简介：摘要：目的：探究护理管理对儿童感染性腹泻病房管理规范性的影响。方法：收集我院于2022年6月至2023年1月收治儿童感染性腹泻患者共66例，随机分为两组，每组各33例。常规组采用常规护理措施，研究组在常规护理措施的基础上加强护理管理措施。观察两组患者在护理期间的满意程度和并发症发生次数。结果：研究组患者的护理满意度高于常规组患者（P＜0.05），研究组患者的并发症发生次数低于常规组患者（P＜0.05）；研究组患者质量评估情况显著优于常规组（P＜0.05）。结论：护理管理在对儿童感染性腹泻患者病房管理中的应用可以显著提高病房管理的规范性，提高患者在护理期间的护理满意程度，减少患者在治疗期间并发症发生次数，有推广价值。

简介：

简介：【摘要】目的：研究在医院后勤管理中实施全面质量管理的应用价值。方法：我院于2020年5月在医院后勤部门实施全面质量管理，对比分析实施全面质量管理前后各1年时间内医院后勤管理部门的服务质量和后勤满意度。结果：实施后的医院后勤管理服务质量评分均显著高于实施之前，实施后医护人员对后勤服务满意度显著高于实施前，差异有统计学意义，P

简介：[摘要] 目的：在老年高血压管理中社区慢性病管理模式的应用效果。方法：以2021年1月～2021年12月期间在某社区居住的老年高血压患者70例为研究对象，将其凭借随机数字表法进行分组。对照组患者接受常规社区管理，观察组患者接受社区慢性病管理模式。对比管理后患者血压水平、患者对疾病相关知识的掌握情况。结果：两组患者的舒张压、收缩压对比，为观察组更低（P＜0.05）；两组患者对疾病知识的掌握程度对比，为观察组更高（P＜0.05）。结论：在老年高血压管理中开展社区慢性病管理模式取得了显著效果，患者的血压水平得到了有效改善，患者对疾病相关知识的掌握程度得以增加，临床应用价值显著。

简介：【摘要】目的：研究手术室质量控制过程中采用专科化分组管理的实施效果。方法：我院手术室于2021年8月开始实施专科化分组管理，选择2021年4月-7月所收治的120例手术使患者作为对照组，2021年8月-11月所收治的120例手术患者作为研究组。比较专科化分组管理实施前后2组患者手术室的不良事件发生率，统计2组护理人员的职业倦怠量感评分。结果：研究组手术室不良事件发生率1.67%，显著低于对照组4.17%（X2=5.331，P

简介：【摘要】目的：研究在医院后勤管理中实施全面质量管理的应用价值。方法：我院于2020年5月在医院后勤部门实施全面质量管理，对比分析实施全面质量管理前后各1年时间内医院后勤管理部门的服务质量和后勤满意度。结果：实施后的医院后勤管理服务质量评分均显著高于实施之前，实施后医护人员对后勤服务满意度显著高于实施前，差异有统计学意义，P

简介：摘要：目的：分析与研究强化风险管理在精神病院男病区护理管理中的应用价值。方法：研究对象为2020.8~2021.8月精神病院男病区的80例患者，通过随机数字表法将其分为对照组（n=40）和观察组（n=40），前者采取常规护理管理措施，后者在此基础上采取强化风险管理措施。将两组不良事件发生情况及患者、家属满意度进行对比。结果：观察组不良事件发生率显著低于对照组（P＜0.05）。观察组患者或家属满意度显著高于对照组（P＜0.05）。结论：强化风险管理在精神病院男病区护理管理中具有极高的应用价值，有助于减少不良事件发生风险，提高患者及家属的满意度，值得临床推广应用。

简介：【摘要】目的：探究在医院麻醉药品的管理工作中，智能化管理模式的应用效果。方法：纳入我院两个科室，于2021年6月-2022年6月期间展开研究，对其麻醉药物管理情况进行统计及分析对比。将A科室作为此次研究的对照组，以人工管理模式展开麻醉药品管理工作，将B科室作为此次研究的观察组，以智能化管理模式展开麻醉药品管理工作。统计两组科室的麻醉药品管理情况，而后统计并对比两组科室在研究开展期间的麻醉药品处方修改情况、登记漏记情况。结果：对照组科室、观察组科室麻醉药品支数分别为600支、580支，实际人次均为400人，记录人次分别为380、400，处方数均为400，处方修改数分别为25次、0次。对照组科室的麻醉药品处方修改率、登记漏记率分别为5.00%、6.25%，观察组科室分别为0.00%、0.00%，对照组高于观察组，差异有统计学意义，P＜0.05。结论：在临床麻醉药品的管理工作中，以智能化管理模式展开相关工作，可以降低处方修改以及登记漏记的发生率，从而有利于麻醉药品的临床管理工作，提高管理效果，进一步保障麻醉药品的临床使用安全性。

简介：【摘要】：目的：探讨个性化卫生管理在社区严重精神障碍患者管理的作用。方法：在2020年8月至2021年8月期间选择82例社区严重精神障碍病人，对其实施管理，按照管理方案不同进行分组，每组所纳入病人例数为（41）例。按照管理方案进行命名，分别为（常规组）、（研究组）。常规组则采用常规卫生管理，研究组则采用个性化卫生管理。对比两组患者在社会功能和是否出现对家庭社会影响等进行评分，总结与探究两种管理方案实施效果。结果：常规组有家庭影响构成比为36.59%明显高于研究组的7.32%，差异明显，（P

