简介：

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简介：在2009年7月份召开的中央企业负责人会议上，中国移动介绍了《很抓集中管理实现企业低成本高效运营》的经验。国资委领导多次强调在美国金融危机、经济危机的背景下加强基础管理，降低企业成本是应对危机最现实的选择，中国移动的经验正当其时。

简介：这是个极端为个人着想的时代，这个时代的英雄——如果有的话——就是那些为自己挣了足够多钱的人。人人都在阅读他们的事迹，致使地球上形成了一股企业家和管理者气旋。谁都渴望跻身管理层行列领兵带队、突出重围并且大捞特捞。

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简介：20世纪80年代末期，总部设在纽约的辉瑞制药有限公司(Pfizer)的工程师们为治疗心绞痛着手试验一种当时称为UK-92480的混合物。UK-92480虽然在实验室和动物实验中显得很有前途，但在人体临床试验中却没有显示出什么作用。

简介：政务微博代表的是政府的形象和权威，是政府管理的一种延伸。本文通过介绍政务微博的概念，分析政务微博需要重点把握的几个问题，提出政府部门官员使用微博时要善于沟通、善于求策、善于理事、善于展示的建议。

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简介：牛津大学管理学教授菲利普(NeIsonPhiIlips）等三位教授．于“斯隆管理评论”(SloanManagementReview)指出．公司进行知识管理．除了要学习及保存重要的信息．同时也要避免及除去不重要的信息。

简介：在西方刚性的管理体制下，可以适当地使用中国式管理的柔性元素。中国的人文环境构成了中国企业管理的特殊性。除了“方”的本能要求外，还要求“圆”，即外表要圆，内在要方。

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简介：自金融危机爆发以来，舞弊事件的发生时有报道。究竟是经济衰退诱发了舞弊？还是经济衰退时，好比大海退潮，更易暴露舞弊？在最近一次普华永道针对金融危机下的经济犯罪的全球调研中，主要探讨了在经济低迷时期，企业所面临的舞弊风险的特点。调研获得了一些颇有意义的洞察和发现。

简介：对中国企业来说，清醒地认识世界，认识自己非常重要——我们到底处于什么段位？真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路。必须是跨越式的发展．必须借流程，借团队。项兵先生说得好，仅仅靠中国企业目前自己的力量，来变成世界级，是有一定难度的。必须具备世界级的新视野、新思维、新对策，一定要从全球竞争的眼光来考虑一切．一定要学会如何在全球竞争当中把握机会。

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简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

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简介：唐宁不大愿意将宜信财富归于第三方理财机构,他认为,通过代销拿佣金只是财富管理的一个方面,宜信有自主开发的产品。6年前,唐宁在中国开创了P2P（peertopeer）的小额信贷模式。在＂争议＂中,领先者宜信成为国内最成功的P2P公司。一路携创新而来的唐宁,此次将目光投向了财富管理领域。