简介:摘要工程项目是施工企业管理的根本,是企业利润的源头。在工程项目管理过程中,以经济效益为中心,加强成本控制,多措并举降低工程成本,达成项目的目标,是企业发展的动力。本文结合近些年来所参与的工程,就施工企业如何在项目管理过程中加强成本控制工作,从顾客、管理团队、前期策划、分包管理、责任成本管理、绩效考核等方面提出具体措施。
简介:成本控制战略可以从两方面加以理解:一是战略成本控制,二是实施成本控制的战略。战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程,可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。战略成本控制规定了成本控制的总体目标与发展方向,成本控制过程中的战略决定了成本控制目标的实现方式和成本控制的有效性。由于成本实务中战略成本控制与成本控制过程中的战略朴素交织,本文对二者不作硬性区分,统一称为成本控制战略。本文拟从成本控制战略的目标、内容和方法上论述现代企业的成本控制战略。