简介：摘要：目的：探讨多模式管理对住院老年患者夜间防跌倒自我管理认知的临床影响效果。方法：选取2020年3月～2022年3月本院住院的年龄≥60岁的老年患者共计85例，按照随机数字表法分组，对照组40例，给予常规护理；观察组45例，给予多模式管理的护理模式。住院期间给予全程护理干预，并比较两组情况。结果：入院时，两组患者的一般资料、跌倒预防知-信-行、跌倒自我效能、跌倒发生率比较，差异无统计学意义(P＞0.05)；干预后观察组患者的跌倒预防知-信-行、跌倒自我效能得分高于对照组，差异有统计学意义(P＜0.05)；干预后观察组患者的跌倒发生率低于对照组，差异有统计学意义(P＜0.05)。结论：多模式管理对住院可以改善老年患者对于跌倒预防的知识掌握情况，提升预防跌倒的信念，并且可以有效降低老年患者的夜间跌倒发生率。

简介：摘要：目的：探究采供血服务中实施差错管理对血站管理水平及血液质量的影响。方法：选2022年1月-2023年11月50例献血人员，随机抽签法分2组（25例），在采供血服务中心给予对照组常规管理，观察组差错管理，分析管理水平、血液质量。结果：观察组知识理论、操作技能、沟通能力评分均低于对照组，P＜0.05。观察组采血质量较对照组更高P＜0.05。结论：差错管理在采供血服务中应用可有效提升血站的管理水平，提升血液质量，推广价值高。

简介：摘要：目的：研究精细化管理+PDCA法在口腔护理质量管理中的应用效果。方法：以我院口腔科在2022年1月-2023年1月间收治的108例患者为例，按照其入院编号的奇偶性进行分组，入院编号为奇数的54例编入观察组，而编号为偶数的54例则编入对照组，对照组患者仍采用常规护理质量管理，而观察组患者则应用精细化管理+PDCA法进行护理质量管理，分析两组患者的护理管理质量差异。结果：观察组患者的护理满意度为96.30%，与对照组患者的75.93%相比存在显著优势（P＜0.05）；观察组患者的口腔疾病知识与口腔保健知识得分分别为（94.45±3.29）分、（93.78±3.64）分，明显高于对照组患者的（74.88±5.25）分、（75.69±5.21）分。结论：精细化管理+PDCA法应用在口腔护理质量管理中可有效提升护理满意度，加强患者的口腔知识掌握程度，值得临床推广与应用。

简介：【摘 要】众所周知，药品是特殊的商品，在药店经营过程中，药品也是流动资产之一。为了提高药店经济效益，确保医疗服务质量，就需要保证药品的优质。一旦用药质量方面出现问题，这无疑会严重影响到患者的身体健康。为此，加强药房安全管理就显得极为重要。而如何做好药房安全管理工作就值得进行探究。本文从药品质量管理中的问题入手，提出了一些具有可行性的对策，希望能够为相关药店提供参考，更好的保障用药的质量，促进我国药店事业的良好发展。

简介：

简介：摘要目的探讨规范化疼痛管理在骨科手术中的临床效果1。方法将110例患者分为实验组和对照组，每组55例。实验组采用标准化的术后疼痛管理，对照组采用传统镇痛。术后疼痛评分用于两组患者术后疼痛评分。观察术后睡眠满意度、镇痛满意度及不良反应。结论规范骨科术后疼痛管理，可有效减轻术后疼痛，促进功能康复，提高患者手术满意度2。

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简介：摘要：在基层医院发展过程中药品库房管理属于重要的管理内容，如果管理方式不恰当，会使药品的发放以及采购工作受到影响，对于基层医院的未来发展有着不利的影响。药品库房管理涉及到的环节较多，需要落实具体的管理策略、提升规范化水平才能够满足医院日常医疗活动中的药品供应需求，避免药品出现质量问题，保证医疗活动的有序开展。基于此，本文针对基层医院药品库房管理策略进行了研究，以期可以为药品库房管理提供参考。

简介：摘要：病案管理是医院科学管理的重要组成部分，是医院工作的基础。随着时代的进步以及人们对相关知识的不断了解，病案在生活中所应用的范围越来越广泛，另外我们现在生活在一个大数据的时代，靠着人们的主观能动性，病案中所蕴含的信息被更多的开发利用，这势必要求相关部门在病案管理服务功能上做出改变。本文从三个方面来说病案管理服务功能应该做出的改变，一是改变服务的方式；二是转变管理方式；三是提升服务的水平，旨在为今后医院应如何增强病案管理服务功能提供可靠参考。

简介：摘要：在当前医院管理工作中，病案管理无疑是一个重要的组成部分，保证病案的完整性和准确性是一个重要的课题。基于此，本文分析了当前病案管理中存在的问题，并就现有的问题提出了相应的解决措施，旨在为病案管理的规范化发展提供参考。

简介：摘要 医院经营管理的宗旨是降低运营成本和提高医疗服务质量，后勤作为医院经营管理中的重要基础部分，其成本消耗在医院的运行成本中占据一定份额。然而，现在医院后勤管理涉及面广，内容复杂繁琐，普遍存在着重投入轻管理、重收入轻支出的管理问题，使得很多医院对后勤成本的管理控制比较薄弱。在市场化的今天，医院对后勤成本的管理控制成效直接影响医院的可持续发展，加强医院后勤成本管理控制已经成为医院管理工作的必然趋势。