发展道路上的重要管理原则，树立这项理念能够确定员工在企业中的主导地位，可以积极调动员工的工作热情，与此同时，还能激发员工的创造力，让企业的经济效益获得稳定的提升。新经济背景下，许多企业都认识到了员工的主体地位，管理人员的经营观念对员工工作效率具有很大影响，这对企业的快速发展同样具有极大影响。所以，企业应该在管理观念中融入“以人为本”的原则，强化对员工的关心，及时对职员开展关键的心理辅导，给予员工充分的信任与尊重。结合企业的具体需求，激发员工的创造能力与活力，并采用有效的激励措施，让员工的精神需求和物质需求能够获得满足，强化员工的归属感，使其可以把企业和个人的发展目标结合起来，良好激发自身的潜能，促进企业获得健康稳定发展。

4 结论

总之，新经济时代背景下，企业市场竞争能力的衡量标准也产生了变化，企业逐渐从战略资产变成人力资源，其不但是知识的载体，还是企业最为关键的资源，能够对企业先进性进行保障。为此，企业有必要结合自身情况，积极创新人力资源经济管理方法，确保企业获得健康稳定的发展。

参考文献

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