简介：摘要随着我国社会的快速发展,我国电力企业得到了不断发展,电力物资库存管理受到了社会各界的广泛关注和重视,其不仅能够直接影响到电力企业的运行状态,还会直接影响到人们的日常生活和工作。该文主要分析了电力物资关键需求特性,指出目前我国电力物资库存管理所面临的问题并提出相应的优化方案。

简介：传统的管理系统难以满足企业业务流程的需求,针对目前库存管理的现状,对企业库存管理的业务流程进行了分析,开发了基于工作流的库存管理系统,实现了对库存业务流程的科学管理.

简介：摘要近些年来，我国不仅在经济上取得了巨大的成就，在科技上也取得了很大的突破，各行各业对于电力的依赖程度也是愈来愈高，本文首先分析了县供电企业物资管理的现状及特点，同时分析了影响电力企业供电可靠性的因素，然后针对县级供电企业库存物资管理存在的问题提出了相应的对策，希望进一步推进县级供电企业规范管理，促进供电企业的发展。

简介：在电子商务环境下的供应链管理中用信息代替库存,电子商务环境下的供应链管理中各成员间的利益分配可以按照各自在,电子商务环境下的供应链管理是以计算机网络

简介：摘要：目前，发电厂的热控设备几乎复盖了工厂的所有生产地区，日常维修中经常出现备件短缺的情况。现场热控设备种类和种类多种多样，仓库中提供的热控备件往往不符合现场需要，不能使用，必须重新购买。然而，仓库中的备件往往是多馀的，导致库存增加，公司资源严重不足。如果仓库中的备件既要满足逐步淘汰生产的要求，又要满足减少库存的要求，那么就需要一个出色的管理工具。本文基于查明库存积压的根本原因，进行最基本的库存控制，制定适当的定期维护管理计划，积累经验，奠定检修基础。

简介：摘要：在现代工程项目管理中，有效的物资库存管理是确保项目按时交付并确保质量的关键因素之一。随着市场竞争的激烈和供应链的复杂性增加，如何准确预测需求、合理调配库存成为工程领域管理者面临的重要挑战。本文旨在探讨工程物资库存管理中的预测与调配方法，通过综合分析不同的预测技术和调配策略，为工程项目管理者提供有效的指导和建议。

简介：摘要：车间库存管理与物资供应链协调优化是制造业中至关重要的环节。有效的车间库存管理可以帮助企业降低库存成本、提高生产效率，而物资供应链协调优化则可以确保生产所需物资的及时供应，从而保障生产计划的顺利执行。本文以此为研究对象，通过对车间库存管理和物资供应链协调的理论与实践进行深入分析，提出了一系列的优化策略和方法，旨在提高企业的生产效率和经济效益。

简介：摘要：房屋建筑施工物质管理中的库存控制与仓储管理是保证材料供应充足、减少浪费和提高施工效率的重要研究领域。随着建筑项目规模的扩大和工期的紧迫，合理的库存控制和仓储管理对于确保施工进度和质量至关重要。通过深入研究和优化库存控制与仓储管理的策略和方法，可以最大程度地降低材料的库存成本和损耗，同时提高材料的可及性和使用率，从而实现高效、可持续的物资管理。基于此，以下对房屋建筑施工物质管理中的库存控制与仓储管理策略进行了探讨，以供参考。

简介：为了增减库存的问题，这已经不知道是一个月里开的第几个会了。一如既往的争吵，没有结果。争吵的焦点，就是库存到底应该增加，还是减少。以往，当销售部要求增加库存的时候，公司就增加库存；当生产部要求减少库存的时候，公司就减少库存。而作为老板的李威，一直没有想好，公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适？

简介：摘要：油库存储与运输环节中损耗的监测与管理是石油行业中的重要课题。油品在存储和运输过程中可能发生泄漏、挥发、蒸发等现象，导致油品的损耗和环境污染，同时也会对企业的经济效益造成影响。因此，研究如何有效监测和管理油库存储与运输环节中的损耗，对于提高石油企业的运营效率、减少资源浪费具有重要意义。

简介：采购分析对生产型企业的重要性，采购的原则——一切从供应链的成本角度出发

简介：摘要轨道交通票务管理的核心业务之一是票卡管理，票卡管理的关键是票卡库存管理。本文对轨道交通单线运营的票卡库存管理的各个环节进行了分析，并介绍库存管理系统。

简介：本文首先分析了X公司库存管理现状,并指出了其存在的问题,最后针对存在的问题,提出了一些粗浅的看法。

简介：【摘 要】电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色，但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点，如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低，因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。 　　【关键词】电力物资；库存管理；提升措施

简介：摘要随着电力体制的不断变革，市场竞争日趋激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就需要加强管理，不断地提升管理水平，特别是要做好库存物资管理工作，其管理水平与电力企业经营发展整体效益有着直接的联系。基于此，本文从电力库存物资管理内容入手，对其管理过程中相关技术的应用进行了阐述。

简介：摘要随着电力技术的不断发展和物力集约化进程的不断推进，国网公司对电力物资管理的要求逐步提高，通过联动计划、供应、仓储等专业建立的库存长效管控机制成效显著，物资的制度惯性积压得到逐步压降，但在项目设计、立项储备等环节协同管理实效仍有较大提升空间，本文将对电力物资库存管理问题进行深入分析，在此基础上对库存定额管控进行深入研究，不断提升物资精益化管理水平。

简介：摘要：现阶段，在社会主义市场化经济体系改革深入落实的背景下，企业要想获得稳定运行，就需要加大对物资管理的重视和监督力度，引进新型的物资管理模式来实施经济管理工作。在本篇文章中，主要从物资库存管理的概念入手，详细论述了在企业经济管理期间应用物资管理的主要作用。

简介：摘要随着智能电表全覆盖、低压集抄全覆盖工作的开展，电能表的需求量大大增加。电能表集中检定下的检定工作有着任务重、时间短的特点，以某供电局为例，年电表需求量已达百万，电能表供应作为低压集抄工程的基础工作，如何做好需求管理和处理好电能表供应问题影响着集抄工程能否高效地顺利开展。现着眼于电表需求管理与安全库存两方面，建立适合目前工作情况的“需求—供应”流程模式，并结合目前已建立的计量物资流转管理系统、企业级营销系统及可视化智能仓库系统，探究如何实现更加合理地配置电能表。

简介：摘要近年来，国家现代化在高速发展，在这样的大环境下电力企业迎来了巨大挑战，为了提高经济效益，需要不断加强对电力企业物资计划库存管理并优化，同时将电力企业物资计划库存管理进行分析，按照多个方面进行考量，目的是减少问题发生，提高管理效率。

简介：由于传统库存理念下的策略已经无法满足X公司对成本控制的要求,为了有效地提高X公司的竞争力,让企业有限的资本实现利润最大化,提出了JIT（JustInTime）模式下X公司库存管理策略研究的命题并展开研究。对X公司库存管理现状及传统库存模式下存在问题进行了较为全面的解析,对X公司目前存在的问题的原因进行了系统的提炼,并构建了X公司JIT库存管理策略,在X公司库存管理观念转变的引导下,从组织构架、采购流程、实施管理、供应商选择、公司层面管理以及柔性生产机制等方面进行了优化,重点在外部对供应商进行优选和激励以确保JIT的顺利推行。